1、供电公司工作报告 同志们： 这次会议主要任务：全面贯彻网公司年中工作会议精神总结公司20x年上半年各项工作安排部署下半年工作进一步认清形势明确任务确保全年各项工作任务圆满完成 下面我讲三个方面意见： 一、20x年上半年主要工作回忆 年初以来公司认真贯彻落实上级工作要求和部署以“一强三优战略目标和“三抓一创工作思路为指引以“两个显著提高和“六个更加注重为定位以“同业对标管理提升为载体扎实有效推进各项工作开展队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强全面完成了网公司下达各项指标和绩效考核要求实现时间过半完成任务过半保持了“x良好开局 1-6月份公司售电量累计完成xxx亿千瓦时同比增长xx完成网公司
2、年方案xx%；线损率220千伏及以下完成xx%低于全年指标xx个百分点；售电收入（不含税）累计完成xxxx万元实现增长率xx%完成网公司方案xx%；到6月30日期末应收电费余额完成xxxx万元比公司年度方案少xxxx万元；电费回收率截止到7月8日实现20230%；工程竣工决算完成率到达xx%高于网公司xx%考核指标；供电可靠性、电压合格率分别到达xxxx%和xxxx%；平安生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求 （一）平安生产管理水平全面提升 平安保障措施进一步落实公司深入贯彻国网公司关于加强平安生产工作决定、20x年平安生产工作意见等项指示精神和工作要求以“爱心活动、“平安
3、工程开展为契机认真组织“平安生产月、“平安生产周活动开展“事故再回忆教训再吸取主题警示教育进行以“三防十不要为主要内容农网现场平安检查取得较好效果；严格落实两票三制和危险点分析制度加大反习惯性违章力度全面推行标准化作业手段包括多经、农电系统和交通、保卫在内各生产单位平安生产管理水平进一步提升实现平安责任“零事故目标 平安机制建设不断深入公司完善平安生产例会制度坚持对平安生产各个环节进行逐月分析“四个到位平安管理理念深入人心；狠抓平安生产责任制落实逐级签订平安生产责任状加强平安监督与平安考核各级领导干部和管理人员到岗到位责任制落实较好为实现平安生产提供了保证；以班组平安文化建设和全员平安意识养成
4、为主要内容平安文化气氛正在形成根本做到了平安生产可控、在控、能控 （二）电网建设步伐持续加快 电网建设取得新成效公司围绕企业开展和电网建设目标调整开展思路不断优化工程管理流程建立健全基建工程过程控制和工程动态管理体系落实关键节点完善工程监理对基建工程各环节实行全程监控确保了投资规模xx亿元“3143工程顺利实施xx、xx、xxx等3座220千伏变电站相继投运创造了地区电网建设历史为“十五时期电网建设画上圆满句号地区主网架结构已根本满足用电负荷增长要求；配网方面先后投资xxx万元完成了xx配电室改造、xx一二线负荷分割等十余项工程解决了存在多年xxx东部配网系统枢纽站平安可靠性差问题；县城电网建
5、设与改造工程进度全面完成进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段 工程前期实现新突破在各相关部门协同努力下公司相继完成1个500千伏送变电工程（xx）、3个220千伏送变电工程（xxx）和8个12023千伏送变电工程（xxx）前期准备工作；xxx市xx区电力设施规划通过政府组织专家组审查在工程工程建设方面起到了良好示范导向作用 （三）地区电网运行稳定可靠 标准化作业全面推行公司立足精细化、标准化、标准化生产工作要求持续加大春检预试和大修技改力度各类标准化作业全面实行；上半年相继完成了主网22个变电站、30台主变、98台次开关检修预试和相关线路清扫消缺以及徐庄、小营等变电站大修技改工作为实现平安生产
6、目标提供了可靠保证；投入xxxx万元用于“红旗变电站建设统一规划改造方案5个综合自动化变电站和9条标准化线路建设相继启动 技术创新与管理创新逐步深入智能巡检系统、在线监控系统、红外检测系统、早期故障诊断系统等综合监测技术得到推广应用地区电网科技含量、综自水平、输送能力、供电可靠性以及信息化管理水平实现大幅提升集控站管理模式进一步优化主网变电站无人值班比率70%工作格局已具雏形 迎峰度夏和暑期保供电工作扎实有效各单位以确保平安与稳定为工作主线将暑期工作溶入日常管理提前谋划强化落实科学安排运行方式精心制定应急预案合理缓解供需矛盾有效保证了电网稳定可靠运行；事故预防与应急处理机制进一步完善组织开展了
7、主配网联合反事故演习下发xxx电力公司客户效劳中心突发事件应急预案；加强巡视监控防汛检查和整改进一步落实到位；在市、县各级政府大力支持下全地区19万余棵线下超高树木得到清理根治 （四）“三项活动全面启动实施 按照网公司组织开展“爱心活动、“平安工程、“红旗变电站建设三项活动要求公司结合实际确定“加强领导、周密方案、突出重点、着眼长远工作方针深入发动和细化部署将“爱心活动、“平安工程与公司生产经营工作相结合与争先创优活动相结合与平安文化、效劳文化、道德教育相结合十三项平安工程实施方案全面推行四个220千伏红旗变电站建设相继启动；在“四精、五结合要求指导下各站以站容站貌为主外形建设和以平安运行根底
8、管理为主内质建设得以表达；机关和基层单位分别组织开展了“扶贫助学和“家庭平安嘱托等项活动随着“三项活动统一标准、分层实施全面促进了生产、政治、经济平安和企业、员工平安 （五）创一流同业对标工作不断深入 工作体系日益完善公司在2023年工作根底上制定出台了xxx电力公司创一流同业对标实施方案及20x年工作重点坚持定量与定性比照相结合、数量与质量对标相结合进一步拓宽对标范围深化对标内涵完善了内部对标指标体系和管理考核方法圆满完成指标报送和工作考核此外坚持对标办周例会工作制度屡次邀请专家进行各层次对标培训 对口交流持续进行在认真做好自我分析诊断根底上先后组织开展了六批次与xxx供电公司分专业对口学习
9、交流及时对交流学习成果进行总结编发工作简报和调研报告有效促进了公司管理分析开展与工作水平提升交流广度和深度得到上级部门首肯 比照提升初显成效各单位结合自身实际积极实践和创新先后涌现出变电站准军事化管理、输电带电作业库、修试标准化作业、配网分台区管理等典型经验公司同业对标最正确实践和管理创新工程进入培育xxxx供电所成为网公司农村供电所标准管理唯一标杆单位 （六）企业经营管理水平显著提高 经营分析进一步加强改进分析方法对电量、单价、本钱和线损等指标进行详细追踪研究分析变化规律有效指导公司经营活动；结合绩效考核机制进一步完善经济责任制考核方法将考核周期缩短为每月一次对基层单位过程控制进一步加强；建
10、立年度预算管理体系严格资金调度审批程序对资金、资本、资产运营进行全方位监控财务专业垂直管理到各县供电分公司；不断加大审计监督和效能监察力度上半年完成审计任务xx项查处违规金额xxx万元迎接了上级对农网资金和财务收支等多项审计通过强化资金管理上半年共节约财务支出xxx万元实现销售收入增幅高于本钱增幅6.2023个百分点 营销管理进一步标准加强电力市场管理标准业务流程严格工作标准强化监督考核；认真执行电价调整政策优化议价电销售方案；落实电费回收责任制和电费回收预警制度加大购电制电能表安装力度完善对帐体系和划拔结转手段实现了电费回收全面结零；出台职工生活用电管理方法开展配网低压普查；严格执行分线、分
11、压、分台区考核明确时间进度要求截止目前已实现台区合格率48.23%在理论线损同比增加前提下保持了实际线损持续降低 机构改革调整进展有序按照网公司统一部署公司先后完成了机关机构改革和营销体制改革并在此根底上进一步建立健全绩效考核管理体系开展流程梳理与职责修订；建立岗位动态考核评价体系推广员工考核手册设立“管理创新单项奖实行与责任、能力、业绩紧密挂钩分配机制；强化部门执行力度通过建立健全月度联席会议制度、党政工团保证体系、督查督办管理系统、机关处室联查等形式有效促进了各项工作执行到位；公司人力资源信息管理系统继续完善培训工作标准化管理全面推行内部技能、技术、管理专家评聘与考核进一步标准初步构建起“
12、管理型、技能型、综合型三支队伍 （七）优质效劳水平不断提升 效劳手段不断优化在效劳意识、效劳手段、效劳质量方面进行了有益探索以落实国网公司“三个十条为核心持续完善优质效劳常态运行机制落实“首问负责制建立大客户代表制实现了效劳过程控制；设立优质效劳学习日聘请专业公司对窗口人员进行业务培训有效提高了效劳人员整体业务水平；先后组织开展六次明查暗访活动实行投诉通报坚持客服“日访督导营业部门加强自身效劳建设实现了供电急修、营业厅效劳零投诉；制定修订限时办结制、客户代表管理方法等16项管理制度和流程通过明确责权和优化流程促进了效劳工作精细化管理 效劳效能进一步显现适应关键时期和关键客户效劳要求及时召开迎峰
13、度夏形势汇报会制定落实错避峰用电方案强化需求侧管理加大负控系统建设改造力度监测负荷和可控负荷分别到达地区平均负荷70和12；地区“三公调度效劳标准和调度管理体系日趋完善；落实“新农村、新电力、新效劳工作会议精神开展“优质效劳三下乡活动；公司系统未发生违反“三个十条违诺事件在提升效劳技能同时效劳品味和内涵进一步提升客户满意度实现新增长 （八）多经管理与建设迈出新步伐 平安生产保持良好局面各施工、修造、发电单位扎实开展平安性评价和平安生产教育整顿活动，平安管理水平进一步提高；积极引入全面质量管理继续深入开展质量管理体系认证取得了国内、国际双认证证书为进一步扩大市场范围打下了良好根底 经营方式进一步
14、灵活适用抢抓电网建设机遇电力设计、施工、工力量和展示企业形象提供了平台 上半年多经企业实现全口径收入27544万元利润2795万元比去年同期分别提高7.45%和24.39%实现了经济效益持续增长 （九）党建和精神文明建设进一步加强 深化社会主义荣辱观教育公司上下认真学习贯彻党章和开展以“八荣八耻为主要内容社会主义荣辱观教育稳固和扩大先进性教育成果建立党员“长期受教育、永葆先进性长效机制；加大反腐倡廉力度开展案件查处和效能监察妥善处理信访举报；认真开展不正当交易行为自查自纠通过开展“反商业贿赂保政治平安万人签名、反腐倡廉主题教育培训等各项活动全力推动商业贿赂专项治理工作不断深入 大力弘扬“努力超
15、越、追求卓越企业精神加强企业文化建设深入开展精神文明创立活动在庆祝建党85周年活动中公司党委获得市先进基层党组织荣誉称号3名优秀共产党员和2名优秀党务工作者受到市国资委表彰 企业民主管理及工会团青工作继续深化建立并完善公司职工代表大会制度年初36件职工代表提案已完成答复办理21件；开展青年示范岗教育活动组织开展技术比武、劳动竞赛和职工文体活动；落实信访条例加强接访和排查；开展驻村帮扶工作表达企业社会责任；改善职工生产、生活福利设施生活小区后勤效劳进一步完善；在工资总额总体控制情况下实现职工收入稳步增长；公司职工依法、守法理念进一步强化社会综合治理成效显著企业保持了和谐稳定良好局面 上半年公司广阔干部职工在改革、开展、稳定任务繁重情况下确保了各项工作任务如期完成保持了公司良好开展成绩取得网公司正确领导、社会各界大力支持和广阔员工攻坚克难、顽强拼搏结果在此我代表公司领导班子向大家表示衷心感谢。 在肯定成绩同时我们必须清醒认识到，公司改革、开展还面临一定困难和问题突出表现在：一网架结构和平安生产根底依然薄弱设备健康水平偏低电网在控能力和应对突发事件能力不强；二经营压力进一步增大用电需求增势趋缓地区电量增长后劲缺乏；三电力体制改革新政
