1、XX年供电企业党支部书记述职报告 2023年供电企业党支部书记述职报告范文一今年以来，在集团公司党委和我公司党委的正确领导下，在其他班子成员的关心帮助下，团结和带着多产干部职工全面贯彻集团公司两会和各项重大部署，坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，积极开拓内外市场，稳妥推进产业结构调整，突出开展以三大支柱为龙头的核心产业，各项工作协调推进，多产企业稳定开展，提前一个月完成全年业绩考核目标，较好地履行了职责。 现将一年来工作述职如下： 一、坚持学习创新、立德修身，自身素质不断提高 2023年是电力深入推进电力体制改革、加快开展、承接十一五开展规划的关键一年。集团公司在年初两会上提出了建设一强
2、三优现代公司开展战略目标、三抓一创工作思路、四个效劳的宗旨和努力超越、追求卓越的企业精神，作出了全面加强内质外形建设的重大部署，成为公司上下行动指南。公司通过不断加强自身建设，努力提高战略经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力，发挥集体智慧，科学决策，及时解决面临的突出矛盾。作为基层供电单位的多产负责人，深刻认识到要适应电力体制改革的新形势，卓有成效地把集团公司党委的各项工作部署贯彻到多产工作全过程之中，必须强化学习，加强自身建设，尤其要不断增强理论政治素质和经营决策素质，提高领会、认识、把握各项方针、政策能力，提高经营决策能力。 1、坚持讲政治，不断提高政治理论素质。始终坚持同党中
3、央保持一致，坚决不移的贯彻执行集团公司一系列重大决策、部署，树立终身学习的意识，不断提高政治理论修养。认真学习了十六届五中全会精神，自觉用三个代表重要思想武装头脑。参加了第一批共产党员先进性教育。通过学习，提高了立足本职、攻坚克难，加快推进电力改革的坚决性;政治理论水平、党性修养、思想观念、宗旨意识、廉洁自律和发挥先锋模范作用等方面都取得长足的进步;各项经营管理工作均比去年取得很大提高。参加反腐倡廉警示教育月活动，贯彻两个务必要求，自觉抵抗和纠正各种不正之风，泓扬正气，廉洁奉公，遵纪守法，培养良好的思想作风和职业道德。树立全心全意为人民效劳的宗旨，保持发奋向上和努力拼搏的精神风貌，端正效劳作风
4、，办实事求实效。 2、认真贯彻民主集中制，注重维护党委和班子权威。工作中严格贯彻民主集中制原那么，重视维护党委和班子权威，分工负责，互相协调、互相帮助，不断增强班子合力。按照团结、奉献、廉洁、进取的八字要求，坚持到位不越位，认真履行职责，在多产企业改革开展和产业结构调整过程中，为公司党委的重大决策积极出谋划策，注重倾听群众呼声，采纳干部职工的合理化建议，引导干部职工积极为企业开展奉献聪明才智。特别是在今年国家加强宏观调控、经济环境趋紧的特殊形势下，结合多产实际，果断决策，加强产业结构调整，突出开展三大支柱产业，关、并、停劣势产业和效益不好企业，变劣势为优势，化消极因素为积极因素，使多产企业资源
5、得到合理优化配置，经受住了市场考验，实现了稳步开展。 3、坚持立德修身，为干部职工作出表率。其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。注重自身的道德修养，坚持正心与修身，在实际工作中做到身体力行。严格落实党风廉政建设责任制，深入开展反嫌疑腐败斗争，廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励，管好自己、管好身边的工作人员、管好配偶和子女。不断加强自身思想道德教育，树立马克思主义的世界观、人生观和价值观。正确处理做官与做人的关系，树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉接受群众监督。 4、加强党风廉政建设，确保四个平安。 一是认真落实党风廉政建设责任制。阳光企业集团与各单位、各单位与所属班组层层签定了党风廉政
6、建设责任书。完善审计监督、专业监督和职能监督，标准多产企业各级一把手行为。配合公司党委、纪委对分管工作范围内的领导干部收受现金、有价证券和支付凭证等情况进行了集中清理，对查出问题者进行了严肃处理。加强对多产各基层党支部民主生活会的管理、指导和监督，邀请公司党委派员参加各基层党支部民主生活会，提高基层民主生活会的质量。开展内部民主双评（评廉评勤）活动，对分管单位领导干部进行民主评议，评议上报公司纪委，兑现奖惩。 二是进一步加强党风廉政教育学习。开展三个代表重要思想和党的十六大精神的学习教育。开展廉政警示教育，组织多产中层干部、管理人员、班组长、党员及重要岗位职工集中听取了公司举办的正确行使权力预
7、防职务犯罪专题讲座，听取了市检察院反贪局领导讲授的法制教育课。开展两个务必教育活动。开展廉政勤政警示谈话活动，就分管工作范围内的干部职工，按系统、分层次进行了廉政勤政警示谈话30多人次。 三是深入开展反嫌疑腐败专项治理活动。重点加强对分管范围内党员干部和重点岗位人员的教育、管理和监督。对资金管理、物资管理、招标管理、接待管理等八个方面进行专项治理，加强制度建设，强化内控管理，标准工作程序，堵塞管理漏洞。 四是认真履行职责，带头廉洁自律。模范执行政策，发挥带头作用，认真开展保持共产党员先进性教育活动，自觉加强党性锻炼和思想道德修养，全面完成学习、自查、整改等各个阶段任务，党性观念进一步增强。严格
8、执行政治纪律，坚决维护公司党委的权威，确保政令畅通，令行禁止。带头廉洁自律，管好配偶、子女及身边的工作人员。 五是带头维护班子团结，坚持民主集中制，自觉维护公司班子权威，服从组织决定，严格落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，确保公司各项重大部署落到实处。认真履行职责，以强烈的事业心和工作责任感，认真履行副职责任，坚持做到不越位，相互配合，积极进取，开拓创新，扎扎实实抓好分管各项工作，确保电网稳定和队伍稳定，全面完成了各工程标任务。 5、适应新形势，加强新知识的学习。为适应电力体制改革逐步深入、外部环境不断变化的需要，广泛涉猎哲学、经济学、法学、文学、科学技术和精细管理等各方面的知识，注意学
9、习反映当代世界政治、经济、文化新开展的各种新知识，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。做到学法、懂法、用法，树立依法治企、依法经营、依法管理的现代经营管理思想，努力培养企业精细化管理理念，在多产工作实践中，把经营管理的各个环节纳入法制化、标准化轨道。今年3-6月参加了国家电网公司在上海举办的十五期间干部工商管理培训班，比较系统地学习了资本运营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战略管理、人力资源管理等现代工商管理原理和方法，开拓了视野，知识结构、经营管理能力、创新开展能力和科学决策能力均得到大幅提升。 二、坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成 作为分管
10、多产的负责人，肩负着多产企业生存和开展的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。 1、经济指标运行良好。今年1-2023月份多产企业实现收入3.72亿元，利润2764万元，与去年同期相比分别增长28和35，分别完成分解方案的93和92。截止2023月末，企业集团总资产4.8亿元，资产保值增值率为139。预计11月底完成全年经营目标，多种产业总收入4亿元，利润3000万元。 2、经营管理进一步标准。结合阳光企业集团合同管理、劳动用工管理方法、财务管理审计与监督规定和物资采购招议标管理方法四项管理制度，制定阳光企业集团业绩考
11、核细那么;开展精细化管理年活动，下发了关于开展精细化管理年活动实施意见，进一步指导标准企业经营管理行为。标准企业劳动用工管理，制定企业集团短期合同工管理方法，为外聘工办理213份根本养老保险;加强劳服企业政策研究，办理劳服企业减免税工作，共计减免所得税901万元;加强财务管理，制定资金开支审批规定、往来帐通报制度等制度，完成财务人员岗位轮换。及时回收沉淀资金，补充应急资金，盘活集团内资金储藏，降低融资本钱，实现本钱的可控、在控。 3、支柱产业进一步稳固开展。借鉴省内外兄弟单位经验，完善客户工程效劳部的职能，标准理顺工程设计、材料供应、电器制造、施工安装各单位间的关系，进一步扩大市场占有率;三期
12、工程竣工验收，开工建设，进入报审。在支柱产业的带动下，各企业间运转协调，优势互补，经营收入和经营利润有较大幅度增长，支柱产业有力地发挥了经济支撑和拉动效应。其中，以输变电工程公司为龙头的电气产业链实现收入8927万元，同比增长29;以房地产为龙头的产业链实现收入6638万元，同比增长12。热电联产2号机组投入运行，热网建设稳步推进，供热市场不断扩大，各机组经济运行效果显著。 4、企业综合实力进一步提升。企业集团和茶业公司获得2023年工商免检企业。输变电工程公司、设计院资质升级后业务范围进一步扩大，企业综合素质、效劳水平、产品质量得到整体提升。输变电工程公司顺利通过220kv输变电工程施工is
13、o9001：2023质量管理体系认证，输变电工程公司、建筑公司顺利取得施工企业平安许可证书。房地产成为中国房地产行业诚信经营示范企业。国际旅行社取得出境旅游资质。茶业公司取得绿茶原产地保护单位，通过食品卫生量化分级管理a级认证。彩印包装获省十佳印刷企业和市级印刷行业诚信经营单位。热电三炉两机全部建成投运。被评为三星级旅游涉外饭店。电器设备厂新厂房、新设备投运，与德国金米勒公司合作开发预付费计量配电箱投入生产。企业融资能力进一步增强，在保持工行3000万元授信额度的根底上，积极与其他金融机构进行合作，获得中国银行2亿元、华夏银行8000万元的授信额度，确保了公司重点工程的资金需要。 5、企业内部
14、整合激发活力。协调推进资产优化重组。完成了电线电缆厂、绿化公司、装饰材料厂的划转，并于2023年11月完成电线电缆厂停产清资和装饰材料厂清资工作;进行了、和国际旅行社的整合，着力打造旅游餐饮产业。自今年6月份起，国际旅行社扭亏为盈，整合效益明显。应对市场新形势，成立客户工程效劳部，理顺电气制造安装产业间业务关系，提升优质效劳水平，着力防止无序竞争和多头出击，谋求市场开拓联合突破。该部运转以来，客户工程市场份额和效益回报大幅提升，彰显机制改革新活力。 6、平安管理呈现良好局面。坚持平安第一，认真落实各级平安生产责任制，强化新安规培训和落实。认真开展平安生产月和平安性评价活动，坚持平安员月度例会制
15、度，建立了多产系统平安信息报告制度。落实防汛工作责任制，健全防汛组织，制定防汛抢险应急预案，确保了多产企业平安度汛。组织了反事故演习和消防知识培训。组织学习道路交通平安法，开展了万里行车无事故、先进班组流动红旗竞赛等活动。修订完善平安管理制度，多产企业平安工作呈现良好局面。 7、队伍素质进一步提高。认真开展保持共产党员先进性教育活动，实现了两促进，两不误。通过活动开展，党员素质明显提高，党的组织建设进一步加强，工作作风进一步转变。认真组织学习效劳文化大纲，发挥效劳文化的凝聚、导向、鼓励、标准作用，实现效劳兴业，文化强企的战略目标。职工思想稳定，队伍团结，精神振奋，干劲十足。全面推进绩效管理，提
16、升企业人力资源管理水平，提高员工工作素质和工作效率。 三、根本经验和体会 领导重视是关键。在多产开展的不同时期，富有实践经验和远见卓识的各级主要领导，都十分重视多种产业，始终认真贯彻开展多产的方针和战略部署，努力提高企业战略管理和决策水平，始终把多产当作提高企业凝聚力、当作电力企业改革与开展的大事来抓。经常深入基层调研，根据多产开展中出现的问题和形势的变化，及时调整开展思路。对多产开展中存在的困难，始终给予大力支持和扶持。领导重视是多产开展的关键所在。 艰苦奋斗是保证。在多产开展过程中，从事多产的广阔职工和干部勇于拼搏、艰苦奋斗，做出了坚苦卓绝的努力，展示了大无畏的英雄主义精神。没有艰苦奋斗的精神就没有多种产业的开展，在今后多产的开展中，艰苦奋斗依然是要发扬的主要精神。
