1、2023年企业践行科学进展观的分析检查报告 依据集团公司党委开展深化学习实践科学进展观活动其次阶段的部署，在公司第四指导检查组的指导下，我们依据?单位开展深化学习实践科学进展观活动实施方案?和公司党委的各项要求，以节能减排、建设生态文明，对标挖潜、缩小差距，以变应变、提高适应性为重点，通过学习调研、召开座谈会、党员组织生活会和班子专题民主生活会、广泛征求各方面的意见建议，认真查找突出问题，深刻分析形成问题的主客观缘由，明确改良工作的思路，现将分析检查状况报告如下： 一、根本状况 一分析检查阶段的活动状况 11月26日在公司对分析检查阶段工作进行支配后，中心党委认真争辩制定了中心其次阶段的工作要
2、求，准时召开会议进行支配、布置。为把本阶段征求意见、找准问题、分析缘由、理清思路，明确方向这一主要任务落到实处，中心党委重点抓好广泛征求群众意见，召开专题民主生活会和组织生活会等环节。在对解放思想大争辩活动中形成的整改方案整改落实状况进行自查的根底上，组织开展“找一个影响本单位科学进展的突出问题、“我为昆钢科学进展献一计活动，下发?单位领导班子民主生活会意见征求表?，进一步广泛征求群众的意见建议，结合梳理汇总后的103条意见建议，对存在的突出问题进行深化分析，统一领生疏，明确整改思路。 二主要工作和成效 1、加强制度建设，促进标准管理 针对单位新成立的实际状况，我们将制度的梳理、完善作为活动的
3、重点，先后修订下发了?单位党建工作责任制实施细那么?等近10个党建工作的规章制度，形成?单位2023年经济责任制考核方法试行?等31个行政管理方面规章制度，?物资选购管理方法?等33个管理性制度，?进厂铁矿石化学成份分析测量过程标准?等82个操作性制度。对于中心需要执行但属于其它职能管理部门制订的文件，我们也进行了清理，并以书面形式向生产管理中心等单位和部门反响了相关修改意见。 2、认清使命，明确要求，分散人心 作为一个职能部门，单位必需认清自己的使命，才能适应公司的科学进展要求。质检、计量工作的根本作用是反映产品价值。因此，我们提出，树立“精确准时，独立公正的核心价值观，树立“按标准办事，用
4、数据说话的工作理念，树立“精细严谨，技高品正的工作作风。作为新单位，为加强各部室、站之间的沟通沟通，搭建学习、沟通平台，推动解放思想，营造创新气氛，推动民主管理，促进团队建设，在已经开展的“质计讲坛活动根底上，又创办了“质计之窗内部电子小报。开展了 “我为单位科学进展献一计献一策演讲竞赛活动。 3、针对薄弱环节，改良业务工作。 新开展了对公司本部二次资源的检验工作，为公司开展节能减排和资源综合利用降低本钱制造了条件。完善了抗震钢筋质量指标分析制度，为生产厂和管理部门供给了更充分的质量信息。完成了四烧检验室、外购焦检验室、废钢生铁检验室、高线快检室等技措项目。以炼钢厂11个生产水计量点的改造为标
5、志的厂际间生产水计量配备改造工程已正式进入实施阶段，其他流体计量配备改造项目也开头组织立项。在红钢、玉钢建立了标准室，就地就近供给计量检定效劳，提高了工作效率。火车进厂原料机械取样设施、铁合金检验设施、江头坪火车轨道衡改造等一批技措项目已经启动。 4、以变应变、推动业务整合和优化工作 为发挥各站地域、设施的优势，提高工作效率，对球团精矿、废钢生铁、炼钢用石灰等检验业务进行内部优化整合。乐观推动凯蒙驰公司联冶、美国威玛所持股份的回购工作，为下一步理顺管理体制制造了条件，将快速测温热电偶经营业务划转到华云公司，与设计院、机制公司等单位加强合作，进一步拓展衡器制造、安装、维护主业。将三电维护业务划转
6、到装备制造集团，集中力量抓好质检计量核心业务。 二、存在的问题及表现 在学习实践科学院进展观活动中，我们始终坚持把边学、边查、边改，取得了一些成果，但还存在以下主要问题： 1、质检计量机构、职能分散，不适应公司进展的需要 此前炼钢厂化验室、板带厂镀锌彩涂试验室及红钢玉钢质检系统归属各厂管理，不仅专业集中管理优势得不到发挥，而且由于管理不统一、检验标准不统一及缺乏第三方的独立性，厂际间质量争议频繁，外部质量异议也比拟突出，对生产经营及品牌建设形成不利影响。为此，公司已确定从明年1月1日起以上检验机构和职能全部集中到单位管理。计量检定机构隶属关系及资质不统一，小而散，不利于严格标准进行量值溯源管理
7、。 2、流体计量配备率低，不适应节能减排、对标挖潜工作的需要 目前公司本部进出厂及厂际间电能、煤气、氧气等能源计量问题根本已解决，但生产水、蒸气、压缩空气计量配置率还有较大差距，还有一局部数据还是理论与协议出数。红、玉钢等外围子公司计量配备率也比拟低。另外，由于日常维护管理不到位，也有一局部已配置的计量点并未有效发挥作用。这样造成不能全面、准时、精确反映工序能源消耗状况，影响了公司能源产、供、耗的平衡组织，不能为厂际间的本钱分析、经济结算供给精确依据。 3、检验计量设施配备不完善，影响检验计量的精确准时性 检验设施配备数量和科技含量不能满足要求。比拟突出的一是铁矿石、煤、焦炭未完全实现机械取样
8、，不仅影响检验代表性、准时性，也影响员工的职业健康平安。二是炼钢用合金等辅料由于设施、场地等问题，目前仅实行抽查，检验项目，频次达不到要求。特殊是随着新产品开发工作力度的加大，其制约性将更显突出。计量设施突出的问题是计量标准老化和配置不全，难以满足各单位新增的大量计量设备的检定需要，很多设备只能送到外部检定，周期长，费用高。 4、内部管理工作不适应业务职能进展的要求。 操作岗位人员技能不平衡，离不断提高的检验计量工作精确准时性的要求还有差距。职工技能单一，难以形成人员正常流淌机制。管理工作中粗就是不精细、浅就是不深化、慢就是效率低的现象还照旧存在，管理人员乐观主动、独挡一面尚有差距。业务整合后
9、，工作范围更广、工作量和难度更大，这对管理团队是一个新的考验。很现实、很迫切的一个问题就是探究对红玉钢站点管理的适宜模式。党群工作尚需适应点多面广战线长的员工分布状况，发挥更好的监管、效劳、分散作用。 三、缘由分析 以上这些问题的形成，有其历史客观缘由。如检验职能分散的问题是伴随公司不断进展，伴随对子公司管理模式的设计和职能调整逐步形成的，也有当时的合理性和适应性。检验计量设施的不完善与主体生产线建设的配套设计及建设资金的平衡支配状况有很大关系，本身也存在一个动态完善过程等等。但是事在人为，归根结底需要从主观方面，从我们的观念、生疏和工作方面找缘由。 1、对科学进展观学习、理解、生疏不够，因此
10、对有些问题的影响面、影响程度生疏不深，重视不够。 如过去对能源计量的作用，更多的是从工序间结算需要来理解生疏，而没有放到对标挖潜、节能减排支撑作用的高度，争辩、规划、组织力度不够，在确定程度上影响工作的深化程度和推动速度。如对质量检验，主要以国家标准规定的项目和把握范围作为判定出厂依据，而没有更多的关注用户要求，因此检验设备配置、检验判定制度等方面就存在不对应的问题，对培育用户忠诚度，对品牌建设不能起到应有的支撑作用。 2、解放思想，开拓创新缺乏，从而对一些简洁性、困难性、系统性问题的争辩、思考、谋划不够。 思想和视野有确定的局限性，没有始终站在公司全局的高度看待分析问题。如对检验计量管理体制
11、虽感到有这样那样的问题，但思路不开阔，系统性的思考争辩做得不够，较少提出有创见性的完整方案。求稳求顺，决策思维偏向于已有模式、格局、框架内，方法不多，延缓破解难题的时间，如质检计量人员技能水平不均衡，人员难以流淌仍是一个老大难问题。放不开手脚，工作的紧迫感和坚韧性缺乏，对影响到生产经营的一些工作的改良加强方面，由于紧迫感不强，推动速度较慢。另外，在有些工作在推动过程中遇到问题和困难，由于缺乏坚韧性简洁降温减速，甚至止步不前。 3、业务学习，深化调研不够，对有些问题看得不全不深，缺乏清楚可行的对策措施。 单位的工作本质上是技术性工作，组织领导单位也要有确定的业务技术作为支撑。随着生产工艺变化和技
12、术进步，对包括领导在内的管理人员持续学习专业技术学问提出了新的更高要求。班子成员都有确定的管理经验和业务素养，但离适应分管工作要求还有确定差距。另外，面对点多面广战线长的状况，只有深化调研，把握具体状况，才能有针对性地提出切实可行的工作思路和措施，但客观上由于单位组建不久，很多时间精力花在了工作的连接、理顺上，深化基层系统调研不够，对很多具体问题不能做到快速反响、准时解决。 四、解决问题的思路 1、进一步深化学习科学进展观，提高思想生疏 科学进展观，第一要义是进展，核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。要把这些思路和要求具体贯彻于单位领导班子建设和业务进展过程中。要结合
13、公司进展状况和进展规划，进一步认清质检计量工作的使命，增加大局意识和系统观念，克服传统观念、做法、模式的束缚，增加改良工作的责任感、主动性和紧迫感，开拓创新，勇于探究，敢于负责，真正把科学进展观要求转化为谋划进展的正确思路，捉进进展的政策措施，领导进展的实际力量。 2、乐观推动质检计量业务整合工作 依据公司确定，加强与相关单位工作对接，做好炼钢化验室、板带厂镀锌彩涂试验室、红钢玉钢质检系统划转工作，早日实现质检工作专业化集中管理。在此根底上进行检验设施、技术力量、检验标准的优化完善，提高质检工作的整体效能和权威性。 要乐观主动与省、市技术监督局协调，调整计量检定资质授权模式，在此根底上逐步统一
14、检定机构的管理，形成昆钢统一、标准的质量溯源管理体系。 3、统筹规划，重点推动，提高质检、计量装备水平 结合公司的建设进展规划，系统性争辩制定质检、计量设施配置的中期规划，走科技质检计量之路。抓紧落实已有系统设施的填平补齐工作，同时亲热跟踪昆钢的新增建设项目，做到同步设计同步施工同步运行。明年需要优先解决的设施建设项目已列入公司项目规划，要加强协调，全力推动。其中最为重要的是在能源计量的配置方面必需要有一个大的突破，争取上半年根本完成。 4、进一步加强和改良内部管理工作，提高适应业务职能进展的力量。 进一步梳理内部工作流程，明晰和优化职能职责，优化岗位和人员配置。整合内部资源，组建和充实流体计量日常维护队伍，提高流体计量检测率和计量结果牢靠程度。推行和普及一岗多能，一人多证，为建立正常的轮岗换岗机制制造条件。逐步统一标准劳务用工管理。加强班组建设，提高自主管理水平和效劳把关力量。加强和改良党群系统的工作，更好地发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，更好地发挥工会共青团桥梁纽带作用。要结合业务范围和工作要求的动态变化，对各站各岗位经济政策进行调整完善。乐观争取和落实对员工的各种鼓励政策措施，更好地体现职工的作用和奉献。 9
