1、企业负责人年终述职报告范文 根据集团公司关于做好企业领导班子和领导人员年度考核工作通知的有关精神，在此就本人一年来的学习、工作和思想情况简要汇报如下： 在学习方面，按照集团公司和厂党委的安排，认真学习了党的十六届三中、四中全会精神，对完善社会主义市场经济体制，加强党的执政能力建设，坚持以经济建设为中心，树立和落实科学开展观等重大决策有了一定认识。十六届三中全会所做的决定，标志着我们党在社会主义条件下，对开展市场经济规律的认识进一步深化，驾驭市场经济的能力进一步提高，对市场经济建设持续、健康、协调开展指明了方向，对实现全面建设小康社会具有重大的意义。十六届四中全会把党的执政能力建设提上全党的议事
2、日程，表达了我们党审时度势、居安思危的忧患意识，说明了我们党为人民执好政掌好权的决心，表达了我们党对执政规律认识的深化，实现了我们党执政理念的一次飞跃。一年来，本人做到认真参加党委中心组的各项专题学习，积极参与讨论，发表认识，与党委成员共同加深学习体会，通过学习有效的指导自己在工作中的原那么性，真实感悟到实践“三个代表重要思想的重大意义。滤布在改革开展不断深入的新时期，作为一名基层干部，坚持党性，与时俱进，不断提高思想政治素质，是党对我们的根本要求。 在廉政建设上，认真学习了中纪委三次全会要求的“四大纪律、“八项要求、“三个不得以及中国共产党纪律处分条例、中国共产党党内监督条例、中国党风廉政、
3、精神文明建设责任制考核方法（试行）等内容，通过学习，提高了对反腐倡廉重要性的认识。工作中，能时刻提醒自己和广阔干部、职工遵纪守法，处处严于律己，带头遵守各项规定，未利用职权谋取不正当利益。作为主要领导，为了协调和谋求企业生存环境，求人办事、受人之托、吃请与请吃有所难免，甚至不得以而为之。类似之事，本人做到在班子内部透明化，说明原由，未进行任何暗箱操作。 工作中，坚决贯彻执行集团公司的重大决策和重要部署。坚持民主集中制原那么，团结班子成员，做到相互尊重，相互沟通，维护班子整体权威，发挥班子整体合力。凡重大事项、敏感问题均集体研究决定，未发生独断专行、凌驾于组织之上的行为。如：招投标工作不人为干预
4、，干部人事任免始终坚持德才兼备原那么，不任人为亲，奖惩兑现实行公平、公正、公开等。坚持理顺管理体制，健全和完善规章制度，增强组织的运转效率。 是老企业，存在装机小、人员多、包袱重、效率低和身处省城等诸多不利因素，相关与不相关的问题多，为此，本人依靠和发挥党组织、工会组织、团组织的各自优势，坚持党政工团齐抓共管，坚持“群众利益无小事的思想，从管理上实行特事特办，设法为职工办实事，最大限度理顺和解决职工所关心的诸如住房产权办证难等问题，稳定了职工队伍，为生产经营打下良好的根底。 在开展“管理效益年活动中，组织投入大量人力，认真开展清产核资等工作，圆满完成清理企业资产的任务。按照集团公司与我厂签订的
5、责任制目标，通过认真测算，逐一分解指标，与厂二级机构签订了目标责任书，较好的调动了全厂职工的工作积极性和责任心。全年实现平安生产三个一百天，非方案停运未超过4次，大小修后的机组均连续平安运行120天以上的好成绩。2022年，我厂经营上面临前所未有的困局，主要是电煤供应形势急剧变化，量少质差价高严重制约生产经营，为此，本人与班子高度重视，亲自组织走访调研燃煤市场，先后三次出台质、量、价鼓励措施，同时从管理上、技术上加大内部管理，通过深入持久地开展工作，根本解决了全年发电用煤，且在标煤单价上保持同类电厂最低的好成绩。另外，在争取上网电价上，组织营销人员认真测算，发扬“三千精神，通过艰辛努力，最终使
6、新机取得235元/千千瓦时的全省最高上网电价，老机组上网电价在2022年根底上，上调至226.4元/千千瓦时，继续保持了全省同期同类机组最高上网电价。2022年，在新机组推迟试生产和不能多发的情况下，我们及时向省物价局申请实行230.7元/千千瓦时全厂均价，并获得批准。这样一来，使可以满负荷运行的老机变相提高了电价，增加了全厂销售收入。尽管2022年的经营环境十分严酷，通过认真仔细的工作，仍较好的完成了集团公司下达的生产经营任务，超方案实现利润指标。在财务管理方面，坚持精打细算，压滤机滤布统筹轻重缓急，千方百计节省开支，针对我厂技改工程贷款问题，积极争取银行低利率贷款，取得了各笔贷款利率均比现
7、行利率下浮2023%的优惠条件，节了财务费用171万元。当4.95亿元长期贷款一步到位后，立即中断中、短期贷款进行置换。根据西部大开发有关政策，我厂主动向省经贸委申请，获准享受所得税15%的优惠政策，节约利税54万元。在排污费缴纳方面，我厂身处省城，有许多不利因素，通过与环保部门加强沟通，最大限度减少了费用的缴纳。另外，通过加强对政策的研究和不懈努力，成功为我厂烟气治理改造工程申请到5000万元的环保专项补助金，占省第一批环保补助金总数的40%，占集团公司2022年获得总数的32%，有效的减缓了工程的资金短缺。 按照集团公司的改革部署，逐步标准和理顺了综合产业和主业的经济合同关系，使多种经营实
8、行真正意义上的独立核算，为下一步主辅别离和三项制度改革奠定了根底。 回忆年的工作，尽管自己认为很努力，但仍存在许多缺乏：首先是思想观念转变不够，工作方法上有时还停留在传统的工作模式上，未能完全意识到体制改革后的发电厂，许多问题已使企业直接面对政府和社会，对一些复杂局面和历史遗留问题缺乏敏锐性。面对煤炭市场的紧缺，在预见性方面还显得滞后，市场预测和相关对策有待进一步加强。由于忙于具体事务较多，在学习上、议大事上下功夫不够。许多职工关心的事还未能全面理顺。搞活机制、健全制度等工作还没有突破性解决。思路创新还有待提高。 综上所述，本人认为自己首先要加强理论知识的学习，观念更新上要紧跟集团公司的前进步伐，用科学开展观的思想谋求企业的开展，在“强化管理、提高效益活动中，认真务实开展工作，为集团公司的开展做奉献，谋求企业与职工、企业与社会的和谐，在集团公司的领导下，最终带着全厂摆脱困境，使企业的开展步入良性循环。 第5页 共5页
