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2023年企业个人的述职述廉报告.docx

上传人:la****1 文档编号:600408 上传时间:2023-04-11 格式:DOCX 页数:44 大小:49.25KB
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资源描述

1、企业个人的述职述廉报告 企业个人的述职述廉报告篇一 各位领导、各位员工: 大家好。 金猴送瑞,辞旧迎新,一年紧张忙碌工作过去了,我们迎来崭新的一年,回忆一年来的工作,公司在董事会的英明决策下,在全体员工的共同努力下,以“三个代表为指导,以“四加为工作重点,(“四加即:加大市场开发,不断承接新产品;加大内部投入,扩大生产规模,提高企业竞争力;加快人才培训,不断提高员工素质;加大企业文化教育重视程度,倡导人文管理),经过一年的扎实工作,发奋进取,创下了产销整体提升50%以上(这最好用具体的数字)的良好经营业绩。 过去的一年,我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作,团结一心,兢兢业业,踏实工作,全面

2、超额完成了公司年度下达的各项生产指标,现将2023年度工作情况和2023年工作方案汇报如下: 年内完成产值x万元,比xx年提增x%;各车间完成工时x万小时,比xx年提增x%; 为确保年初预定的生产指标全面完成,生产部对04年设备工作进行全面周划布置,每月工作方案由车间负责人分工到人,责任明确。全年按方案完成设备维护97台套,其中二保86台套,三保7台套,大修4台套,方案外设备大修4台套,自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下,完成了XX县区建设设备搬迁、安装、调试工作,确保XX县区1X车间的如期开工。 为适应新品不断开发需求,年内生产线向公司申请招聘员工20234名,其中冲工71名,焊工3

3、3名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构,车间负责人现场指导、现场帮教,对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制,车间内部推行额定班产量指标管理方法,确保月产量9000台套踏板供货,及时完成了生产任务,同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能,促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。 工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作那么,早出晚归,以情动人,以情感人,默默无闻地带着全体员工加班加点,年内不但成功开发343付新品模具,而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工,为公司在新品开发中赢得了主动权。

4、在他的带着下,在全体员工的辛勤劳作下,车间由原来的“工作拖沓,消极懒慢的局面转变为“人人愿做事,事事要做好良好工作气氛。 XX县区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结,统一协作,从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作,施工工程中每天召开收工会,不断总结经验,充分调动全员积极性,发挥团队功能。整个工程从头至尾,有条不紊,忙而不乱,对出现的技术难题,主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部平安到位,一次性调试成功,其工作难度之大,平安风险之大,技术要求之高,是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难,毫无怨言

5、,兢兢业业,加班加点,多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚,而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战,超负荷工作。5月时光,当时正逢“非典肆虐横行,我们施工人员毫无惧怕,毫无顾忌,与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起,整个工程进度没有因为“非典而停滞一天。 xx年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配XX县区1号车间正式投产,并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求样板车间。 为确保到达公司预期效果,不负公司领导重望。XX县区管理人员到主机厂学习、取经,吸取别的企业先进管理经验,结合本公司现有的管理模式,整理出一套初步的管理思维,组

6、织XX县区小组全体人员共同学习、探讨,转换思想,在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手,对每一天工作进行总结,存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通,并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输,使员工们的思维得到根本性的转变。 通过先期培训,同时完善细化车间管理制度再结合5s管理方法,对车间现场进行了定置管理,做到各种工位器具合理有序排放,车间卫生工作全员参于,分工明确,责任到人,细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门,不留死角。标准员工行为准那么,培养员工责任感,消除员工潜意识中“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的消极现象。经过一段时间不断实践,不断改善,工作场地变得宽敞明亮、物料排放

7、井然有序,一目了然,而对成绩,员工从初期不理解到理解,从难以接受到真心支持,从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性,提高了员工素养,培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感,XX县区呈现一片良好的工作环境和工作气氛。XX县区运行六个月中先后接待20屡次贵宾参观,在各级领导、朋友催促、指正下,XX县区现场管理取得了一定成绩,在此真诚感谢公司领导的信任,感谢XX县区全体员工们,是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。 企业个人的述职述廉报告篇二 在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着有限责任公司一年来的收获。我作为公司的总经理、法人代表,也在认真地总结个人一年来的学习和工作,通过回忆,归纳为以

8、下几个方面,向组织和同志们作一汇报。 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中开展壮大,就得不断学习,经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来,我努力学习邓小平理论和“三个代表重要思想,学习党的报告、中央经济工作会议精神,学习省、市、县的相关政策规定,并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解和掌握党和政府的经济政策,了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规,如合同法、劳动法和新公布的劳动合同法。第三就是学习与经营有关的业务知识,尤其是企业管理方面的知识,如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。 学习方法,一是从书本上学,读原著,全面领会精神实

9、质。二是向业务内行学习,带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教,通过探讨、交流的方式,到达解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习,共同学习,一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会,今年在县内,我公司参与举办的培训会有三次,省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习,开阔了眼界,增长了见识,提高了水平,增强了能力。 国家商务部实施“万村千乡市场工程,目的是解决农民消费“不平安、不实惠、不方便的问题,把现代流通理念引入农村,为社会主义新农村建设做奉献。我公司作为实施企业之一,借此良机,开展壮大自己,可以说是千载难逢。对此,我始终高度重视,放在各项

10、工作的首位来安排。 一是请求局的领导出面协调,联系县、县、区3个县区的商务主管部门,密切关系,争取支持,确保我公司能够顺利进入外县区开展改造加盟店。二是组织精兵强将,领导班子成员带队,分组划片,深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求,舍得投入人力物力,做扎实细致的工作,扶持加盟店的改造,指导加盟店标准。四是安排专人专车,巡回检查指导,提出合理的意见和建议,保持干净整洁的店容店貌,促使商品分类陈列,摆放整齐。五是3次举办加盟店店长和直营超市员工培训会,宣传政策,加强沟通,提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共开展加盟店户,其中上半年经省、市验收合格户,得到国家扶持资金万元。下

11、半年上报待批户,据分析,将会比上半年验收合格的户数更多。 尤其是在县开展加盟店的问题上,上半年,我和大多数同志一样,觉得山高路远,有畏难情绪,委托县商务局安排人员,代为实施。下半年,我认识到这样做,不仅不符合政策规定,也使我公司应得的合理收入受到损失,经过反复地分析考虑,剧烈地思想斗争,最终下决心自己去做。我将这一想法提到班子会上讨论,各位成员起初也有顾虑,经过分析研究,最后还是一致同意自己直接来做。仅这一项,下半年我们就可以多收入多万元。 物流配送是实施“万村千乡市场工程的关键环节,随着我公司实施区域不断扩大,加盟店的开展户数连续增加,直营超市一个接一个地建成开业,物流配送中心的业务量迅速增

12、长,必须采取措施予以加强。一是增添了辆新车,招聘了名司机和业务人员,直接从人力物力上予以加强。二是划分片区,详细制定配送路线,实行 访销,按访销方案送货,提高配送效率。三是加强财务管理,名会计分单位负责结算,建立了严格的管理制度,完善了票据传递程序,实现了会计电算化,迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理,教育这些同志不断改善效劳态度。但凡接到加盟店的投诉 ,我一定要查明事情原因,采取措施整改。五是认识到位,明确规定,但凡我公司配送的商品,实行当地市场最低价,切实做到质优价廉,让利于广阔群众.这是各项措施中最为重要的一条. 从企业的长远开展利益考虑,必须克服物流配送中心批发商品过

13、程中受制于人的弊端,选择适宜的经营地点,建设一批直营超市,开展自己的零售终端企业,建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络,给企业开展壮大打下一个良好的根底,是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点,也是合理使用国家扶持资金的正确选择。这一想法得到省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。政府还把这一方案写进了政府工作报告,作为的政府投资开展方案。 从2月起,我公司就开始了这一方案的实施。一是选择人气较旺的乡村,在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到,乡级超市就比较困难了。我们迎难而上,主动争取,加强协调,密切关系,还是做到了这一要求,已经开业和正在建设的个乡级超市全都在繁华街区

14、。二是尽可能降低本钱,采取租赁房屋加以改造,租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋,都有效地降低了办店本钱。三是建成一个,开业一个,尽快发挥资金效益。目前已经开业的直营超市经营情况还比较理想,我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。 我公司领导班子有7名成员,职数较多,要使这样一个大班子能够齐心协力,团结共事,凡事民主决策,吸收各方意见,发挥集体智慧,是至为重要的一个方面。我作为班长,对此有清醒地认识。凡涉及到工程选点、开发投资、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项,均提交领导会研究决定,一时吃不准、定不了的事情,根据同志们提出的疑问,再做考察

15、调研,反复上会研究,直到统一认识,作出最终决定。重大事项的决定,还请部门负责人和业务骨干参加,广泛听取意见,力求决策正确。 同时,加强与省、市、县主管上级的联系,自觉请示汇报,听取意见,接受指导,争取支持,获得帮助。正是因为管理民主,决策透明,才使得领导班子团结,部门关系协调,职工心齐劲弘,上下支持有力,在公司内部创造了和谐开展的良好气氛。 在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面,我时刻牢记“四大纪律,八项要求,用“八荣八耻作为自己的行为准那么,不贪不拿,不谋私利,并且制定了严格的企业管理制度,杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏。 天天配送,日日开门,这是商业经营的常规。为此,我公司没有统一休息过星

16、期天、节假日。一年四季,忙忙碌碌。作为主要领导,要操的心就更多一些,经常忙完了白天的工作,晚上还要考虑许多重要工作的安排,或者到配送中心去看望员工,与同志们谈心,了解情况,可以说一心扑在工作上。 在关心职工生活,解决实际困难方面,我们一是积极缴纳养老保险金,全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工,教育大家,提高员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。 回忆自己的工作,也存在着不少的缺点。一是

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