1、企业社会责任与财务柔性对风险的作用分析鲁芹摘 要：随着我国时代与经济的高速开展，社会责任与财务柔性管理越来越受到企业的关注与重视，在企业中的地位越来越突出和重要，在一个企业当中，积极主动的去承担社会责任与把握财务柔性管理，不但能够为企业抵挡住金融危机的侵害与影响，同时也能将企业所要面临的风险进行大程度的降低。本文主要对企业社会责任与财务柔性管理对风险的作用进行了分析，研究了风险管理、社会责任、柔性财务的具体意义与重要性，并且提出了构建企业社会责任与财务柔性的根本框架体系，希望能够给我国各级企业在承担社会责任与把握财务柔性管理方面提供一些参考与帮助。关键词：企业社会责任;财务柔性;风险的作用在任
2、何企业当中，想要长期、健康、稳定的开展与运行，离不开对社会责任承担与理解，企业必须履行自己在社会中的责任，这样不但能够大幅度的提升自身企业的外在形象，还能提高企业的竞争力，让自身企业在如此竞争剧烈的大潮中占据一席之地。而对柔性财务进行科学、合理的把握与管理，与主动承担企业社会责任有曲同工之妙，把握柔性财务管理就是经过将企业一些闲置的资金和剩余举债能力进行科学、合理的保持，以便应对无法估计的资金需要和其他的投资可能性，确保突如其来的变故不会为企业带来消灭性的打击与影响。由此可以看出，主动承担企业社会责任与合理把握财务柔性，都可以很大程度上躲避风险对企业的影响与制约。所以，本文下面将对企业社会责任
3、与财务柔性对风险的作用展开进一步的分析与研究。一、对于企业社会责任、财务柔性、风险的内容分析（一）社会责任社会责任一词最早出现于美国，主要意识包括：社会责任与企业社会价值存在之间的关系不是相对立的，而是成正比的，任何企业只有主动、积极的去承担社会责任，才能帮助企业自身在如此竞争剧烈的大潮中树立良好的企业形象，取得其他与之相关利益者的大力支持与拥护，将自身企业的价值大幅度的提高。其次，主动的承担企业社会责任，为企业带来的收益可以从四个方面表达。其一：能够改变企业以往的形象，提高企业的知名度，让企业中所产出的商品价值与从前相比，得到大幅度的提升，增加自身企业与其他同行之间的竞争力，同时也提高了企业
4、自身的经济效益。其二：自身企业的知名度提高了，知道自身企业所产出的产品的顾客也将随之增多，企业的回头客与回购率也增加了，自然企业自身的收入也会增加。其三：主动承担社会责任还有一个最大的优势，那就是在一定程度上能为企业节约本钱，同时还能够为企业引得政府的支持与帮助，定时、定期的为企业发放补贴。其四：能够将自身企业与利益相关者的关系进行有效的调节与改善，最终来实现提高企业业绩的效果，例如：将自身企业的员工忠诚度与工作积极性提高了，就会让企业的生产本钱就此降低;将与投资者的关系改善了，就会将权益资本本钱进行减少，提升交易的效率。（二） 财务柔性群众都知道07年的美国次贷危机，这次危机为全球金融都带来
5、了不同程度的影响与制约，环境的不确定性为企业财务带来了不同程度的困境，同时竞争如此剧烈的市场也为企业带来了风险，这时就表达出了财务柔性的价值与意义，虽然说财务柔性，是近期才兴起的一项财务领域新话题，但是柔性财务凭借其自身的优势与特殊性，广泛受到理论与实务界的关注与认可，在不确定因素环境的影响下，财务柔性所提出的将保持企业闲置之间与剩余举债能力的根底之下，来面对无法预期的企业风险以及将投资时机进行合理的把握，绝对可以帮助企业渡过突如其来的变故与难关，同时还能够为企业中投资时机提供有力的资金保障与支持。（三）风险企业社会风险通常包括：突发的战争、工人的罢工事件、突如其来的经济危机、暴乱、企业中出现
6、产业政治调节等等情况，导致企业出现了经济的损失。如果企业未意识到社会责任的重要性与没有科学、合理的把握财务柔性管理，自然会受到不同程度的社会风险的影响，社会的风险与一般的经营风险是不同的，无论企业中是否存在着社会风险，企业中的经营风险势必都是有的。其次，社会风险一般都具有较强的隐蔽性，在平时企业的开展中很难发现与觉察，只有其积累到了一定程度才会突然爆发出来，对企业的经济造成不同程度的损失与影响，甚至还会引发企业价值的不断将低，严重者还会有破产的情况出现。所以企业中上到领导、下到员工，一定要将企业社会责任与财务柔性充分的重视起来，加深对社会风险的认知，并在科学、合理的分析了社会风险存在的方式以后
7、，制定出健全、完善的控制企业风险的机制与内容，促进其企业长期、稳定的开展与运行。二、制定健全、完善的躲避社会风险的框架体系（一）建立有社会责任感的企业内部环境想要企业主动的去承担社会责任，先要做的就是在企业的内部环境中建立有社会责任感的团队，深化企业团队主动就其决策与活动对社会和环境的影响去承担责任。在企业内部环境中打下坚实的根底，创造一个主动承担社会责任、履行社会义务的企业团队，同时也要加大力度对社会责任文化的建设，也要对履行的社会责任组织结构进行建设工作。其次，发动企业中所有的员工进行建设社会责任文化，同时 企业中的领导首先要以身作那么，要明确自己的态度，自己主动的领导公司的社会责任治理机
8、构，制定完善的责任战略。同时，还要设立社会责任推进部门，自己经常代表企业去参加重要的社会责任活动等。另外，企业还要全方面的做好员工的培训工作，聘请专业的老师或者教授来到企业当中，为每一位员工普及社会责任与财务柔性理念，改变员工传统的思维模式与工作能力，推动企业中的员工全部参与到承担社会责任中去，加强全体员工的责任感，帮助员工树立正确的系统思想观、节约环保意识、遵纪守法观念、合作共赢开展观等等 。最后，企业还要定时、定期的开展重大社会责任活动，提升企业中每一位员工的履行社会的责任能力，并且社会责任活动要与培训学习相结合来进行，最终真正让全体员工都能切实的去履行社会责任能力，保证每一位员工都有较强
9、的创新能力与实践能力。还要严格的监督与管理企业全体员工采取履行社会责任行动的能力与进度，平时的工作当中，催促員工将综合价值要求融入自己的实际工作当中，在平时的工作中自觉的履行社会责任。企业员工同时还要严格遵守企业所制定的规章制度与国家所规定的相关法律法规，弘扬自己高尚的品格，踏实的做好每一位公民应尽的职责与义务。另外，企业还要制定健全、完善的鼓励与约束制度，目的是为全体员工履行社会责任，提供了强有力的保障与支持，员工在企业平时的工作当中，对于表现优异的员工给予相关的奖励，同时 对于违反企业规定的员工要给予严厉的惩罚，不可将企业制定的鼓励与约束制度当作一纸空文，要切实的去履行承诺与职那么。（二）
10、将风险与企业社会责任、财务柔性相融合企业中不履行社会责任和不科学、合理的把握财务柔性管理，都会引起不同程度的风险制约，所以要经过对财务柔性管理与企业社会责任的相融合，才能让企业自身能够对社会风险进行為了区分与分析，并且通过科学、合理的排序，为企业的风险管理和控制提供强有力的支持与帮助。首先要将自身企业的特点、能力进行认真的分析与研究，再对企业当中分析出的社会责任的重要性与紧迫性做出进一步的评估，这样做的目的是为了确定企业应该第一个应该解决的根本问题是什么。其次，对于还处在开展关键时期的中型企业，科学、合理的采取企业柔性管理，最终的目的就是将企业的竞争力大幅度的提高，同时也将社会风险与财务风险进
11、行躲避，为自身企业提供更多的价值，增强自身企业的竞争力，与企业主动承担社会责任的目的是一致。虽然说是采用财务柔性管理能提升企业的价值，但同时也要注意 在具体的管理当中，也要与市场不确定性相适应，因为财务柔性管理的弹性空间比传统的一些财务管理要大，所以受到财务制约的局面也会比文统的财务管理小，假设在具体的工作中不能科学的进行把握尺度，一旦受到了市场环境的制约，其对企业的影响也是非常大的。另外尤其是一些中、小型企业，融资渠道非常的窄，所以会出现中小型企业无法与市场环境相适应的情况，如在具体的财务柔性管理中真出现这样的问题，中小型企业一定要在第一时间做出回应，否那么自身的企业资金流会发生一定的风险。
12、最后，要制定健全、完善的社会责任管理机制，同时也要对财务柔性管理设计出与之相对应的管理体系，将财务柔性管理的效果发挥到最大化，这样才能让企业的价值得到最大程度的发挥，促进企业长期、稳定的开展。另外因为每个企业自身的运行模式与方法都是不一样，所以企业一定要根据自身企业开展的具体情况来制定相关的管理体系与机制，绝对不可以盲目、擅自抄袭其他企业的相关管理制度，因为相关管理体系并不适合每一个企业的开展情况，如果真的照搬照抄，势必会造成适得其反的结果。三、结束语综上所述，在现代的企业管理当中，主动承担社会企业责任和财务柔性管理在企业当中的地位是显而易见的、是至关重要，因为财务柔性管理具有很大的适应空间这
13、一特点，可以很大程度上躲避企业的社会风险，从而为企业提供更大的利益与效益。同时，通过将社会责任融入到企业当中去，让承担责任成为企业的自愿，不但能够促进企业可持续开展战略的实施与开展，还会让企业的开展的内容更加丰富、效能更加完善，将社会风险彻底消灭在萌芽之中，为企业的开展提供源源不断的动力与保障。参考文献：1宋迎法，吴晓兰.企业、政府与社会关系的研究：文献述评J.理论月刊，2022（06）：139-143.2卢代富.国外企业社会责任界说述评J. 现代法学，2001（03）：137-144.3徐二明，奚艳燕.国内企业社会责任研究的现状与开展趋势J.管理学家（学术版），2022（01）：48-68.4田书源.论新经济形势下的企业社会责任与企业责任文化J.经济体制改革，2022（01）：69-72.5钟宏武，许英杰.商业企业社会责任现状分析J.北京工商大学学报（社会科学版），2022，26（01）：7-11+20.6程鹏璠，张勇.关于企业社会责任的研究综述J.西南科技大学学报（哲学社会科学版），2022，26（01）：33-37.
