1、企业年度平安生产工作方案报告 一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标 1、平安生产方针 以人为本平安第一预防为主综合治理 全员参与逐级负责消防结合降低事故 2、平安生产目标 全员参与、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续开展。 3、平安生产年度目标 坚持“我要平安理念，强化“我会平安意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过20230小时。 二、平安生产负责人 生产技术部：xxx 工程师：xxx 办公室：xxx 财物部：xxx 运输部：xxx 三、平安工作方案 1、认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的根本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保
2、证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增强对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推进平安生产全员参与逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索经验建立平安生产排查隐患长效机制。 2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查纠正；季度平安工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。 3、平安目标分解到部门。生产技术部不超过80小时，运输部不超过2023小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 四、为实现平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1、通过多种形式引导
3、职工立足本职岗位，深刻理解“平安第一，预防为主，综合治理的根本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一开展“五赛活动。 2、“五个一即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、“五赛即： 3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作
4、过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。 3.4赛质量。要求职工牢固树立“质量第一的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 3.5赛平安。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不平安因素，熟知平安知识，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化平安宣传教育，使管理人员、职工认识到平安是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业开展、职工富裕的根底，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉认真履行平安职责。 5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正，并按规程规定进行标准指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。 全面有效地提升作业人员操作技能，增强平安意识和管理意识，树立“我要平安理念，强化“我会平安技能，标准操作，主动排除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安生产技术，努力实现本公司平安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。 第4页 共4页
