1、2023年企业管理科学进展观调研报告 加强管理是企业进展永恒的主题。新形势下,加强管理必需结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与力量分析，在保证明现企业使命的条件下，树立科学的进展观，合理地调动企业的结构和支配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。对与我们电力行业，要把电力事业做大做强，只有科学务实,才能提高企业的管理水平。 一、落实“一强三优的目标，实现企业经济效益的最大化 依据电力企业进展的现实需要，国家电网公司确立了建设“一强三优的现代企业战略目标和“三抓一创的工作思路。我们结合发电企业的实际确立了以建设电源坚韧、资产优良、效劳优质、业绩优秀的
2、一流发电企业目标，并依据这一目标，强化管理，创新机制，稳步实现企业改革、进展、稳定的协调推动。在管理上，企业在保证产品质量和效劳不变的根底上追求低本钱，重视本钱把握。以倒算本钱，节能降耗，降低生产本钱，提升核心竞争力，实现企业效益最大化。例如拜城发电厂依据“理顺关系、加强管理、效益优先的原那么，对厂内部机构进行了整合，将原化学车间、燃运车间分别合并到汽机车间和锅炉车间，机构整合带来了管理新变化，各专业人力资源整合共享，相互协作，提高了工作效率。特殊是拜电在2023年，大力推行精细化管理，就收到了明显成效。该年度完成发电量71115万千瓦时，完成全年规划60000万千瓦时的118.52%。创下历
3、年发电量最高记录。实现了年内3个平安生产100天,全厂连续平安生产无事故485天的目标。电厂还被自治区精神文明建设指导委员会命名为自治区级文明单位。 二、严格细致抓管理，提高生产经营管理水平 平安是企业一切工作的根底。抓好平安管理，必需做到“严、细、实。体现在平安生产责任制管理上，抓到班组落实到人。拜电的做法是，将平安指标量化，具体到车间、班组，签订了“三级厂、车间、班组平安生产责任书，把厂把握事故、车间把握障碍、班组把握特殊的三级把握贯穿于平安生产全过程，实行闭环管理。并建立健全各项平安生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的平安
4、意识教育和技术培训，开展了平安生产月、平安生产回头看和“四个一等平安活动，将历年来系统和该厂发生的人身、设备事故进行了汇编，印发至车间班组。确立了平安警示日，促使平安警钟长鸣。对生产一线职工进行了电力生产紧急抢救学问培训。组织人员参与迎峰渡夏反事故演习，提高电网应急和事故处理力量；二是加强对平安生产工作的预控。定期开展平安大检查，认真执行“两票三制一卡制度，要求合格率为100%；三是在检修工作中实行了工作票附图制度，提高了检修工作效率和平安性。四是将多经公司的生产运输、外包施工等平安工作一并纳入了统一管理，有效把握了担忧全大事的发生。促使全厂平安生产工作实现了可控在控。 在设备管理方面，我们坚
5、持“应修必修，修必达标的原那么，依据?检修质量验收标准?，认真作好每一次检修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，工艺措施到位，人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期投入经济运行。将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来抓，严格依据?设备缺陷管理制度及考核标准?、?无泄漏管理及考核标准?、?泄漏点把握指标?和?设备评级标准?对设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护工作。 在企业资产经营管理上，我们通过科学论证，编制年度财务预算，强化执行状况的分析、监督，进一步加强资产管理，使全厂国有资本保值增值率到达了118.01%，推动了企业生产要素合理流淌和资产结构的优化组合。同时树立全员本钱意识，度电本钱意识，使各项费用与发电任务挂钩，把握各项费用支出，有效降低了生产本钱。特殊是在物资出入库管理上，实行代销的方法，企业供给库房和人员管理，厂商按需供给物资，削减了库存，盘活了资金。发电企业燃料管理大有文章，必需加大监督检查力度，做到逐车验收，逐车采样，确保电煤检斤率达100%。在节能管理方面，设立节能专项奖金。开展运行值经济小指标竞赛，鼓舞职工进行创新创效，到达节能降耗的目的。 3
