1、企业文化建设调研报告 20x年依据集团公司工作部署，以“稳固、完善、深化、提高为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业，以信铸魂“认真做事，追求卓越、“不做任期+，打造百年品牌等思想观念，已经成为改革进展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。 依据集团公司党委要求，组织了企业文化调研活动，现就企业文化建设中的做法和建议汇报如下： 一、在推动企业文化建设上取得的成果和经验 1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信根文化的培育，增加员工感恩意识，激发干事创业的
2、激情。 传承和发扬“宜综那么综宜炮那么炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战逆境的团队意识。通过宣扬、教育、引导，宽敞员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增加。员工文明行为得到很大提升，矿区进展和谐。开展了“我的职责是什么大争辩和“干部作风大整顿活动，提高员工的责任意识。制定了员工行为标准，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、认真做事、奉献+的激情空前高涨。 树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部确定要认真贱行+文化，认真做事，拼搏奉献。正确对待自己、对待企业、对待业绩、对
3、待人生，用突出奉献和诚信实干来赢得职工的拥护和信任，在+的平台上，为企业制造财宝和价值的同时实现自己的自身价值，真正做到“人企合一。要求员工树立“企业即人、企业为人、企业靠人的人本观念，树立“+是我们的衣食父母的就业观念；我们把基层单位“一把手定为企业文化建设第一责任人，要求他们努力提高自身素养，带头贯彻企业精神和理念。把企业文化建设纳入干部绩效考核中去，作为干部管理工作的一项重要内容。利用各类会议和宣扬载体，开展形式多样的宣教活动，指导员工搞好职业生涯设计、制订个人进展规划；企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低本钱、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序开放。 在生产组织上，以务实的态
4、度，对采煤方式适时进行调整。 矿和-矿依据实际需要，分别削减炮采面、增加综采工作面。在战线延长，巷修工作量大的状况下，提高了煤炭产量。1-7月份生产煤炭385万吨，同比增加42万吨。开拓创新，加大科技投入，强化生产环节的管理，在增加综采削减炮采的状况下，通过改造采煤机滚筒，设计更科学的运输方式，使块煤率保持较高水平。块煤率达16.06%，并保持增长势头。 推行岗级并存的薪酬改革，完善h型人才通道管理，提高技术人员待遇，激发了干部活力。 2.创新平安理念,着力构建平安管理文化 全面引导员工践行平安子理念，进一步深化以人为本、遵章守纪的平安文化建设，建立完善理念引领、行为养成、平安环境系统，使平安
5、文化根植于企业生产经营全过程之中，最大可能削减零星事故，推动了平安管理的新进展。 平安根本理念五个目标：以“0死亡为平安工作根本目标，以“0重伤为平安工作阶段目标，以“0轻伤为平安工作进展目标，以“0损伤为平安工作奋斗目标，最终实现“从零轻伤开头，向零损害奋斗。 生命理念四个第一：在煤矿生产活动中平安是第一位的，人的生命是第一位的，平安是煤矿职工的第一需求，在开展工作时第一要考虑的是平安。 亲情理念五个主体：员工的平安是对家庭的最大支持，员工的健康是家人的期盼，员工的幸福是子女的期望，员工的平安是老人的寄予，员工的平安是企业进展的保障。 必需理念五个必需：平安是生产的必需品、平安是生活的必需品
6、、平安是工作的必需品、平安是幸福的必需品、平安是生存的必需品。 主导理念四个确立：确立没有平安就没有干部的政治生命，确立没有平安就没有职工的身体健康，确立没有平安就没有企业的经济效益，确立没有平安就没有矿井的稳定进展。 法律理念四个建立：建立依法履行平安职责的观念，建立依法进行生产活动的观念，建立依法进行平安管理的观念，建立依法进行平安培训的观念。 责任理念六个消灭：通过严格落实各级平安责任，防范并消灭平安工作中的各种失职行为；通过提高专职平安监管队伍的责任意识，消灭平安检查工作中的不负责任现象；通过实施平安工作职责前移，消灭管理过程中各个环节和人员之间平安压力传递的中断现象；通过建立平安“商
7、品价格体系，消灭平安管理的内部市场交易与平安奖罚的脱离现象；通过提升平安管理网络工作的职责范围，把各类隐患消灭在萌芽状态；通过对重大危急源管理职责的落实，有效消灭各种重大危害。通过对上述理念的大力宣扬，根本上形成了对“平安工作0起点、执行制度0距离，平安生产0事故，发生事故0效益、平安工作“从零开头，向零奋斗等这些煤矿平安根本特性的共同生疏，以及对煤矿平安资源开发运用所面临的长期性、困难性和简洁性的全都认可，从而形成人人重视平安、全社会关注平安的良好气氛。 -矿和-矿都结合自己的生产特点，创立了以“从零开头，向零奋斗为核心内容的平安管理文化，实现平安生产1000天，保持了平安生产的良好局面。
8、3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。 经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来，乐观吸取战略合作伙伴的先进经营理念，坚持实事求是，与时俱进，不断创新，提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了“文化管理是企业第一管理的管理理念、“创新是企业第一动力的创新理念、“终身学习是企业第一需要的学习理念、“在自己生疏的领域做大作强，让同行信服的进展理念、“质量是生命、质量是效益的质量理念、“一切为了用户，用户是我们生存的唯一理由的效劳理念等等，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业改革进展的思想先导和驱动力。以创新管理为根底，逐步实现企业管理升级，龙宇能源留意把企业文化
9、建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接（传统制度强调的是如何对人的行为进行约束，文化管理强调的是如何激发人的潜能，释放生产力），把企业精神、经营理念与核心价值观内化为宽敞员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统标准的管理体系，有效标准了管理行为，促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统，高标准、严要求，提高管理要素效能，提高企业综合素养。以市场化建设为主线，推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等，狠抓本钱管理，提高工作效率。 4.全面推行精细化管理，不断推动管理文化进展。 依据集团公司“稳固、完善、深化、提高的要求，在公司
10、上下全面推行精细化管理,做到软指标硬化，硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们依据“精、“细、“严、“实、“高五字目标，由点到面，逐步深化，步步提高，全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核把握精细化。其中，流程设定精细化是指各业务流程具体的精细化操作标准，要求在每一个环节上都要“周密设定，环环紧扣，以避开工作上的失误，提升工作效率和工作质量。例如，在平安生产精细化把握流程中，先后健全完善标准了采掘标准作业流程，以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项工作流程。把每一项工作流程又化分为假设干道工序
11、，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿井掘进放炮流程为例，就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等15道关联工序，每道工序好比一个链条上的一环，环环紧扣，构成了闭合无缝的有机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动，建立了完善的制度，形成管理流程和作业流程，特地编制了各类工作流程发，标准了领导的管理行为和员工的操作行为。 以精细化管理为根底，深化开展“三化管理，围绕平安、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合，逐步形成科学化的管理体系，以争创一流的精神向国际化迈进。 5.以全员学习活动为载体，创立学习型企业，扎实推动企业
12、文化建设。 一个企业要保持长盛不衰、不断进展壮大，不仅是量的积累，更是质的提高，是各项工作和职工整体素养的全面进步、协调进展。为此，我们抓住全员学习、创立学习型企业这个关键，在全公司快速兴起学习的热潮。引导全体职工树立五种先进的理念：一是学习是进展的根底，即“学习为本理念，只有不断学习，才能不断进步、进展；二是时时处处学习，终身接受教育，即“终身学习理念；三是学习与工作一体化，使学习和工作相互交融、相互促进，即“工作学习化，学习工作化理念；四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发，在相互学习沟通中到达共同提高，即“团队学习理念；五是学习贵在创新，改进思维方式和习惯行为，即“制造性学习理念。把
13、这些理念根植于职工的思想之中，从源头上激发全体员工学习的主动性、乐观性和制造性，形成一个学加强、管理大改善、经济大进展、企业大进步的新局面。 学习要着眼于公司改革进展的实际，着眼于我们正在做的事，着眼于新的实践的进展，着眼于生产经营管理中刚要攻克的难点，努力在思路上有新的突破，在方法上不断创新，使我们今后工作的开展更富有成效。例如，推动股权多元化、实现企业管理信息化、进展煤炭深加工等，乐观借鉴先进的经验和好的做法，做到学在前面，想在前面，工作做在前面。在学习内容上，坚持有选择、有重点地学；在学习方式上，要坚持定期学习与不定期学习相结合，集中学习与分散学习相结合，组织学习与个人学习相结合，学习理
14、论与联系实际思考问题、指导实践相结合。紧密联系我们的思想实际、工作实际，通过学习积累学问，解放思想，更新观念，增加创新意识，提高创新力量；通过系统思考，理清思路，创新举措，推动各项工作全面进步。 同时进一步加大了对集团公司企业文化核心理念的渗透、灌输、引导和教育工作，在全公司营造了深厚的企业文化建设气氛。组织员工从学理念和岗位技能学问入手，加高校习的力度、广度和深度；深化学习华为核心价值观活动，牢固树立龙宇能源的效劳理念；陈四楼煤矿开展的全员学习活动，极大的提高了职工的文化素养和技术水平，通过全员学习促进了标准管理和依法管理。 6.加强思想建设，培育干部勤政廉政文化。 党委成立后，狠抓制度建设
15、，建立健全了各项规章制度，着力建立长效机制；紧密围绕各项工作目标，树立和落实科学进展观，加强各级领导班子思想、组织、作风建设奠定了良好的根底。依托有效载体，丰富党风廉政建设的形式。乐观开展干部廉政“理念、故事、漫画征集活动，坚决铲除商业贿赂在企业内部的生存空间，使宽敞党员干部守法诚信意识和廉洁自律意识得到了显著增加。陈四楼煤矿在廉政建设上形成了“廉政是干部的事业线、家庭线和生命线、“干部勤政廉政是企业进展的动力源一套廉政子理念，并组织编制了廉政文化建设手册，发放到每一位党员干部手中，取得了特殊好的效果。 强化干部的忠诚意识，思想统一到真正把永煤当家，把事业当命上来，认真做事，做事动脑，管好自己的人，干好自己的事。 二、进一步推动企业文化建设的建议 1.完善企业文化建设的运作体系，切实供应必要的组织、机制保证。 企业文化建设要有必要的人力、资金投入，并尽快解决组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化进展的瓶颈问题。成立相应的组织结构或赐予党委宣扬部企业文化的管理职能，确立目标明确、权责清楚、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、
