1、企业开展面临问题困难专题调研报告 一、调查研究的根本情况 x日，我与党委委员xxx、xx赴某地进行调研，相关部门人员陪同。x分公司长期面临地区竞争剧烈、开展空间有限的情况，但近年来经营稳步提升，干部员工干事创业面貌良好。调研组与分公司班子成员、各部门负责人、基层员工开展座谈、访谈，了解分公司开展面临的实际问题和困难。 x日，我与党委委员xx赴x分公司进行调研，综合线条相关人员陪同。近年来，x分公司一直处在竞争形势较为严峻的环境中，但在分公司一把手的带着下，全员共同努力，以党建促生产，以生产强党建，业绩持续增长，形成了发奋有为的良好气氛。x调研期间，我们考察了xx，与一线人员进行了面对面的交流，
2、实地了解新零售开展情况及存在的困难，并下沉x营销中心，通过召开座谈会的形式，与分公司班子成员及中层干部深入交流，并访谈了基层员工代表，收集一线的问题意见。 二、调查研究中发现的突出问题 本次调研共收集29条意见和建议，主要集中在发现了党建工作、员工开展和生产经营三个方面，具体而言： （一）党建工作方面。一是党建标准化水平缺乏。通过总公司每年组织的党务工作认证培训，稳步提升了党建的标准化水平，但还有局部兼职党务工作者没有覆盖，造成各单位之间党务工作能力不均衡。二是党建人才储藏缺乏。目前局部单位党务工作者多为兼职，专业性缺乏，总部对党建线条晋升通道规划不够清晰，导致部门员工不愿干党建，后备力量缺乏
3、。三是党员开展名额缺乏。x公司党委始终坚持成熟一个、开展一个的标准进行党员开展，但受开展名额限制，局部符合开展标准的积极分子难以及时入党，不利于党建工作延伸。 （二）员工开展方面。一是人才培养体系需要完善。职级调整方法还需进一步明确，员工晋升机制还需优化，对优秀员工的鼓励还不够，对一线员工的专业培训仍需加强。与各省分公司的人才交流缺乏，人才互通机制仍需探索。二是薪酬福利制度需要优化。在薪酬总盘相对固定的现状下，保日常、促优秀的鼓励原那么需要更加突出，薪酬待遇不符预期带来的骨干员工流失现象有加剧趋势;如何做好招得到人才，留得住人才，已成为重要课题。 （三）生产经营工作方面：一是制度体系有待完善。
4、还存在制度与基层生产现状不匹配，更新效率不高，示范引领作用不强，鼓励创新空间缺乏等问题。具体表现在：局部考核指标调整不及时、指标说明不到位;对于新政策、新模式，总公司指导作用缺乏;制度政策制定方面，调查研究不够深入，针对性不够强，导致在制度出台后出现了各种不适应病症。二是各线条业务流程有待优化。各业务流程仍存在着环节不清晰、信息传达壁垒的现象。例如xx的流程还需优化;局部关系到员工开展或利益的管理方法，传递不到位，导致基层员工不了解;xxx等领域的过程管控灵活性缺乏，对基层突发情况、特殊情况的响应效率还需提升，等等。 在调研发现问题的同时，基层员工也提供了很多珍贵的建议，代表了基层的呼声，公司
5、党委对广阔关心公司开展，认真履职尽责的员工表示感谢。希望公司各级领导干部坚持以人民为中心的开展理念，多倾听民意，不断提高对员工意见建议的重视程度。 三、对发现问题的原因分析 学习教育是根本、调查研究是途径、检视问题是关键、整改落实是目的。x公司体量大、覆盖广、各省分公司开展情况差异明显，实地调研显得尤为重要，我们需要从调研中掌握实情、发现问题、找到对策，更要通过调研来验证问题解决的成效，这正是公司调研工作的初心。 本次调研发现的问题涉及各方各面，既有共性问题，又有个性问题，我认为可以用三个意识缺乏来概括。 一是担当意识缺乏。局部领导干部攻坚克难的意识不强，尤其是在当前较为严峻的经营形势下，局部
6、还存在畏难、懈怠的情况，等、靠、要的错误思想在局部区域还不能彻底扭转，尚存在依赖既有资源、等待上级支持的现象，工作主动性仍需加强。面向经营管理中存在的突出问题、明显短板，敢啃硬骨头的勇气不够，有的干部遇到问题绕着走，怕失误、怕担责的情况还局部存在。 二是群众意识缺乏。对一线员工的心声，重视程度还需提升，基层向上反响信息的通道还不够完善，解决问题的督办闭环机制还需优化。局部领导干部还存在长官意识，调门高、指导少的现象仍有发生，形式主义、官僚主义的整治力度还需进一步提升。扎根一线的作风建设还需加强，下基层调研广度、深度还缺乏，在制定政策、方法的过程中偶尔有拍脑袋、一刀切的问题，考虑一线实际不够。
7、三是创新意识缺乏。面对转型改革过程中重点领域、难点问题，敢涉深水区的勇气不够，开拓新业务的力度还需加强，对新模式带来的管理变革需求，局部领导干部仍旧循规蹈矩、不愿大胆尝试和探索，甚至局部存在多干多错，不如不干的不作为思想。少数领域、局部区域仍停留在依赖要素竞争的开展局面，对能力培育不够重视，面向融合开展的转型思维仍需培育。鼓励创新的气氛不够强烈，广阔基层干部员工的创新能力需进一步挖掘，保护创业、容忍失误的机制亟待健全。 四、解决问题的思路举措 习近平总书记强调，不忘初心、牢记使命，关键是要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，要坚持问题导向，真刀真枪解决问题、真抓实干破解难题。x公司正处在转型改革
8、的关键时期，困难前所未有、挑战前所未有、机遇也前所未有。通过此次调研，我们有时机能更加真切的直面问题，有勇气、更有信心能解决问题。作为公司党委书记，我将着重从以下几个方面推进落实。 第一，用高质量党建促领企业开展。要严格按照不忘初心、牢记使命主题教育要求，坚持学以致用，坚持以始为终，将初心和使命转化为贯彻新开展理念、实现高质量开展的责任担当，转化为勇于发现问题、善于解决问题的责任担当，牢固树立四个意识、坚决四个自信、做到两个维护。要完善人才队伍管理体系，构建灵活的鼓励机制，更多的挖掘敢于担当、善于担当的干部员工，把担当作为，转化为经营开展的强大动力。要持续抓好两个责任落实，夯实廉洁风险防控体系
9、，打造一支能打硬仗、清风正气的干部员工队伍。 第二，以一线为中心，补足转型开展短板。要进一步理顺制度流程，针对性的优化制度政策，满足基层不同的开展需求，并确保各项方针和政策能够层层落实，实现上通下达，确保信息传到达最后一公里。要持续整治形式主义、官僚主义，优化文风会风，统筹好各类调研、检查的广度、频度，为基层减负，力戒机关作风，加强对基层的指导，做到与一线共患难、同甘苦。要畅通基层反响信息的渠道，构建问题覆盖广、解决效率高的督办机制，做到有求必应，下大力气解决好广阔群众反响的热点、难点问题。 第三，坚持创新为先，营造开拓进取的创业气氛。要敢于打破常规，勇于探索尝试，针对新业务开展、推进改革等领域带来的新管理课题，总公司部门要主动出谋划策，推动管理变革，支撑业务拓展，分公司要大胆探索，先行先试，力争突破。要建立健全保护创新的容错机制，落实好三个区分开来，为敢想敢干的干部员工撑腰。要发动最广阔群众参与到创新工作中，通过劳动竞赛、最正确实践、技术创新鼓励等手段，让基层员工有途径、有意愿为企业开展出谋划策，融入企业开展，共享开展成果。 第6页 共6页
