1、2023年企业人力资源配置开题报告 一、选题依据 1.课题来源及争辩的目的和意义 人力资源配置是将资源配置的概念应用于人力资源，是社会进展对人所起重要作用生疏的深化。人力资源配置是否合理，无论是对企业的短期绩效还是长远进展都有重大影响，因此应予以足够的重视。企业在完成人才聘请后，还应遵循人力资源配置的有关理论与方法，使人才到达人岗匹配，尽量做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，这样才能削减内耗，最大限度的发挥人力资源的作用，促进企业持续、稳定、快速进展。 项目管理的重要内容之一就是人力资源管理。对项目而言，人力资源就是全部与项目有关的人员的力量。项目人力资源管理就是依据项目目标，项目活动
2、进展状况和项目外部环境的变化，不断获得到的项目所需人员，接受科学的方法，将其融合到项目团队之中，或使其同项目团队紧密协作，充分发挥其主观能动性，鼓励并保持其对项目的热忱，实现项目目标。在项目运行的过程中，要完成人力资源管理工作，必需要做出相应调整，通过培训最大限度地挖掘项目人力资源的潜能。 人力资源运用配置问题在有些企业运用的特殊精彩，但是在项目管理人力资源配置上还存在相当多的缺乏，面对竞争日益剧烈的外部环境和员工结构不稳定的内部压力，企业决策者越来越感受到进行科学有效的人力资源配置的重要性和迫切性，因此建立一套科学有效的人力资源配置系统是格外有效的。所以基于本人所在企业的人力资源配置形式以及
3、当前理论争辩与实际操作仍不紧密的这一现状，本文通过对当前理论成果争辩的吸取以及借鉴成功企业的各种配置经验、方法、理论，从创新，优化配置等方面动身，对xYZ公司的人力资源配置过程具体存在的问题进行深化的分析和争辩，提出具体的方案，方法以及策略。 2.国内外在该方向的争辩现状及分析（文献综述） 美国项目管理学会认为项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论学问、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡:范围、时间、本钱和质量;有不同需求和期望的项目涉及人员;明确表示出来的要求(需求)和未明确表达
4、的要求。 项目管理是其次次世界大战后期进展起来的重大管理新技术之一，在此之前项目管理己广泛应用于很多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到其次次世界大战期间以及战后，它作为管理技术简洁的活动，以及需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值才完全被生疏，其结果使项目管理作为一种相对较新但行之有效的管理方法，得到快速进展和不断完善。 1957年，美国杜邦公司制造了关键路径法，使项目节省时间到达38%，经济效益显著。1958年，美国海军研制北极星导弹时，在关键路径法的技术根底上制造规划评审技术。它接受悲观工期、乐观工期和最可能工期三种状况估算不确定性较大的任务时间。这两种规划方法在根本原理上是全
5、都的，用网络图来表达项目中各项活动之间的进度和它们之间的相互关系，并在此根底上，计算网络中各项活动时间，确定关键活动与关键路线，优化网络，确定最短工期。 进入上世纪七十年月，世界各国大力开展新型网络规划技术的争辩。人们把概率论引入到规划评审技术中，产生了图示评审技术。80年月初，人们将风险决策理论引入规划评审技术，产生了风险评审技术。其他的还有搭接网络、分级网络，模糊网络等，扩大了网络规划技术的应用功能和范围。一方面随着各种新型的网络规划技术方法的提出，计算的精确性大大的提高了，但另一方面方法的简洁性也增加了。 近几年来，国外兴起了一种新的进度规划方法 -关键链法。它将资源依靠提高到与任务前置
6、、后继规律依靠同等的地位，同时在网络规划制定和实施阶段考虑项目组织及人的心理、行为以准时间缓冲区等。关键链法作为一种新的项目管理方法，从诞生至今只有几年的时间，但进展却很快。然而关键链法某些地方还不成熟、不完善，目前在大型项目管理中用的也不多。 与项目管理进展的同时，随着学问经济的迅猛进展和经济全球化速度的加快，人力资源素养在项目管理中的作用越来越明显，已经成为项目管理的一个不行缺少的重要因素。这里所说的人力资源素养是指人力所具备的一切有利于经济产出的因素，包括政治素养、文化素养、技术娴熟程度、业务素养水平及观念、思想成熟度等等一切有利于项目经济产出的因素。在21世纪，世界资源开发的重心已经由
7、物质资源开发向人力资源开发转移，物质资源的竞争已让位于人才的竞争，智力的竞争。在此背景下，提高人力资源素养是在项目管理中面临的新挑战。 3.参考文献 资料来源主要有书籍、期刊杂志和网络，随着经济的进展，人们对项目管理中人力资源运用配置的生疏也在提高和加深。国内外很多学者先后对其开展了争辩，本文的主要参考文献有一以下一些： （1）刘希珍.王梅.人力资源开发与管理（M）.天津：天津高校出版社，2023x （2）姚裕群.人力资源管理（M）.北京:中国人民高校出版社，2023 （3）毕星.项目管理（M）.上海：复旦高校出版社，2023 （4）项目管理协会PMI.项目管理学问体系指南，项目管理协会，20
8、23 （5）小赛缪尔.J.曼特尔，杰克.R.梅瑞狄斯，斯科特.M.谢弗等，项目管理实践， 北京,电子工业出版社,2023 （6）陈文晖.项目管理的理论与实践（M）.北京：机械工业出版社，2023x （7）戚安邦.项目管理学（M）.天津：南开高校出版社，2023 （8）J.H.M.TAH,CARR,Aproposalforconstructionprojectriskassessmentusing fuzzylogic,ConstructionManagementandEconomics,2023 （9）唐坤,卢玲玲，建筑工程项目风险与全面风险管理,建筑经济,2023 （10）詹姆斯.P.刘易斯
9、,项目经理案头手册,北京,机械工业出版社,2023 （11）DavidBaccarini,RichardArcher,Theriskrankingofprojects:amethodology,InternationJournalofProjectManagement，2023 （12）王卓甫,工程项目风险管理:理论、方法与应用,北京,中国水利水电出版 社，2023 （13）程莉莉,项目管理仿真与软件应用,天津,南开高校出版社,2023 （14）DizaCF,Hadipnono,Nondeterministicnetworkingmethods,JournalConstructionEngin
10、eeringandManagement,2023 （15）LasloZ,Activitytime-costtradeoffsundertimeandcostchanceconstraints, Computers&IndustrialEngineering,2023 （16）WilliamsTM,CriticalityinStochasticNetworks,JournalofOperational ResearchSociety,2023 （17）DimitriGolenkoGinzburg,AharonGonil,Stochasticnetworkprojectscheduling
11、withnon-consumablelimitedresources,ProductionEconomics,2023 （18）赵曙明.国际企业:人力资源管理争辩（M）第三版.南京:南京高校出版,2023 （19）张文.人力资源总监（M）上海,复旦高校出版社,2023 （20）韦恩F.卡肖著，王重鸣译人力资源管理（M）.北京:机械工业出版社,2023 （21）任淑美.人力资源管理（M）北京:经济管理出版社,2023 （22）郑小明.人力资源管理导论（M）北京:机械工业出版社,2023 （23）Barney,J.&Wright,P.OnBecomingAStrategicPartner:
12、TheRoleofHumanResourcesinGainingCompetitiveAdvantage（J）.HumanResourceManagement，2023 （24）Lepak,D.P.&Snell,S.A.VirtualHR:StrategicHumanResourceManagementinthe21stCentury（J）.HumanResourceManagementReview,2023 （25）骆珣，王晓庆项目风险评估的应用与展望（J）现代管理科学，2023 （26）李曙光，李建云风险排序矩阵的项目风险管理（J）管理现代化，2023 （27）陈万明.张晔林.项目
13、管理中的人力资源管理.现代管理科学.2023.8 （28）郑谦.国际工程项目管理中的人力资源管理.国际经济合作.2023.7 （29）张德.主编.组织行为学（M）.高等教育出版社.2023 （30）（美）斯蒂芬.罗宾斯.著.孙健敏.李原等译.组织行为学（M）.中国人民高校出版社2023 二、争辩内容 1.争辩目标和解决的关键问题 论文主要从项目管理和人力资源管理理论和分析、国内企业项目管理中人力资源运用配置现状分析和案例分析，并由此引申出一些对xYZ企业项目管理中人力资源配置普遍存在的问题的思考和对解决途径的探究，最终给出了对xYZ企业项目管理中人力资源运用和配置的一些建议。 1.分析项目管理
14、中人力资源的运用-理论回忆 2.分析xYZ企业中项目管理人力资源运用配置的存在的问题 3.结合xYZ企业项目管理人力资源运用配置分析 4.给出xYZ企业项目管理人力资源运用配置的对策和建议 2.写作的根本思路 序言 一、项目管理中人力资源的运用-理论回忆 2.1项目管理的向管理理论 2.2人力资源运用配置问题 二、xYZ企业中项目管理人力资源运用配置的存在的问题 2.1xYZ企业的简介及现有人力资源运用配置的概况 2.2xYZ企业现有人力资源运用配置存在的问题分析 2.3xYZ企业项目管理中人力资源配置存在的问题及分析 三、xYZ企业项目管理人力资源运用配置分析 3.1项目对人力资源的需求分析
15、 3.2项目对人力资源的岗位要求 四、xYZ企业项目管理人力资源运用配置的对策和建议 4.1xYZ企业项目管理中人力资源岗位的优化配置 4.2xYZ企业项目管理中人力资源聘请方案 4.3xYZ企业项目管理中人力资源鼓励机制 结论 三、争辩方案设计 1.完成论文（设计）的条件和优势 前期学者和专家们对项目管理和人力资源运用配置问题的争辩，已经积累了确定的理论根底和实践根底，因此本课题的争辩具有相当的理论和实际意义；本人对项目管理问题已经做了大量的前期资料搜寻分析和铺垫性争辩工作；同时本人在劳动人事科工作，从事人力资源管理，也具有确定的专业学问。 2.争辩思路和方法 本文主要接受理论与应用相结合的争辩体系，重在应用局部。主要是运用项目管理的有关理论
