1、企业平安生产标准化管理模式分析 。目前，现代企业以平安作为生产的主要指标之一，但传统企业平安生产模式难以满足现代企业建设的需要，为此，企业必须高度重视平安生产标准化体系的建立，寻找利于平安管理水平有效提升的途径和方法。本文从平安生产管理方法出发，在分析了对平安生产管理的误区及正确认识的根底上，提出了建立平安生产标准化管理的模式。 关键词：企业;平安生产;标准化;管理模式 平安生产标准化是企业平安生产的前提根底，其主要指利用现代管理技术和经验，平安有效管理企业生产全过程的一种模式，通俗来说，就是企业管理者在企业生产过程中建立一个完整的系统，促使每位员工对生产过程负责，按照相应的流程和标准操作，进
2、而排查控制存在于生产过程的平安隐患，在企业平安生产开展过程中这种管理模式具有至关重要的作用。 一、平安生产管理方法简述 1.管理过程。平安生产管理是全过程管理，每个阶段的侧重点不同，只有加强阶段划分，针对性给出具体要求，进而全面覆盖企业横向平安生产管理过程。这种方法的典型代表即“pdca循环法，通过对过程提出要求，采取闭环式“方案-实施-检查-改进的过程，以及方案为根底实施，再检查实施结果整改方案，进而持续改进平安生产管理工作。 2.管理对象。平安生产管理囊括了众多管理内容和对象，企业管理时应详细列出并对此提出具体的实施要求，其包括企业职工、物资、制度、设施以及环境等，进而全面覆盖企业纵向平安
3、生产管理内容。而这种方法相对较多，企业常用全面平安管理、目标管理、ohsms管理体系、无隐患管理等方法。 3.管理关键点。企业将特定阶段或内容视为平安管理中的关键点，一般是辅助企业平安生产管理及内容管理的方法。包括：危险控制技术和分析法、风险及系统平安分析法、事故预防预测法、平安行为抽样与本质平安技术等。企业实施平安生产管理最根本目标是实现全面平安生产管理，而这三种方法侧重法虽然不同，但只要在实际应用中将其综合起来，便可全面覆盖平安生产管理的过程和内容。 二、平安生产管理的误区及正确认识 1.缺乏全员参与，提高认识。在企业中建设平安生产标准的文件，通常都是由董事长签发实施。平安监管部门负责组织
4、分工、拟定文件和收集资料，以及深入车间进行现场考察，但此上种种均未表达全员参与原那么。即高投入低回报，无明显效果。企业生产经营全过程必须贯穿平安生产标准化建设，加强全员参与才能有效整合经营信息，实现平安意识和管理水平提升。为此，还需要注意这几方面：建立专职机构，以相应部门管理建设平安生产标准的工作；加强对管理层、专业组和基层员工的培训，促使每位员工都参与其中；标准会议制度，定期组织相关会议，落实资金投入和整改策略，总结性分析重大问题，实现不断整改开展的目的。 2.标准化建设过于格式化。企业通过标准化实行过程摸索出来的有效管理手段即建立管理资料。而建设企业内平安管理制度以标准标准化为最低要求。各
5、大企业制定管理程序时应根据实际情况进行，但在这个过程中，企业管理者往往会出现常见性失误，就是系统化企业标准化管理程序，以及程序制度也要基于行业统一的标准上建立。实质上，企业平安管理制度的建立，应根据企业相关部门职能分工、工作流程和管理制度的不同，设定新的与之相应的管理资料。由于，不同企业的管理流程和形式不同，为此，要完全实现统一标准化标准相当困难，只能是建立符合企业生产管理实际的标准化。 三、建立平安生产标准化管理模式 1.建立健全平安管理制度。企业平安生产标准化管理模式有效开展的根底是一套健全的管理制度，企业必须在实际工作中，及时了解自身实际，并基于实际建立健全平安管理制度，而要实现管理制度
6、的系统完善，需注意以下几个方面： 1.1完善制度类型。企业实行平安生产管理工作并非一帆风顺，在其中会遇到某些难题，为防止这些难题前期就必须建立完善系统的管理制度。企业在前期建立过程中应积极制定以下制度：管理制、责任制、责任追究制和应急预案、平安培训及监督等。 1.2健全平安教育制。平安教育本质上是指对人的意识教育，是强化企业标准化管理的具体内容和重要手段。对于企业而言，平安教育的效果和投入将直接影响企业能否正常生产，有着巨大作用。近几年来，随着企业经营机制不断变化，以及进一步扩大的规模，平安教育明显处于僵化滞后状态，远远适应不了新形势的需要。总结近年来发生的工伤事故不难看出，员工不具备较强平安
7、意识，违规违章操作是关键因素，究其根本也就是人为原因。为此，健全平安教育体制，加强平安教育刻不容缓。 1.3建立平安隐患排查机制。平安隐患在任何一家企业都是必不可免的问题，为有效缓解企业存在的平安隐患，企业在制定完善平安责任制的同时，应积极对平安隐患进行排查治理，通过有效组织机构的建立，人员管理制的落实等形式，大力排查企业平安生产过程中所产生的平安隐患。在企业内平安隐患排除工作极为重要，特别是其对平安生产造成的负面影响必须给予充分正确的认识，进而建立健全隐患排查机制，尽可能排除平安隐患问题。 2.严格遵循落实制度。 2.1严格遵循制度。企业在建立完整的规章制度后，应积极在生产实际中应用制度，特
8、别是注意平安责任制的落实。企业要做好平安生产考核，以便其自动在企业内部构建一套平安生产标准化管理系统或模式，从而进行高效的平安生产管理。在企业生产活动中，该模式既能实现管理行为的标准，又能进行各生产环节平安性、标准性的评价评估，同时也能躲避企业生产活动中有可能出现的危险因素。 2.2落实平安责任制。建立制度最终目标是为了落实制度。在平安管理过程中，要落实平安责任制可采取分解落实法进行。企业必须在平安生产过程中坚持“责任、职权、利益相互统一的原那么，制定落实平安责任制的完善体系，同时一层层分解原方案的标准化目标，促使该体系在每个部门和岗位都能落实执行。 3.完善标准化管理保障体系。对企业生产过程
9、中存在的各种风险，按照标准要求进行评估和保险投入等：在整改方案中纳入试生产阶段产生的平安隐患，并根据整改方案实施。建档登记企业重大危险源，对其进行相应的检测评估，同时事故应急预案应积极完善，以及培训相关人员。定期检测特殊设备，将平安管理工作中的风险管理视为重要工作内容，加强对其的标准力度。另外，企业要形成良好的平安生产势态，必须积极实施宣传活动，进行必要的平安学习，加强企业平安生产根底和文化的建设。最后，结合平安生产法执行标准化管理措施，保证企业平安生产行为符合国家相关法律政策。与企业平安评价相结合，加强评价工作，奠定标准化工作开展的有利根底。以及与企业平安许可制度和平安生产专项整治结合，通过
10、落实许可制度，顺利开展和不断深入平安生产标准化工作。 四、结语 现代企业要实现高效开展，平安管理生产过程是关键。为此，加强平安生产标准化管理模式的建立刻不容缓。企业应针对自身实际，综合分析标准化模式，正确认识该模式对企业生产管理的重要性，以及全员参与标准化管理的目的，进而合理选择建立与企业开展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落实管理制度以及完善标准化管理保障体系。 参考文献： 1李永坚.关于企业平安生产标准化管理模式研究j.技术与市场，2023，22（7）：282-282. 2廖志坤.浅谈建筑平安生产标准化对平安事故控制的重要性j.低碳世界，2023，（15）：179-180. 3林建国.企业平安生产标准化管理模式研究j.黑龙江科技信息，2023，（18）：268-268. 4赵军.企业平安生产标准化管理模式研究j.黑龙江科技信息，2023，（18）：277-277. 5于洋.企业平安生产标准化管理模式研究j.中国平安生产科学技术，2023，9（12）：171-178. 第6页 共6页
