1、企业领导班子述职报告范文 企业领导班子述职报告一xx考核组各位领导、 同志们： x202x年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广阔干部职工在xx党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各工程标任务，各项工作保持了良好开展势头，被xx授予xx系统经济工作先进单位荣誉称号。现将2023年领导班子的工作情况述职如下： 一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各工程标任务 经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营
2、开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3.71亿元，完成xx下达方案的185%，再创历史新高。 施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶在今年的施工中，我局立足一个早字，以质量和效益为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化工程部的建设与管理，适时开展了工程建设质量年、施工建设高潮月和亮点工程建设活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的
3、xx6%。工程质量合同率20230%，优良品率达95%以上。 各项经济指标圆满完成我局经济保持了健康持续开展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达20231%;资产负债率为67%;本钱费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施： （一）创新经营机制，奋力开拓市场 一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，时机稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市
4、场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设工程，局领导带头跑市场，协调各方关系，对工程进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。 二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的根底性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培
5、训力度，充实人员力量，对有开展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的20230多份标书没有一个废标。 三是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行工程工程投标管理方法，实行工程责任制，根据工程大小、特点确定工程负责人，成立编标班子，负责工程的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善鼓励政策，赏罚清楚，对在投标中做出突出奉献者给予重奖，对工作失误者
6、给予处分，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。 四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标工程，选择最正确工程投标，对没有把握的工程坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续工程多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项本钱消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。 （二）强化工程管理，提高
7、施工管理水平 施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化工程管理，在施工中积极开展工程建设质量年、施工建设高潮月、亮点工程建设、创优评先等项活动，收到了预期效果。 抓工程，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备适宜的工程经理，抽调精干人员组成工程班子，在工程开工前，与工程经理签定目标责任书并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行五控制。通过对本钱、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，工程本钱不断降低，确保了施工进度，实现了平安、文明施工，各工程部管理水平有了不同程度的提高。 抓质量，
8、努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻iso9001标准，深入贯彻落实质量管理方法、施工管理方法和分包工程管理规定，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持质量第一的原那么，使工程质量合格率20230%，优良品率达95%以上，经初验，被评
9、定为优良工程。通过在施工中推行四新工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少本钱20230余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段工程部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局（铁19局）干不过小局（黄工局）。由于表现突出，我局被XX省交通厅授予XX省重点工程建设先进施工企业称号。 通过建设亮点工程，带动了全局工程工程的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓平安，保稳定的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该
10、工程部12023个分项工程的综合评定，工程优良品率达20230%，xx也被誉为信得过，水平高、善管理、能打硬仗的施工单位。国道206招远工程部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为正规部队，总监处屡次在该部施工的k8+12023大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。 抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各工程部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。 （三）强化平安管理，
11、确保全年生产无事故 严格落实平安生产责任制和各项平安规章制度。制定下发了200x年平安生产工作意见和关于开展平安年的通知，确定了各级平安目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的平安意识。一是建立健全平安保证体系，局、处、工程部三级均成立平安组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化施工工地的平安工作，明确工程经理是第一责任人。各工地均设立专职平安员，实行工程经理部工程分部工程队三级平安管理体系，在施工前有针对性地做好平安生产工作并落实到施工的各个环节，做到了平安施工，文明施工。三是进一步强化交通平安，严格车辆管理、派车制度，严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，并对各单位
12、的职工私有摩托车进行了重新登记，对三无人员的摩托车进行了封存，共重新登记摩托车17辆，封存3辆。在全局范围内扎实有效地开展了安康杯、平安生产周、平安生产月、交通平安百日赛、人人关心平安、查隐患、提建议等项活动。通过活动的开展，提高了全体职工的平安防范意识。通过定期平安检查和不定期抽查的方式，不断加强对重点部位的检查力度，一年来，安委会共组织平安检查126次，对发现的平安隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在萌芽状态，确保了全年平安生产无责任事故。 四、加强财务管理，促进经济开展 围绕加强财务根底管理，控制本钱费用，确保生产经营的目标，促进了全局经济的持续增长。一是强化本钱费用控制，提高经济效益。
13、今年，我们把控制本钱费用，提高经济效益作为重点工作，制定并落实了分包工程管理规定，促进分包工程制度化、标准化，极大地控制工程本钱开支。同时，大力推进工程部经营目标考核制度，明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了工程部管理水平，经济效益十分显著;二是实行财务集中核算和统一结算制，实现了对工程收支和资金的及时监控与适时调控;三是加大财务监督力度，落实规章制度。适时开展会计核算、资金管理和国有资产管理为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系，加强对工程部财务管理的力度，初步实现了工程财务管理标准化;四是努力增加银行授信额度，加大财务清欠力度，加快资金周转。全年共获
14、银行综合授信额度3.2亿，新增流动资金1500万元，确保了生产经营的需要;五是继续加大技术装备投入，先后筹资700余万元，购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。 （五）妥善进行了企业改制的前期工作 我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作方案。成立了企业改制工作领导小组，按照积极稳妥，慎重推进的工作原那么，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的根本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动，发动全体职工积极投身到改制工作中来。在学习、调研、思想发动的根底上，经过充分酝酿
15、，制定了xxxxxx企业改制初步方案，因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，改制方案仍有待于进一步提高和完善。 （六）其它工作开展情况 加强了机动抢险队建设。制定了200x年防洪抢险预案，组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训，加强了防汛值班，参加了xx组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。 工会围绕中心和重点工作，进一步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围;对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金2023余万元;组队参加了xx举办的xxxx职工太极拳（剑）比赛和驻济单位篮球友谊赛，并获得了优异成绩。 离退休职工效劳工作，出台了离退休职工两费统筹管理方法，对离退休职工两费实
16、行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象，老同志非常满意，被xx评为离退休工作先进单位。 企业资质升级工作，经过半年多的努力，公路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。 另外，还顺利通过了iso9001质量管理体系2023版的第一次年度审核。党组织建设、文秘档案、劳开工资、教育卫生等工作，也都取得了一定成绩。 二、加强学习，转变作风，不断强化思想政治建设和精神文明建设 （一）大力加强了领导班子建设和干部队伍建设，为完成全年目标任务提供组织保障。一年来，我们把加强理论学习放在重要位置，班子成员带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。以党的十六大精神、十六届三中全会精神、
