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2023年优秀校长岗位述职报告.docx

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1、优秀校长岗位述职报告 各位同仁,各位领导: 大家好。根据上级文件精神,我就本人担任中心小学校长半年来的工作进行述职报告,请审议。 我报告的题目是。抓住机遇谋开展。 这个“命题,并非一时的心血来潮,为述职而拟定。它是2023年我和我带着的学校领导班子一切工作的指导思想。 有人也许会问,“机遇在哪里。其实,镇中心小学正面临着新的开展机遇。 一是组织关心,领导信任。从市教育体育局各科室各部门的检查、评估、指导、调研等工作评价看,“变化是共同的评价语。而镇教育党总支、中心学校各位领导都对小学表现出极大的关注,充分的信赖,管理的支持,经费的倾斜,让我们不怕困难,不怕失败,坚决开展与进步的信心。特别是在这

2、一次薄弱学校改造方案中,把我们作为重点扶持和建设的学校,这是学校新的开展机遇。 二是社会认同,家长支持。只要我们做得好,不用去疑心家长的真诚和宽容。无论是学校的活动,还是各类经费的收取,家长都表现出极大的支持。我们在管理中的许多失误和缺乏,只要我们敢于成认并不断改进,都能得到家长的包容和认同。 三是教师敬业,团队和谐。一年多的努力,让我们彻底走出了“人心松散,各自为阵的不良状态。当这所学校“正气高扬的时候,当我们真心实意“开展教师的时候,这个教师群体正用它的“优良与“卓越回报学校。“奉献团队中有陈老师、郭老师、袁老师、肖老师、吴老师、罗老师;“爱心团队中有高老师、张老师、佘老师、张老师、黄老师

3、,杜老师;“效劳团队中有熊老师、王老师、张老师、李老师、黄老师;“智慧团队中有付老师、毛老师、易老师、田老师,特别是处于最前沿阵地的“质量团队六年级全体任课教师,表现出高度的责任感和凝聚力、战斗力,正是以他们为典型代表的教师团队,奠定着一所学校的开展之基。 四是管理标准,进步明显。当前,在全员努力下,小学各方面的工作有起色,有变化,无论是常规管理,教育科研,还是特色打造,质量工作,都形成了良好的开展态势,当我们离目标的距离越来越近的时候,当我感觉到付出就要有所回报的时候,我们就会信心倍增,自得其乐。 正是有了上述四个方面的良好机遇,我们更要“乘势而上,争取又好又快地开展。 一是精细管理。我们坚

4、持“先标准,再精细的思路不变,将2023年定为“精细管理年,首先以教学精细管理为抓手,探寻着精细管理的思路。任何改革在初期都会有矛盾,有阻力,都会经历阵痛。我们也一样,但我们都能理解和认同。 二是盘活队伍。我们坚持“盘活教师,凝聚团队的主线不变,用积极的文化气氛影响青年教师,用丰富的文化生活营造校园朝气。给青年教师送上“心灵鸡汤,共同读书;组建排球队,舞蹈队,培育团队精神,丰富业余生活;将城关小学的青年教师请进校,共庆五四,把酒言欢,载歌载舞。教师论坛,各显才情。这一切,无非是要告诉老师们:趁着年轻多做事,不随波逐流,不自甘堕落,不远离集体,不年少老成,不偏执狭隘。今天,年轻的我们是这个舞台的主角。无情的岁月将会让我们在假设干年后淡出这个舞台,交给新的青年。张老师、付老师、易老师、毛老师等老师为这支队伍开了个好头。 三是提高质量。义教评估的迎检赛上,我们以良好的精神风貌和充分的准备收获了进步。毕业调考的攻坚战,我们以高度的质量意识和前所未有的训练力度正在奋力一搏。 四是提升品位。学校要办得大气,师生要彰显大气。我们正在为之努力,但非一朝一夕。或许需要几批人的努力。但我们在迈出坚实的第一步。 今天的校长述职,我想,借此时机介绍这所学校的老师们在做什么,怎么做,做成了什么,我这个校长是否为之满意,满足和快乐,足以考评一个校长的是与非,功与过。 第3页 共3页

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