1、供电公司2023年上半年工作报告 上半年，在县委、县政府的正确领导和各部门的大力支持下，公司认真贯彻县“两会精神，紧紧围绕推动我县振兴开展和持续提升供电效劳保障能力两条主线，凝心聚力、真抓实干，加强平安管控，加快电网建设，提高经济效益，标准优质效劳，各项工作平稳推进。 一、2023年上半年工作完成情况 一1-6月主要经济指标完成情况 截止6月底，完成供电量42869万kwh，同比增长13.39%；售电量39034万kwh，同比增长20.39%；综合线损率8.95%，同比下降5.28个百分点，与省公司方案数8.71%比上升0.24个百分点；电费回收率100%。 二重点工作成效与工作亮点 1.平安
2、生产局面保持平稳 强化了农电现场平安管控及spmis系统应用，上半年使用spmis系统开展10千伏及以下配网检修、抢修、倒闸操作和农网改中的工作共计531项，spmis“两票合格率为99.81%；春季平安大检查共查出隐患56项，已完成整改48项；大力开展“第四轮平安性评价、“五防装置整治排查、“平安生产月和“平安万里行活动；认真实施反违章“利剑专项行动，查处类违章2起、类违章3起、类违章2起，违反“十条禁令4起、严重违章3起、一般违章11起，共处分金59900元。 2.电网规划建设统筹推进 根据县域经济社会开展情况及电网现状，认真梳理，准确定位，开展了变电站多级串供情况分析，编制了电网开展“一
3、图一表、xx县2023年春季电力市场预测分析，逐月编制最大负荷日分析报告，梳理现状，分析电网存在的问题，就具体的电网开展问题提出具体的解决措施，为公司在今明两年的电网建设开展打下了根底，明确了方向。积极组织开展了“xx县2023-2023年配电网规划滚动修编工作。编制了2023年农网增补工程库、2023年农网改造升级工程库、2023年防水灾工程、2023年靖石乡整乡整镇工程，工程累计上报资金约1.6亿元，工程500余项，为公司争取更多电网资金打下了坚实的根底。开展了库存资源盘活利用后续扫尾工作，实现了全部在库物资的有效控制。物资管理各项业务进一步向省市公司集约，专业化管理运作明显提高。 202
4、3年农网改造升级工程进展情况。35kv靖石、桥头输变电工程建成投运，10kv及以下工程除渡口变至东河大桥10kv出线工程因地处规划区没有线路通道、建筑路2X公变因阻力大无法实施外，其余工程均已完工，合计完成投资4700万元。 2023年农网改造升级工程进展情况。完成了2023年农网工程施工、监理、设计合同的签订，局部物资招标已完成，局部电杆、铁附件、金具已到货，但尚未开工批复，组织施工单位完成了外协施工队伍的落实及培训。各乡镇成立了2023年农网工作领导小组。组织各供电所班完成了“两会一协议签订。同施工单位签订了xx县2023年农网建设工程施工目标管理责任状，明确了工期进度目标、平安目标、质量
5、目标等。成立了2023年农网10kv及以下综合工程部，采取业主、监理、施工工程部合署办公。制定了xx县2023年农网基建工程实施方案，2023年农网工程已全面开工。 3.营销效劳水平稳步提升 1大力推进用采建设。为加快用采建设并取得成效，采取高线损、用户集中、重点区域台区优先改造的方式推进用采建设。通过前期发动，各供电所台区管理员更换智能表的积极性高涨，纷纷主动要求更换管辖高损耗台区智能表，3至5月份重点对XX县区范围未改造台区进行更换。发生“5.20洪灾后，我部迅速向省市公司报告要求增加智能配送数量，向市公司、兄弟县公司借调用采建设材料，优先保证受灾乡镇用采建设材料供给，通过集中力量突击对车
6、溪、段屋、宽田、岭背等受灾乡镇进行智能表更换，目前受灾村镇根本完成智能表更换，确保了灾区用户正常用电。2023年新增安装智能表35842只，总计安装智能表122259只，XX县区范围智能表已全覆盖。智能表上线率97.57%，成功率96.41%。 2全面加强线损管理。以台线绩效考核管理系统为平台，依托用电信息采集系统，按照“抓大带小的原那么，狠抓高损和负损台区整治力度，推动公司线损降到合理水平。一是建立了台区监抄常态机制。为加强线损管理，催促降损工作落到实处，每月公司机关中层干部、所长副所长带队监抄高负损台区，并将监抄高负损台区照片发营销部，1至6月参与监抄57人次，监抄台区65台，监抄户数92
7、84户；二是实行线损动态看板管理，每月将供电所异常线路和异常台区治理情况上墙公布和挂牌督办，明确治理目标，亮化工作任务，倒排治理期限，发扬“钉钉子精神，让线损治理落地有声；三是加快用电信息采集系统建设，压缩建设周期，提升施工质量，全面完成XX县区和乡镇大电量台区智能表改造任务，为节能降损提供技术保障；四是加强线损分析闭环管理。依托用电信息采集系统、台线绩效管理考核系统和营销稽查监控系统，加强营业数据的分析关，每月做好大用户数据与历史数据的同期比、上月比、平均水平比、环比等，对零电量、数据异常或波动情况发起稽查任务，组织用电检查班进行远程排查与现场重点分析与检查相结合，实行线损闭环管理制度，不断
8、堵塞营销漏洞。五是加大线损考核力度，实行线损管理两级“说清楚制度，对说不清、道不明，未完成线损指标、整改落实不到位的单位和个人从严从重考核，促进线损管理的可控、在控、能控。 3强化优质效劳。深入开展“客户经理进万家活动，标准客户经理走访流程和话术，继续对各供电所台区 抽查10户，确保名片发放、 号码收集到达90%以上，确保所有客户走访到位。强化窗口标准管理。一是依托窗口视频集中监控，与纪检联合开展窗口视频巡查、评价监督、明察暗访，按照每日抽查、不定期检查、每周通报、每月考核的要求，促进营业厅“名片形象持续提升；二是推行窗口全业务办理，加强窗口员工培训，通过抽考、业务考问和集中培训等，提升柜台办
9、理效率；三是加大窗口效劳考核，落实日常巡查制度，标准窗口服装，推行微笑效劳，严肃处理违规违纪行为。强化95598工单管理。一是开展控工单竞赛，发生的工单数与绩效考核挂钩，每周召开工单分析会，要求发生工单的供电所所长、责任人对发生工单进行情况说明分析。二是提升95598工单质量，按照工单处理上收一级的要求，杜绝当事人与客户发生冲突，真实掌握客户诉求，做到客观公正评价，杜绝工单退单发生；三是加快95598工单回复，做到工单发起、提醒、督办、处理、回复、回访的全过程管理，做到95598回单及时率100%。四是开展客户回访，建立统一的客户业务回访模板，收集和反响职能部门，为公司工作提升提供信息资源。
10、4加强抄核收管理。强化营销根底数据管理。一是强化营销系统、用采系统、台线系统根底数据贯穿，实现根底数据及时更新。二是严把数据质量关，通过优化业务流程，完善审批手续，实现客户业扩报装、业务变更系统同步调整；三是多渠道收集客户联系方式，通过柜台、营业网点、客户走访等方式，实现客户 收集率、准确率达95%以上。标准电量抄表核算程序。一是刚性执行抄表例日，开展表码比对正确率管理，每月按5-20%的比例对抄表质量进行抽查，将表码一致性、电费发行及时率、按期缴费率等抄核收关键指标进行常态化分析。二是严格抄表异常数据闭环管理，按照“四不放过原那么，严把底码录入关、审核关、电费发行关和线损分析关，保证抄表数据
11、正确无误。强化电费回收管控。开展电费回收竞赛，实行抄核收指标分析及抄催类投诉日监控、周通报、月分析，分解下达电费回收指标，每月底核对各供电所电费回收完成情况，开展检查、督导、催促整改提升，确保做到电费日清月结。积极推动多渠道缴费方式。 5加强业扩报装管理。提前效劳县域经济开展。提前介入县委县政府重点工程工程，了解用电规模、负荷特性，动态跟踪工程进度，提前做好电网布局、线路走廊等规划工作，为重点工程用电提供坚实的电力保障。主动效劳新能源开展。开拓新能源报装“绿色通道，抓好风电、光伏等新能源并网效劳，设立“一站式营业窗口，及时做好并网接入、电能计量和电费结算等工作。加大能源替代宣传，主动推介电能替
12、代方案和产品，扩大电力销售市场，全面完成电能替代任务。加强业扩时限管控。依托营销信息系统，设立专人分四时段监控，严防死守，杜绝超短、超时工单发生。上半年共完成新装用电5321户，新装增容57户，容量27600kva，受理居民光伏发电用户8户。 6加大反窃电力度。加大反窃电力度。重点开展零电量、高线损、动力用电、临时用电、无表接电及农村季节性用电专项稽查。采取挂片领导带队进行用电突击检查，并由用电检查班重点对专变用户进行稽查，每月稽查专变不少于20台，堵塞营销管理漏洞，使供用电环境得到一定改善。半年来累计稽查工单12115张。截止6月30日查处计量异常用户16户，追补电量343.83万千瓦时，追
13、补电费233.63万元。处理2起窃电案件，追补电量5.37万千瓦时，追补电费4.31万元，违约使用电费12.91万元。 4.电网经济稳定运行 xx电网上半年总体运行正常，全网未出现导致大面积及高密度拉闸限电现象，最大负荷高到达17.582万kw，平均负荷为9.2万kw。编制完成了2023年xx电网运行方式；扎实开展图实相符工作，于5月30日完成配网图实相符核对，于6月15日完成各系统图纸录入；编制了xx电网2023年迎峰度夏运行及薄弱环节整治方案，共计梳理薄弱环节67项，至6月30日完成整治60项，为xx电网平安度夏打下扎实根底；加快推进供电效劳指挥中心建设，强化电网设备异动、电网检修方案及停
14、电管理，实现异动全流程管理；调度日常工作全面纳入oms系统管理，实现省地县同一平台调度；完成继电保护三轮定值校核，实现线路重合闸全覆盖。 降跳闸工作。全面开展了35kv变电站预试定检及综合检修，加大了设备日常巡视与特巡特维力度，消除变电站设备缺陷14处。开展线路防雷差异化改造，完成35kv塘坑线全线防雷差异化改造，对于银南线、于楂线等20条10kv线路加装智能开关，并安装带外串联间隙氧化锌避雷器。大力开展树障清理及线路特巡特维工作，完成35kv及10kv线路清理树障3812处通过对负荷较重线路和跳闸频繁线路进行红外测温和特巡特维，累计消除缺陷136处。 公变出口电压提升工作。制定出台了公变出口
15、电压考核细那么；加强监管，及时发布工作督办，安排专人利用生产实时管控系统监测各运行单位公变出口电压，对出口电压合格率不达标台区进行诊断分析，并通过协同办公通知、 通知、现场督办等方式催促运行单位开展出口电压整治工作。对出口电压整治工作开展较慢的运行单位实行帮扶，指导运行单位出口电压整治工作。累计完成配变调档147台次，配变三相负荷不平衡调整209台次，采集装置故障处理156台次，变压器故障处理5台次。公变出口电压月合格率由一月份的97.9%提升至六月份的99.64%，公变出口电压合格率全市排名由一月份的全市第14名提升至全市第6名。 配变重过载整治： 为确保春节期间可靠供电，加强了重过载配变整治，共整治重过载配变233台，新投运配变12台，以大换小配变221台。 低电压治理工作。开展了配网低电压情况排查并根据排查结果编制上报了专项投资方案，批复下达投资方案2912万元，并已通过协议库存申报低电压治理工程物资。做好了国网专家组的低电压迎检工作，顺利通过了专家的检查，为公司下一步低电压治理“争资争项打下良好根底。 运检类工单及投诉管理。共收到156张电能质量敏感工单及26张投诉工单其中频繁停电4件、低电压投诉21件，通过“客户经理进万家活动的深入及低电压敏感工单建档回访工作的展开，敏感工单及运检类投诉数量同比均有所下降。 营配贯穿工作。完成输、变、配根底资
