1、供应个人述职报告 物资供应工作述职报告 各位领导， 同志们： 我今年3月份来物资供应处工作，根据公司中层管理人员年度考核工作的要求，结合平时对工作、学习的思考，现将自己近一年来的工作、思想等情况做如下汇报。 一、加强政治理论学习，努力提高自身素质 x202x年，在公司党委的正确领导下，在同志们的帮助和鼓励下，不断加强自身素质建设。一年来，坚持从提高自身素养出发，随时随地坚持学习，努力丰富自己文化理论知识，特别是党的理论知识。能够充分利用时间较系统地学习党章、党的十八大、十八届三中全会精神以及集团、公司有关党的规章制度，使自己对党的理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识，对纪检、工会工作有了更
2、为理性的分析，进一步提高了理论联系实际的能力，增强了政治敏锐性和鉴别能力。 二、认真履行岗位职责，积极组织开展工作 坚持以效劳为宗旨，本着主动、细致、扎实、严谨的工作作风，认真履行自己的工作职责，努力提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 健全和完善党风廉政建设工作，强化学习教育。年初，组织修订和完善了物资供应处三重一大事项集体决策制度，制定了物资供应处效能监察工作实施方案，对物资供应处工作流程中的风险点及预控措施进行了梳理。结合物资供应处工作实际，加大了反腐倡廉理论和形势政策宣传学习教育力度。组织党员领导干部认真学习中纪委十八届二次全会精神、公司领导人员廉洁从业实施方法以及管理人员问责方法
3、等反腐倡廉建设的有关规定。组织科级以上干部观看领导干部从政道德警示录、拒腐防变每月一课等案例教育。结合中央纪检监察学院的学习，讲解了建国以来党风廉政建设的历程以及执行情况和体会。针对物资供应处的重点环节和重要岗位，开展多渠道、深层次、经常性廉洁从业教育。在党员领导干部工作作风建设方面，按照中央八项规定、六条禁令、集团公司21条规定、公司39条规定和副科级以上管理人员工作、生活行为24条规定的要求，切实加强了学习宣传，从遵守劳动纪律和工作秩序、提高效劳质量、领导干部带头执行等方面深入贯彻落实，对广阔党员干部、业务人员提出具体的标准和要求，干部职工的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风得到
4、切实转变，营造了廉洁自律、风清气正的良好气氛。 推进廉洁从业和管理标准化建设工作，强化监督检查。围绕三重一大事项决策执行情况开展常规性监督检查，坚持实施方案、采购业务流程执行情况效能监察，深化专项效能监察。纪检部门参与年初管理费用预算分解、物资采购报价开标谈判及方案确定、公司中层后备人员推荐、职业型专业技术人员评聘、劳务人员转正研究、科级干部提拔任用等监督检查。全年未发生任何违纪违法案件。 加强职工之家建设工作，丰富职工文化生活。在公司工会及处党政的大力支持下，积极筹集资金，根据职工所需、所想积极组织开展工会各项工作。 坚持落实以职代会为根本形式的民主管理制度，专门召开会议对职工提出的意见和建
5、议逐条进行研究落实。通过厂务公开工作，推动广阔职工的知情权、参与权和监督权。 以安康杯竞赛为载体，组织群监员、青安岗员、职工代表开展职工平安隐患、职业危害排查活动，对查出平安隐患和职业危害因素全部进行了落实整改。 开展送温暖帮扶活动。走访慰问了因患重病造成困难的张德军，因家庭收入低、家庭结构复杂的杜振兵等不同程度的困难职工13户，全年发放慰问金万元。 开展职工经济技术创新、修旧利废活动。职工利用设备外包装、废旧枕木、旧胶皮等物资搭建堆货平台，利用工余时间组织职工垒砌、堵塞护坡等节约本钱费用约万元。 结合公司职工文化节活动，组织开展了书香、幸福女工征文、六一儿童祝福语征集活动，开展了职工乒乓球比
6、赛、全民参与、你我同行健身操比赛等活动。为公司送文化到基层平安文 艺巡演选送舞蹈节目、组队参加公司第十四届职工乒乓球比赛等活动。在公司第十四届职工乒乓球比赛活动中，单位荣获体育道德风气奖，女子获团体第三名，个人第五名的好成绩。通过形式多样、健康向上的文体活动，活泼了职工文化生活。 协助党委书记强化党建根底管理工作。围绕物资供应处的中心工作，积极主动地协助党委书记强化党的思想建设、组织建设、作风建设工作。结合党的群众路线教育实践活动，通过到基层调研了解，逐步完善党建根底管理工作，落实各项管理制度，及时掌握职工的思想动态，将各种不稳定因素化解在萌芽状态。全年职工思想稳定、团结和谐、积极向上，无任何
7、上访事件。 三、存在的问题及改进措施 x202x年，面对新形势、新岗位，认真审视自身的工作实际，还存在许多差距，主要表现在：一是思想认识不高，学习有需求，但没有追求。平时认识到了学习的重要性，也将其作为提升自我的重要途径来对待，但存在时紧时松的现象，缺乏挤和钻的刻苦精神，致使理论水平和思想觉悟不高，政治敏感性不强。 二是创新能力缺乏，工作有想法，但缺乏措施。有时自己虽然能琢磨出改进工作的想法，但由于缺少敢闯敢试敢冒的精神，导致在实际工作中一些想法不能变成好的方法。 三是缺乏超前意识和敢为人先的气魄。工作中力求稳妥周全，缺乏闯和争的精神，只管低头干活，从不抬头看天。 四是缺乏严谨细致、精益求精的
8、精神。如。对重要的材料能认真挖掘，而对自认为不重要的材料，应付了事，认为只要各就各位、各守各摊，干完本职就行，淡化了责任意识。今后，作为物资供应处一名班子成员，一名纪检监察干部，我将高度重视学习，不断提高自身的政治素养和履职能力，努力培养良好的生活情趣，保持务实清廉的工作作风，创造优质高效的工作业绩。要将工作作为职业，更作为事业，用心来对待，工作中尽可能想的深一点，做细一点，不留漏洞和遗憾，力争在创新中增强动力，在敬业中有所作为。我相信，通过领导的教诲、同志们的帮助和自己的努力，一定能发扬优点、克服缺乏，在新的岗位上把工作干得更出色。 供应处处长xxx述职 xxx 2023年是集团公司开展历史
9、上重要的一年，x月x日集团迈入了世界五百强，作为集团公司一份子，xx煤业供应处负责人，更加深感肩上责任重大，催促和鼓励我以更加饱满的热情投入到以后的工作中去，为集团更快、更好的开展献上自己的一份力。回忆上半年的工作，在公司正确领导和全体干部职工的共同努力下，供应处各项经营指标圆满完成，各项制度逐步趋于完善，管理逐步制度化、精细化，下面将上半年的工作述职如下： 一、政治素质和廉政建设方面 政治素质方面，我严格按照“思想水平高、业务能力强、作风形象好的标准要求自己，认真学习党的知识和方针政策，落实科学开展观，以实际行动拥护公司的建设和开展，严格要求自己，不断增强干事创业的信心与决心。实际工作中，我
10、始终注重思想政治学习，切实强化政治和大局意识，努力提高自身理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致，为人光明磊落，做事坦坦荡荡，做到了以企业为家、以事业为重、以岗位为荣。 廉政建设方面，认真践行了集团公司“荡浊扬清，干净健康的文化理念，以“打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队为目标，着重做了以下几项工作：一是坚持处务公开，每月公布处领导出勤、 费、招待费、工资及职工关心的热点问题，使处领导的行为更加透明，使群众的监督更加直接，给了群众一个明白，还了领导一个清白，使干群关系进一步融洽；二是对干部实行“一岗 双责，年初与科室领导签订了党风廉政建设责
11、任书，提高了领导干部反腐倡廉的责任意识；三是加强制度建设，确保物资供应工作的透明、公开、公平和公正，减少人为干扰，在工作中我们积极强化全程监督。在物资招标采购、付款方案平衡、合同会审会签、废旧物资处理等工作中，我们都有纪委的全程监督，真正做到物资供应工作的阳光和公正；四是加强供应系统廉政教育：一是在供应处职工大会上宣传、讲解公司廉政理念、廉政文件制度，深化职工认识；二是在每周周五供应处例会上对科级人员、业务骨干进行廉政深化教育，组织廉政学习，讨论廉洁心得，按照8020原那么，严抓干部廉政管理；三是在每月供应例会上，对供应处负责人、各矿供应负责人进行廉政文件传达、廉政案例剖析，做到廉政工作“系统
12、抓、抓系统，廉政警钟长鸣。通过以上措施，在供应处和整个供应系统逐步营造了一种“风清、气正、心齐、劲足的良好气氛，树立了良好的外部形象。 二、主要工作业绩 销售收入：2023年全年销售收入方案xxxxxx万元，上半年完成xx万元，完成全年方案的xxxx%； 利润完成情况：2023年利润方案xx万元，上半年完成xxx万元，完成方案的xx4%； 四项费用情况。2023年费用方案xx0万元，上半年发生xxxx万元，完成全年方案的xxxx%。 平安。上半年无平安事故。 三、上半年所作的主要工作 自进入2023年以来，供应处内抓管理，增强企业“内力，提高 职工执行力；外抓效劳，提高各矿效劳满意度。“两手抓
13、确保了物资供应工作取得了长足开展，各项指标圆满完成。今年上半年我们主要做了以下十一个方面的工作： 推行内部市场化，增强企业“内力，实现精细化管理内部市场化是集团公司的一项重要工作，在xx煤业分公司实行内部市场化供应处是第一家。内部市场化增强了干部员工的“内力，增加了企业的凝聚力，“多劳多得的市场概念深入职工内心，工作更加主动积极，完成质量更好，有效地调动了职工工作的积极性，精细化管理为供应处完成各项指标打下了根底。 加强方案管理。方案管理是物资供应的根底，为了提高各矿方案管理的质量：一是在供应例会上强调方案管理的重要性；二是继续加强方案考核力度；三是做好方案闭合，确保各项工作闭合完成；四是开展
14、了方案管理“回头看工作，认真总结方案中存在的问题，逐步提上下一周期方案的科学性。通过不断地标准，各煤业公司方案准确率大幅度提高。 转变工作职能，加大管理力度 作为xx煤业物资供应部门，供应处一直被作为经营部门，职能为“经营、效劳、监督，侧重于经营。2023年随着xx公司的快速开展和xx物管力度的加强，供应处工作也在逐步地向效劳、监督转变，以效劳为根底，强化监督、管理和指导职能，更好地效劳各煤业公司平安生产，公司的各项制度都在各煤业公司都得到很好的落实，管理不断地标准。 物资供应“现场抓，抓现场，提高管理水平 2023年供应处加大了对各煤业公司的检查指导力度，每月月末 都要对各煤业公司进行专项检
15、查，对检查出的问题及时通报，并要求按时间节点限期整改，经过半年的检查落实和持续改进，各煤业公司物资供应管理工作都取得了很大的进步，方案上报的准确率、及时性和对文件的执行力都有了很大的提高。 供应处的职责之一就是效劳好各煤业公司平安生产。为了了解各煤业公司生产所需和区队对采购物资的要求，按照“抓现场、现场抓的理念，每月供应处都组织人员深入井下，深入现场，解决存在问题，防止“病从口入，并了解使用区队的要求，提高效劳满意度。 起草下发物资调剂文件，推进物资调剂工作 为加强闲置物资的调剂和使用管理，有效盘活闲置物资，加快资金周转，根据xx公司关于继续做好闲置物资清查和调剂工作的通知，供应处及时制定了关于继续做好闲置物资清查和调剂工作的通知、xxxx煤业公司物资调剂的实施方案等文件，提高了各煤业公司对物资调剂工作重要性的认识，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的调剂工作比较出色，第二季度物资调剂金额到达168000元。 重视“双创，管理创新取得好成绩 2023年是xx煤业公司“管理创新年十分重要的一年，上半年，供应处积极探索，勇于实践，不断探索新的管理方
