1、2023年企业党员群众年终工作报告 公司党委： 年，我分公司党群工作是在面临“三大压力的前提下开放的，一是经济责任制目标大幅度增加（由2023的上交利润180万元，增加到了240万元）；二是队伍中消逝了严峻的行风问题（钻井的盗卖油料问题，涉及到了我们单位的职工，其中一人刑拘）；三是油品运输市场极不稳定（成品油运输工作量急剧削减，井下作业处洗井收污市场丧失，估量这两个市场今年要损失200多万元的收入）。针对这种状况，分公司党总支拟定了三条工作思路，现将具体的工作状况汇报如下： 一、盯住重点，不懈努力，确保预期目标的实现 1、举分公司之力，打好效劳油气生产开门红的攻坚战。作到了：一个加强、三个坚持
2、、两个落实。“一个加强即：加强了对竞赛活动的组织领导，成立了领导小组，明确了领导的职责和任务，制定了竞赛活动管理制度，使各项工作环环相扣，紧密相连。“三个坚持即：一是坚持24小时干部值班制度。每天保证有一名分公司领导、车队干部在岗，解决了很多突发大事和重点难点问题；二是坚持定期与用车单位沟通制度。定期收集原油生产信息，全面把握各站点的液量和罐存状况，提前与采油厂及重点油站加强联系，了解他们的用车需求，较好的避开了营运顶峰，争取了工作的主动权。三是坚持机关“三效劳的工作制度。机关干部和后勤人员，经常深化现场，效劳生产，深化车场，效劳平安，深化群众，效劳员工。“两个落实即：一是班组与班组之间“五比
3、五赛活动的落实。“比任务赛业绩，比效劳赛质量，比平安赛尊章，比设备赛完好，比作风赛奉献。二是检查、考核、促进措施的落实。通过以上工作，取得了比较好的成果，活动中，共出车4737车次，拉运原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024吨、渣油1355吨，全面完成了“大战一百天，效劳油气生产开门红目标任务，受到了管理局的高度评价。 2、强化学习实践活动，解决好油品运输可持续进展的重点和难点问题。今年三月份至六月底，在党员干部中开展“学习实践科学进展观主题活动。分公司，一是精确的把握了正面教育为主，把学习提高贯穿始终；深化工作实际，把调查争辩贯穿始终；坚持解放思想，把探究创新贯穿始终；突出实
4、践特色，把推动进展贯穿始终；贯彻群众路线，把群众参与贯穿始终等五条原那么。二是实行有效措施，扎扎实实开展了学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段的工作。活动中，党员干部都按要求做了读书笔记，写了心得体会，到达一万字以上的有12人，领导班子成员撰写心得体会8篇。并对分公司提高油品运输的整体效劳质量和水平还存在着哪些问题？需要实行哪些具体措施？管理系统、管理环节有哪些不科学的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些问题？需要实行哪些措施落实以人为本的方针？发挥全员聪明才智，调动全员乐观性的机制建设中存在哪些薄弱环节，今后的目标是什么？等八个方面的课题进行了调研，其中深化生产
5、工作实际调查40余次，召开座谈会3次，征求群众意见32条，拿出了4份比较有份量的调查报告。在此根底上，分公司领导班子准时召开由基层干部、机关后勤人员和生产一线职工代表参与民主生活会，查找单位、班子、个人存在的问题，就存在的问题人人找缘由，个个谈打算，相互之间开展了批判与自我批判。同时，形成了8500多字领导班子分析检查报告。综合起来认为：分公司影响最大的问题是行风问题；风险最大的问题是平安问题；最紧迫的问题的市场问题；最关键的问题是管理问题；最薄弱的问题是设备问题。并针对问题制定出切实可行的整改措施和限改时间，落实到主管领导和相关组室，真正把整改工作落到实处。 3、大搞治理整顿，促进单位行业风
6、气的根本好转。去年底今年初，钻井油料贪污案暴露以后，直接牵连着我们单位的有关人员，给油品运输的形象和声誉造成了极坏的影响，单位上报到管理局的各类先进，一个一个被拒绝。为此，分公司党总支在今年的工作中，把扭转行风的被动局面提到了重要的议事日程，花大力量大搞治理整顿。一是学习提高。我们先后3次组织相关人员学习国家关于廉洁从业的规定，学习分公司关于油品运输廉洁从业的管理制度，让大家充分生疏到廉洁从业的重要性，让全部员工懂得那些属于滥用职权、损害国有资产权益的行为，让大家知道违反廉洁从业规定会受到什么样的处理。通过学习引导职工真正从思想上筑起拒腐防变、走向犯罪深渊的思想防线。学习后，有10名司机写了保
7、证，2名司机对自己所犯的错误进行了深刻的检查。二是专题辅导。一方面，党总支3次组织开成品罐的司机上专题辅导课；一方面利用2个周一的平安例会给全体司机讲课辅导。给大家讲，一台车就是一个小经济实体，一台车每年运输的国家财产上千万，一台车就是一个贪污盗窃的关口，略微放松了警惕，略微有点私心杂念，略微产生一点贪欲，就会走向国家和集体的对立面，就会丧失自己来之不易的饭碗，就会破坏自己幸福的家园。与此同时，我们还给大家讲，油品运输人员应当有一个什么样的职业操守，应当遵循什么样的职业道德，应当执行什么样的效劳承诺。认每一个员工树立起正确的人生观和价值观。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱乐部会议室召开
8、了“廉洁从业法制教育大会，分公司近120名员工参与了会议。5月13日，我们又会同公司纪委，组织分公司领导、机关组室长、车队干部和局部司机共10人，前往广华监狱第七监区现场参观受教育，有8名同志还写了观后感。四是建章立制。分公司党总支和分公司制定了成品油、原油运输廉洁从业的规定，与84名油品运输司机签定了廉洁从业责任书，制定了油品运输重点岗位定期轮岗实施方法，制定了油品运输分公司油料管理责任追究制度。通过以上工作，进一步增加了全体员工的遵纪守法意识、廉洁从业观念，逐步构建起了廉洁从业的长效机制，取得初步的成效。分公司的油料消耗与产值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往销
9、售公司反响的成品油运输自然消耗超标的问题也再没有消逝了。 4、全面开展“我要平安主题活动，全方位提高全员的平安意识。平安始终是运输行业重中之重的工作，对危急品运输单位来说，更是只有开头，没有结束的工作，一时一刻也不敢麻痹和松懈。主体活动中，第一是，认真在职工中组织开展了“我要平安大争辩，首先是分公司领导带头讲，在干部会和职工大会上，每人讲一个题，每人说一个观点。其次是车队干部每天讲，具体给司机讲出车前、行驶中、收车后的平安事项。再次是司机人人讲，如何在工作实践做到我要平安。其次是，组织干部大搞平安工作理论争辩。其中经理张剑书撰写的浅谈平安与生产、平安与效益、平安与进度的关系，副经理叶卫兵撰写的
10、初探危急品运输管理中的薄弱环节及对策，车队队长陈善武起草的年油品运输风险评估的报告等文章，受到了上级领导和部门的好评。第三是，在班组车队开展了争当“六无驾驶员、平安型班组竞赛活动的落实。“无平安隐患、无电子眼罚款、无违章违法现象、无缺席平安会记录、无车辆维护空白点、无任何大小事故。第四是，组织员工开展平安案例分析活动。其中政工干事张利分析的留神无形的杀手、司机林波分析的交通平安不行无视、押运员朱静分析的交通平安从我作起的多某体讲议，受到了单位员工和公司团委的好评。第五是，催促车队和押运队做到三个坚持。一是坚持把每周一的平安会开出质量，开出水平。每周一分公司领导、机关组室长都要分别参与车队和押运
11、队的平安会。二是坚持把每天出车前的平安讲话，讲出针对性，讲出时效性，三是坚持把司机执行不同任务的平安提示到位，每天出车前，都要依据司机执行任务的状况，在路单的正上方加盖不同的平安提示语言。通过以上工作，应当说全员的平安意识有了大幅度的提高，一季度我们由于一起不应当发生冒罐问题，造成了责任事故，单位挂了绿牌。二季度挂了红牌。 二、抓好根底性的建设工作，确保单位各路工作的高质量运行 一是班子建设。主要抓了四个方面的工作：第一是抓了理论学习。分公司党总支实行集中学习与分散自学相结合，集体沟通与个人专题争辩相结合，理论联系实际与观念创新相结合等方法，不间断的组织各级干部学习先进的理论，科学的观点，进步
12、的理念，努力让大家的思想、观念和素养，与时代的进展同步，与上级党委的要同行，与企业的进展共进。今年分公司班子成员写学习心得体会24篇，有5篇别获公司一、二、三等奖，撰写论文10余篇，有4篇分别获公司一、二、三等奖。其次是抓了班子议事制度的落实。根本上作到了，班子成员中，平常多通气，多沟通，多协商，一般事务分管领导自己作主，自己处理。重大问题召开班子会议，集体争辩，集体争辩，共同确定。比方：新车支配方案、工效挂钩考核方案、干部任用与管理、新规定出台、先模评比、涉及职工切身利益的相关问题等，都是经过班子共同争辩后确定的。第三是抓了民主生活会制定的落实。依据上级的要求，我们根本上作到了每半年召开一次
13、民主生活会。每次生活会，我们都严格依据规定的程序操作，争求群众意见、确定民主生活会主题、严峻开展批判与自我批判、落实民主生活会提出的各种问题等，都是一环扣一环进行的。到目前，我们的班子是民主的，是团结的，是共谋油品进展的。第四是抓了班子工作执行力的提高。我们屡次召集班子成员争辩和检查分公司各种规章制度的执行状况，以及重点工作的落实状况，对一些管理不到位、执行制度不严、工作中消逝问题的事项，一方面要求分管领导说明状况，另一方面责成拿出解决问题的方法和思路。另外，每次公司大型主题活动下来，我们都把活动的具体内容落实到分管领导的人头，实行分工负责制。比方：管理提升年活动、油料综合治理活动等，分公司4名班子成员，人人肩上都有责任，人人都具体的工作任务。 7
