1、XX年度企业党委书记述职报告范文 下面，我将本人xx年在落实党风廉政建设责任制以及工作情况作以汇报。回忆xx年的工作，我作为矿党委书记主要抓了以下几方面工作。 一、以转变干部作风为重点，抓领导班子建设。 我认为一个企业只有建设一支好班子，才能带出一支好队伍，才能创造一流的好业绩，因此，一年来，我在抓班子建设上，以提高干部的思想政治素质为目的，以强化教育和监管为手段，以创立学习型企业文化为契机，抓干部作风转变，努力建设一支求真务实的领导班子，培育一支说实话、干实事的干部队伍。 在职位的具体工作上，一是坚持中心组学习制度，不断加强班子成员政治思想教育，增强矿领导班子求真务实谋开展的自觉性和坚决性。
2、通过集中学习和自学，使矿领导班子成员到达了思想认识有新高度，理论联系实际有新思路，工作作风上有新转变。二是按照八个坚持，八个反对的要求，以解决干部工作作风为主题，制订了高庄矿领导班子建设安排意见，完善了对领导干部实行绩效考核、民主评议等相关制度，促进作风建设健康开展。认真落实了民主生活会制度，认真开展批评和自我批评，提高领导班子解决自身问题的能力，增强班子成员大局意识、危机意识、紧迫意识，促进了领导班子的自身建设。三是积极做好三好创立活动。制订了具体的考核内容及标准，矿党委组织考核小组每季度对全矿开展三好活动情况进行一次考评鉴定，及时发现问题，纠正问题。今年6月份召开了三好活动总结表彰大会，表
3、彰了8个好班子、8对好伙伴、23名好助手，并对评出的三好活动先进集体和个人进行宣传和表扬，对活动不力的单位提出批评，并限期整改。四是深化和拓展树组工干部形象集中学习教育活动，促进了政工队伍的思想建设，培育了政工干部过硬的工作作风。 二、以思想作风建设为重点，抓党建工作 一年来，我在抓党建工作中，以思想作风建设为重点，探索党建工作新途径。一是加强党员教育和培训。以创立学习型企业文化为平台，建设学习型党组织，全面提高广阔党员政治素质和思想素质。充分利用电化教育，增强党教的直观性。在落实三会一课制度方面，努力做到时间、内容、人员三落实，矿党政班子成员分工包队，深入各基层为党员授课，在二季度集中组织了
4、全矿大党课教育活动，印发了专题学习材料，收到了良好效果。二是加强了组织建设。一年来，根据党章的规定和工作要求，为了优化领导班子，对18个基层党支部领导班子进行了调整。按照组织开展原那么和方针，培养了85名入党积极分子，开展了36名党员，为党组织输入了新生力量。三是加强制度建设。进一步修订和完善了基层党支部工作制度、三会一课制度和争先创优规划，通过开展争创先进党支部、先进党小组和先进党员责任区活动，促进广阔党员干部作风转变。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，进一步完善党委内部的议事、决策机制。四是加强党建带团建工作，积极指导、支持团组织围绕企业的中心工作，结合青年的特点，创造性
5、地开展工作。 三、以贯彻两个条例为重点，加强党风廉政建设 一年来，我把落实党风廉政建设责任制工作作为我的工作重点之一，做到常抓不懈，一是组织开展了两个条例学教活动，强化党员干部廉政教育。4月初，矿党委召开了两个条例学教活动发动大会，对活动的开展进行了安排部署。活动中矿党政班子成员认真开展了自查自纠，针对职工所提意见，制定了整改完善措施，组织开展了两个条例学习测试活动，全矿200余名党员干部全部参加了测试，使两个条例的学教活动做到了扎实，取得了明显效果。 二是坚持超前防范，构建反腐倡廉工作体系。节日期间，提前安排下发文件规定，对全矿领导干部提出了严格的要求，组织开展了党风廉政宣传教育月活动，对基
6、层单位党风廉政建设和干部作风情况不断进行监督检查，使广阔党员领导干部在节日期间做到廉洁自律、勤俭过节。在全矿党员干部中集中开展了三项治理工作，认真开展自查自纠，要求副科级以上干部全部写出了廉洁自律承诺书，增强了党员干部的廉洁意识。x月份，召开了xx年度党风廉政建设工作会议，对党风廉政建设先进单位和先进个人进行了表彰。坚持召开党风廉政建设分析会议，主动查找我矿党风廉政建设存在的问题。加大党风廉政建设责任制检查考核力度，对各单位党风廉政建设做到每季度考核评估一次，不断监督各单位认真落实党风廉政建设责任制。 我本人作为党委书记，在抓好党风廉政建设工作的教育、监督的同时，带头贯彻落实党风廉政建设责任制
7、，日常注意加强自身政治理论学习，努力提高自身政治思想素质。世界观决定着人生走向，因此，我在思想上高度树立正确的人生观、权力观，严格自律，自觉接受组织和群众监督，时刻把自己的言行置于党和群众监督之下，并以前车之覆，作后车之鉴，不断用社会媒体披露的腐败现象警示自己，使自己始终保持纯洁高尚的思想境界。我深深认识到党委书记的表率作用，因此，我时刻注意自己的党性修养，带头执行党风廉政建设各项制度，从小事做起，防微杜渐，不搞不正之风，一个心思就是和班子成员一道努力工作，尽快使高庄矿摆脱困境，得到开展，使高庄矿父老乡亲的生活能有所提高。 四、以实施opm精细管理为重点，创立学习型企业文化。 xx年，为适应企
8、业开展需要，我把创立学习型企业文化作为党委的重点工作，自我加压，积极实施。一是建立党委主导、行政主体的工作机制。我认为，一个资源枯竭的衰老矿井，要想凝聚人心，摆脱困境，保持稳定，必须创立学习型企业文化，这是确保企业开展的源泉，这项工作也只有党委和行政齐抓共管，形成联动，才能见成效，因此，建立了党委为主导，行政为主体，业务科室抓点，分管领导抓线的工作机制，成立了专门的企业文化办公室，配备专职工作人员，做到创立活动有组织、有安排、有措施、有规划、有考核，保证了创立工作的制度化、标准化。二是抓好舆论导向，实施典型引导。用文化长廊、文化一条街、演讲竞赛等形式，努力营造一种学习理念、领悟理念、坚决信念、
9、遵守标准的浓厚气氛。创立活动与矿情教育相结合，宣传树立在困境中磨练的思想理念，激发干部职工的奋进意识。在典型引导上，首先抓干部的引导工作，利用党员干部素质教育培训班，对200名基层干部进行强力培训。矿、队领导班子先后成立了33个学习小组，实行每周集中学习一次、每天自学两小时、每月写一篇心得、每季参加一次班组学习讨论、每半年参加培训一次的12136累进学习制。不间断的学习，促进了观念的转变、理念的更新。其次培育、推广了供电队每月一卷，全员学习、机电二队全员培训，逐步提高、电极总厂以合理化建议为切入点，铸造团队精神等典型，带动了全矿的学习热潮。六次召开推进会、座谈会，推广采煤三队、电极总厂、供应站
10、、掘进一队等单位的创立经验。三次请专家授课，八次派出90多人到先进单位参观学习，吸取营养，促进创立。三是发挥行政主体作用，全面推行opm精细管理。现在全矿已有31个单位实施了opm精细管理。矿副总以上领导和机关管理人员全部实行绩效考核，并实现了收入考核定。 五、以确保企业健康开展为目标，加强企业民主管理工作 我认为深化民主管理，让职工知情、听职工议事、请职工监督，充分发挥干部和职工两个方面的积极性是促进企业健康开展的保证。因此，xx年，一是完善了矿（队）务公开领导小组和监督检查小组，按照党委领导，行政主体，工会纪委监督的工作机制，开展民主管理工作。不断完善矿（队）务公开考核评价标准，推进了民主
11、管理的进一步深化。二是着力抓好基层领导干部世界观、权力观教育，强化民主意识，真正让领导干部明确民主管理是企业自身开展的内在需要，是科学管理的需要，增强领导干部对民主管理工作的责任感。三是创新工作方法。在实施民主管理工作中，坚持做到四交底，即把党和国家政策及时向职工交底、把企业重大经营活动及时向职工交底、把企业开展方向和目标及时向职工交底、把企业存在困难和问题及时向职工交底，较好地落实了职工的知情权、参与权、监督权和管理权。如将130名职工代表分成12组，轮流参加矿每月的工资平衡会和经营活动分析会，增加工资分配的透明度;矿（队）务公开监督检查小组每月按时检查各基层单位队务公开情况，检查情况在矿务
12、公开简报上予以通报等。 六、以确保稳定为目标，全面加强企业思想政治工作 一年来，矿党委始终紧紧围绕平安、稳定和开展三大目标，开展思想政治工作，有力地促进了企业的稳定和开展。 一是加强对广阔职工的思想政治教育和形势、任务教育和矿情形势任务教育。针对矿井资源枯竭的实际情况，做到一月一个主题，下发宣传教育材料，矿领导和政工科室分片包队深入基层向职工讲形势、亮家底、鼓士气，统一了思想，凝聚了力量。同时在职工当中开展早日实现百亿目标，加快建设小康XX县区大讨论活动，做到人人参与。通过大讨论活动，促使职工树立正确的开展观，明确了形势和任务，为我矿实现稳定、加快开展奠定了坚实的思想根底。 二是根据形势开展需
13、要，建立和完善了思想政治工作的各项规章制度。建立了政工科室包队联系点制度和定期汇报制度，明确规定包队责任和目标。建立和完善政工例会制度，及时分析、研究、安排思想政治工作，及时解决职工和基层工作中遇到的热点难点问题。充分发挥政研会作用，积极开展思想政治工作研究。 三是制订xx年关于做好稳定工作的安排意见。按照党政一起抓，党委侧重抓的原那么，对稳定工作的重点、措施、组织领导、责任以及评估考核方法进行了明确规定，并把稳定工作纳入各级领导干部绩效考核和基层单位建设考核相结合，实行月评估，季考核。积极推行一岗两责，修订和完善了党政工团的稳定工作职责，做到党政工团齐抓共管。建立了稳定工作五项工作制度：工会
14、建立了职工座谈会制度，每月组织1-2次职工座谈会，主动听取职工群众对矿及单位工作的建议;信访部门在各基层单位建立了信息员汇报制度，对发现的重大不稳定现象及时开展工作，把问题解决在萌芽状态;健全和完善信访接待日制度，全年副处级以上领导接待职工来访20余次，解决问题近百条;矿纪委建立了领导干部下访谈心办实事制度，矿副总以上领导对矿38户特困户实行包保到人，经常开展家访，随时帮助解决实际困难。通过落实稳定工作制度，及时把矛盾和问题解决在萌芽状态，做到解决问题不出矿。 七、以提升企业整体素质为目标，开展精神文明建设 一年来，我把精神文明建设作为企业进步和开展的重要工作，纳入议事日程，工作中做到组织领导
15、到位，建设内容落实，管理机制健全，形成了党政工团齐抓共管、职工群众积极参与的良好创立气氛。建立健全了各种规章制度，坚持有评比，有考核，以行之有效的制度，保证任务落实。大力开展建窗口、树典型、创名牌活动、三观、三德、公民道德建设实施纲要等教育活动，提高了职工的思想道德修养。在深入开展建、树、创活动中，我矿电极总厂、中心医院、效劳三队、水厂被集团公司命名为文明窗口单位。我矿省级文明单位顺利通过了省、市年度复查。大力开展群众性创新增效立功竞赛活动、季评技术标兵、季评好人好事和月评十佳优秀外来工活动，极大地调动了职工学技术的积极性。积极开展文化娱乐活动，陶冶职工情操，丰富职工业余文化生活。今年在集团公
16、司举办的矿工节大合唱比赛中，我矿荣获了金奖。 八、以促进企业开展为目标，加强职工队伍素质建设 xx年，在抓职工队伍建设上，从教育培训入手，按照整体规划、分层培训、全面提高的原那么，着力抓好职工队伍整体素质的提高。 在加强队伍培训教育中，做到早制定方案，早布置任务，早组织落实，早出成效。在年初，下发了职工素质教育专题文件，对全年的教育培训工作进行了全面部署。在教育形式上，按照与时俱进的要求，科学设置教育培训内容，在培训中努力找准结合点、切入点和落脚点，结合创立学习型企业文化，积极开展转变观念教育，培养职工的竞争意识。开展了学规程，提素质，上标准岗，干标准活、中华魂系列读书、岗位技术练兵等活动，为提升职工素质，建设职工队伍打下了良好的根底。在培训方法上，采取请进来和走出去的培训策略，实行主导式、启发式，互
