1、企业车间主任年终述职报告企业车间主任年终述职报告 企业车间主任年终述职报告1 尊敬的领导：您好！回忆已经过去的2023的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里，我们必须保持2023年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行2023年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步
2、加强。现将一年来的工作述职如下：一、人员管理，生产安排，本钱控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、本钱控制方面突出以下几点：1利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产
3、生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2023吨。 2电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约xx。 二、加强教育培训，提高职工综合素质车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面
4、面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操
5、作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。 3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效的
6、工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制，促进“人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。1、注重表现中挖下料中，如所有左右件配对排版改良，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2、实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。4、
7、车间开展“质量月评比等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主的安全方针，车间搞好职工安全培训的根底上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2023年实
8、现了工伤费用最低的一年，那么无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组
9、人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。 六、加强车间根底管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广阔员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、加强班组管理。日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和问题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的缺乏与工作方案1工作中的
10、缺乏：1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2、应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。 3、本钱节约方面还需进一步的开掘与控制。 2工作方案1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。 3、进一步加大本钱节约与控制的力度。 4、加大下料质量的进一步改善力度。 5、认真做好2023的安全生产的部署工作。 6、抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。 7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。 以上就是车间2023年的工作述职汇报，车间的各项
11、管理工作取得成绩的同时也存一定的缺乏，车间将以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。 此致 敬礼！述职人：xxx2023年x月x日 企业车间主任年终述职报告2 尊敬的领导：您好！2023年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了2023年的生产任务。现述职如下：一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，
12、使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 二、根本保证了生产进度全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 三、提高生产效率人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 四、加强根底设施的建设如工桩.夹具.样板等努力为生产效劳来保证生产效率。 五、2023年需要改良的2023年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工
13、的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 六、2023年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 2023将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司创造更大效益。 此致 敬礼！述职人：xxx2023年x月x日
