1、2023年供水公司个人工作述职报告文本 202x年x月x日要抓好宣扬，营造气氛。做好先进集体和个人的宣扬工作，营造求真务实、强化管理、创新创效、争先创优的深厚气氛。要把争先创优的精神贯注到公司进展的各个环节，把模范带头作用体现到各单位各岗位，让敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造内化于心、外化于行。下面是由办公室普琼卓薇为大家撰写的2023年供水公司个人工作述职报告文本，本范文仅供各位参考，欢送各位阅读并指正。2023年供水公司个人工作述职报告文本一 20_年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力帮助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以4
2、535党建工作为思想核心，圆满完成了各项目标任务，实现了公司的快速进展，体现了公司团结一心，奋勉图强的新进展。下面将上半年主要工作完成汇报状况： 一、加强宣扬，促进管理，提升水平 一做好宣扬工作，提升供水企业形象 自来水公司在水务局直接领导的下，认真做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水状况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和平安检查，透过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项状况，使供水公司的形象得到了较好的提高。 同时，公司领导认真参与电台百姓热线栏目就2023年公司打算开展的民心解困工程进行宣扬；参与电视台民生直达栏目组就春节期间供水保障工作进行报告；参
3、与电视台每日关注栏目，重点介绍了春节期间保障平安供水工作；，协作电视台周末大家谈栏目编导并播出了供水人春节期间保障平安供水、做好为民效劳的专题节目；向中国水利报介绍我公司水务一体化建设和水资源实时监测状况；认真参与了市水务局在市中心广场举办的其次十届世界 水日、其次十五届中国水周纪念宣扬活动，并在活动中表演了精彩的节目；上述宣扬工作的圆满成功，在电台、电视台等媒体的大力帮助下，不断提高了公司在宽敞用户心中的企业形象，使宽敞百姓更了解了我公司的效劳水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象制造了优异的条件，促进形象的不断提高。 二以规章制度，促进企业管理 上半年伊始
4、公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了四学、四查、四比、四看活动，并进行支配部署。会议还重温学习了15518工作战略和有关文件、理论学问，先后公司出台了市自来水公司十大亮点工作、市自来水公司工作总结、市自来水公司2023年工作要点、市自来水公司2023年经营承包考核方法、市自来水公司2023年绩效考核方法、市自来水公司平安生产目标管理职责书等重要指导性文件； 随着公司对15518工作打算的进一步实施，全面树立了平安意识、效劳意识、市场意识、创新意识、效率意识；依据企业文化手册相关规程，确保各项工作的开展实现了标准化、流程化、精细化；透过整合经济资源，
5、优化产业结构，加快经济进展方式转变步伐；健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，依据工作需要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业进展气氛。 透过科学管理努力提高水费收入，加强管网工程价格费收取；夸大多经收入，开创性的拓展了二次供水建设管理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资本钱增加的状况下，透过严格把握非生产用电和管理费用，努力实现利润，削减企业经营亏损。 二、以人为本，加强党建，促进和谐 一深化教育，引导行风 2023年，在公司将在水务局机关党委的带着下，依据上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党
6、风廉政建设职责制为主线，全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育资料，增加廉政教育效果，经常性的组织廉政教育活动，开展廉洁自律从我做起签约承诺活动，引导党员干部共性是领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。贯彻落实中共中心和国务院新修订的关于实行党风廉政建设职责制的规定为契机，强化领导，明确职责，领导班子要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导职责；连续落实一岗双责制度。各级党政班子及领导干部要依据党风廉政建设职责制的要求，认真履行好工作职责，将党风廉政建设工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一齐部署、一齐检查、一齐考核。
7、严格实行职责追究制度，对管辖范围内党风廉政方面消灭重大问题的，要依据有关规定进行职责追究。认真贯彻落实教各项效劳制度、监督机制努力构建与企业改革进展相适应的教育、制度、监督并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，认真推动廉政文化活动。透过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委2023年工作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中心、效劳大局的原那么，在监督检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。一是加强对重点供水工程项目实施各环节的监督检查，切实将民生工程落到实处，好事办好；二是重点对各个分子公司的财务管理和监管；三是加强对有关制度执行状况的监督检查，
8、重点对企业文化手册执行状况的监督检查；四是认真执行公司公务接待管理规定，坚持工作餐接待制度；五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私用；六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权力运行更加标准，各项工作置于干部职工的有效监督之下。 二树企业形象，加大作风建设。 把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干部队伍作风建设的突破口，要以治庸提潜力、以治懒增效率、以治散正风气为目标，进一步加强公司干部队伍作风建设，开展党员奉献日活动。严格执行十个严禁，切实检查督导各部门进一步转变作风，提高效率，树立形象。透过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象
9、。坚持效劳用户，点滴做起的效劳理念，进一步完善效劳流程，强化效劳考核鼓励机制，建立品牌效劳，深化开展为民效劳，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以标准操作、礼貌效劳为突破口，提倡窗口效劳人员用娴熟、标准的业务技能，热诚、优质的礼仪效劳真诚地对待每一位用水户；培育主动效劳意识，连续开展建立礼貌窗口、巾帼礼貌岗、礼貌之星等活动，培育职工讲效劳、比优质，讲标准、比业务的比、学意识，努力实现效劳意识再提高、效劳潜力再增加、效劳质量再提升的目标；连续开展供水效劳进社区义务奉献活动，促进对外效劳的提升，真正实现优质效劳创品牌、满意满足在供水。 三、加快水厂建设，突破进展瓶颈 在
10、市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资达成bt项目合作框架协议，寻求了资金和技术支持；成功申报了市供水管网建设与改造项目，一期工程中心预算内资金10万元已经到位9万元目前已经成功运作，进一步克服工期紧、任务重和资金短缺等困难，按打算进度和市政府支配完成了一系列重点工程建设，全年完成工程建设投资6988万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建设工程。为抢占市场，奠定十二五供水进展根底，公司依据城市进展规划谋划实施了三座新水厂建设项目，完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震平安评价、电力供给意见等前期手续。北区、南区水厂项目申请报告已经过专家评审，即将
11、获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司依据市政府和新城办、开发区要求，协作新城道路建设同步完成了供水管网铺设6.1公里，新打水源井21眼。 为加快东区、南区、北区三座新水厂建设进度，确保项目管理标准进行，公司屡次召开专题会议对各新水厂的职责领导、人员配备和具体工作要求进行了支配部署；目前依据三座新水厂项目建设要求，公司完成了市汇晶供水有限职责公司、市汇森供水有限职责公司、市汇祥供水有限职责公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。 四、水价调整，摆脱水价倒挂 透过市水务局和市物价局认真努力，市政府常务会议透过了水价调整和关掉自备打算，关掉自备井实施打算已经颁发，为供水企业的长远进展带给了牢靠
12、的根底保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月开头实施。依据公司提高效劳水平、促进供水事业进展专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了具体落实工作进行了具体布置。为确保此项工作顺当开展，要求：一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅仅涉及到公司的长远进展而且与每位职工的切身利益息息相关；二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将市物价局关于调整市区城市供水价格的批复的复印件和公司印发的水价调整明白纸送达每位用户手中；三是
13、做好水价调整的解释工作，严格依据水价调整明白纸资料做好解答，对于个别用户提出的自己不了解、不清楚的问题，可告知用户拨打公司96656624小时客服热线进行询问；四是认真履行对低保人员的水费优待政策，依据市物价局提出的先征后返方法进行处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。透过组织相关人员对市物价局关于调整市区城市供水价格的批复和水价调整明白纸进行反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。 五、建立水务集团，早日扭亏为盈 市水务局召开组建水务集团和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，制造良好的进展环境。争取借鉴行业经验，企业核心竞争力到达新高度，努力提升科技水平，严格把
14、握本钱费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、营销管理、客户效劳、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，并具备独立的学问产权，该系统在2023年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技水平将跻身全国先进行列。 努力借鉴行业经验，促进企业快速进展。透过在外地水司吸取贵重经验的同时制造了经济效益。尤其针对管理模式、远程监控等现代化技术模式，努力提升了科技含量，降低了本钱费用，水质监测和二次供水管理根本实现了让政府放心、让用户满足、让企业增效的共赢目标。 六、存在问题和缺乏 上半年，透过公司全体成员的共同努力，虽然取得了必需成果，但在工作中也存在很多缺乏： 一是标
15、准管理虽初见成效，尚需进一步向纵深进展。 二是公司管理自动化程度还有所缺乏，尚需提升科技管理水平。 三是个别同志工作的主动性、制造性还不够强。 四是企业综合素养还有待高，争取加大职工培训力度。2023年供水公司个人工作述职报告文本二 各位领导、同志们： 我作为XX负责人，主要负责带着组员对公司各种机械设备进行修理及维护的工作，任职以来，在公司领导和各级同事的大力支持下，我始终坚持以提高专业力量为目标，坚持勤奋学习，认真履行职责，带着组员圆满完成了每一项机修工作。现将自己的履职状况作以汇报。 一、履行职责工作 一坚持勤学习、多思考，不断提高自身理论素养及专业力量。担当机电组负责人以来，经过屡次的工作实践，面对更简洁更疑难的实际问题，我深感自己的力量应当跟上新形势的进展，有待进一步提高，为此，我始终坚持把专业理论素养及动手力量作为一根本工作来抓。坚持学以致用，结合理论学问和工作实际，对日常工作有很大挂念。 二带着组员，抓好供水设备的修理保养等日常管理工作。对主要供水设备进行日常修理保养，保证水泵、搅拌机、加氯机、加药泵等重要设备的正常运行，使供水系统可以不间断正常运行。在此根底上，做好日常巡检记录和修理保养记录，保证全部问题都记录在案，有据可查，形成良好的
