1、供电公司职代会工作报告 统一思想发奋有为全面推进电力事业快速开展-在衡水供电公司八届六次职代会暨2023年工作会议上的报告 各位代表、 同志们： 现在，我向衡水供电公司八届六次职代会暨2023x年工作会议报告工作，请予审议。 一、2023年工作的简要回忆 2023年，在省电力公司和XX市委、市政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，按照三个确保的总体要求和年初确定的奋斗目标，同心同德，真抓实干，各项工作均取得了可喜成绩。 （一）圆满完成省公司下达的各项经济技术指标。售电量完成43.56亿千瓦时，同比增长8.75%；线损率完成3.2%，在河北南网保持前列；负荷率79.5%
2、；用户供电可靠率99.985%；综合电压合格率99.41%；输变电设备全年无事故；主网继电保护正确动作率实现20230%；固定资产原值到达22.21亿元；主营业务销售收入完成12.85亿元；售电平均单价累计完成289.34元/兆瓦时，电费收缴实现结零；多种经营集体企业实现收入12906万元，利润43万元，其中关联企业实现收入7981万元，利润121万元；多种经营民营企业实现收入8671万元，利润825万元；继续保持了全国精神文明建设工作先进单位、XX省文明单位、思想政治工作优秀企业、企业文化先进单位、厂务公开先进企业、省公司双文明单位等荣誉称号。 （二）确保了公司平安生产的稳定局面。坚持和完善
3、以平安第一责任者为核心的各级平安责任制，按照谁主管谁负责、管生产必须管平安的原那么，狠抓责任落实，杜绝了管理的空缺和责任的真空。坚持超前管理，将平安生产的重点由事后处理转移到事前防范和过程控制上来。从严管理，加强考核，维护了制度的严肃性和公正性，增强职工遵章守纪的自觉性。严格执行运行操作三级把关制度和作业现场领导监控制度，积极开展现场平安措施标准化工作，实现了作业现场的可控、在控。适时开展平安生产大检查和继电保护六复核工作，确保了电网平安稳定运行。圆满完成了重大节日、重要政治活动等保电任务，最大限度地满足了工农业生产和人民生活用电需求。同时加大电网设备更新改造力度，提高设备的健康水平和科技含量
4、。积极开展电力设施保护工作，去除线路走廊内树木及违章建筑，取得了明显成效。全公司车辆平安行驶261.5万公里无一登记事故。截至去年底，我公司实现平安生产1691天。 （三）企业经营管理成绩显著。加强预算管理，将整个企业资金运作都放在年初预算的盘子里，精打细算，加强监管。牢固树立过紧日子思想，加大内控管理，对企业经营的各个环节实施强有力的监督和把关。建立健全设备物资采购制度，强化招投标管理。运输管理模拟市场商业化运营，采取量化用车指标、发行公里券等手段，有效地降低了运营本钱，同比节约各项费用20余万元。完成了清产核资工作，提高了资产质量，优化了资产结构。加强电力需求侧管理，增供扩销，科学调度，移
5、峰错峰，减少限电，实现了电力的有序供应。加大电费收缴力度，实现电费实时监控，实时集中，确保电费回收结零。 （四）电网建设成绩斐然。当年开工建设的七里庄、阜兴、西沙、谈庄四座12023千伏变电站顺利建成投产。12023千伏安北站、武强站增容和五公站升压改造工程进展顺利，其中安北站已经竣工投产，其余两个工程可望在今年初完工投运。配合衡水电厂二期送出工程，对衡水站220千伏电气设备进行了更新改造，由于电厂3x机发电日期提前，我们克服由于方案临时改变准备缺乏等困难，及时成立衡水站建设改造指挥部，精心组织，协调联动，狠抓管理，提前完成了改造任务，保证了衡水电厂3x机按时并网发电，同时，也锻炼了队伍、积累
6、了在运行变电站实施大型改造的成功经验。积极实施XX县区配网改造。省公司去年下半年调整下达了配网改造资金后，我们在时间紧、任务重的情况下，认真部署，合理安排，按省公司要求，较好地完成了改造任务。全市共完成市区一户一表改造13732户。县城电网建设与改造工程全市累计完成投资2202345万元，占总投资额的75.15。 （五）农电工作再创新局面。积极开展农网一、二期建设与改造回头看活动，按照省公司总体部署要求，对原农网改造一、二期工程进行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通过了省、市两级发改委组织的验收，并受到了高度评价。积极做好县城电网建设与改造工程，确保了工程质量和工程进度。县级供电企业创一流工
7、作在全市11个县（市、区）局全面铺开。继XX县区、XX县区电力局之后，2022年，XX县区电力局通过了省公司验收，阜城局也具备了验收条件。全市123个供电所标准化管理工作有了很大进步。开展了供电效劳零投诉和当好农电工，热心为三农活动，极大地提升了衡水农电系统效劳形象。加强了农村电费电价管理，在11个县（市、区）局所有营业场所和全市4983个村悬挂了农村电费电价公示栏，增加了透明度，让人民群众用上了明白电。全市11个县（市、区）95598客服系统全部开通。 （六）多经改制成果凸现，企业经济实力不断增强2022年底，我们按照省公司部署，遵循积极调研，慎重决策，稳步推进的原那么，对资产优良、市场有前
8、景的两个建筑安装企业进行了成功改制。经过一年多的运行，取得了良好效果，职工也得到了应有回报，为多经企业继续深入改革积累了成功经验。对电器制造企业的改制工作进行了深入调研，其改制方案正在积极的论证和运作中。多经其他单位在市场不太景气的情况下，经过努力也取得了良好成绩。多经系统全年完成总收入2.16亿元，同比增长7.4，实现利润868万元，同比增长44.8。 （七）坚持科教兴企战略，建设高素质职工队伍。我们紧紧围绕科教兴企以及改革开展的实际，积极探索培训工作新的方法和途径。采取多种形式，突出强化职工的业务技术培训和专业技术人员的继续教育工作。共举办各类培训班29期，培训职工935人次，全员培训率5
9、1.5，外送426人次参加了省公司组织的各类培训、调考、比赛等活动。在省公司输电线路专业技术比赛中，我公司代表队取得团体第一名的好成绩。qc小组活动取得新成绩。向省公司推荐两个发布成果，均获一等奖；推荐八个参评成果，均获优秀奖。我公司被评为全国qc小组活动优秀企业。 （八）行风建设成果得到进一步稳固。在行风建设中，我们坚持免评不免建、缺电更要搞好效劳的工作原那么，推行行风建设、优质效劳常态运行机制，把优质效劳当作企业的生命线，加大效劳力度，标准窗口行为，以开展乡镇供电所供电效劳零投诉活动为切入点，将行风建设深入到基层站所。为减少停电检修对用户的影响，我们采取了零点检修、状态检修和带电作业等手段
10、，收到了良好效果。全年共接受事故抢修378次，接听95598 38979个，业扩报装接电14993户。此外，有方案地开展优质效劳月和倾听民声集中接待日活动，受到了地方领导和人民群众的广泛赞誉。 （九）精神文明建设取得丰硕成果。我们紧密结合职工思想实际，积极探索做好思想政治工作的有效方法。各级领导班子成员实行一岗双责，业务工作管到哪里，精神文明建设就抓到哪里。注重培育符合公司特点的企业文化，制定了创立学习型企业实施方案，积极营造良好的学习环境。紧紧依靠职工群众办企业，积极开展健康向上的各类活动。加强队伍建设，通过一系列行之有效的措施和活动，鼓励职工岗位成才，职工素质明显提高，涌现出了省级工人劳模
11、刘明亮等一大批先进典型。公司干部职工保持了良好的精神状态，形成了比、学、赶、帮、超的良好气氛，学技术，做能手活动蔚然成风。在省公司举办的各类比赛中，我公司均取得了优异成绩。 回忆我们的工作，有几条根本经验值得认真总结和坚持。第一，认真贯彻落实上级各项指示和要求，是我们做好各项工作的前提条件。实践证明，我们年初确定的三个确保工作思路是正确的，措施是得力的，实施的效果是显著的，不仅符合我公司的实际，也吻合了上级的部署和要求。第二，平安、稳定是我们顺利完成各项任务的根底和保证。我们把平安生产和职工队伍稳定放在了特殊的重要位置，正确处理改革、开展、稳定的关系。强化平安生产管理，妥善处理职工群众关注的热
12、点问题，形成了今天团结、和谐公务员之家，全国公务员共同天地的开展气氛，为公司实现可持续开展打下了坚实根底。第三，始终坚持开展是第一要务。这是公司前进的动力，是解决我们所有问题和困难的根本出路，是全体员工的根本利益所在。这两年的公司开展实践也充分证明了这一点。我们只有时刻保持清醒的头脑，牢记开展这个第一要务，把握机遇，埋头苦干，才能适应企业开展和电力改革的要求，才能引领全体干部职工积极投入到企业的改革开展中来，才能逐步增强公司实力，才能不断提高广阔干部职工的生活水平。第四，干事、实干是关键。空谈误国，实干兴邦。公司领导班子心无旁骛，团结干事，实干创业，带动了全体干部职工队伍的思想作风转变，调动一
13、切有利于开展的积极因素，营造出和谐向上的气氛，形成了强大的凝聚力和向心力，为各项工作任务的全面落实提供了有力保障。第五，充分发挥党组织的政治优势，是我们事业开展的组织保证和思想保证。我公司三个文明建设实践充分说明，我们的各级领导班子和职工队伍政治是坚决的，作风是过硬的，素质是优良的，是经得住各种困难考验的。 各位代表，同志们，所有这些成绩的取得是与省电力公司和市委、市政府的亲切关心和大力支持分不开的，是公司全体干部职工同心同德、共同努力的结果。在此，我谨代表公司领导班子，向长期支持和关心衡水电力事业开展的各级领导、公司老干部、向在各项工作中作出突出奉献的全市供电系统干部职工及家属表示崇高的敬意
14、和诚挚的感谢。 同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到存在的困难和缺乏。第一，平安形势不容乐观。平安生产根底还不牢固，局部单位规章制度执行不严，平安管理工作还有薄弱环节，超前防范的意识还没有真正地建立起来。外力破坏严重，电网平安始终面临风险和压力。第二，集约化管理意识有待进一步提高。经营管理仍显粗放、内控机制尚不健全、监督约束还不到位，推进管理的科学化、集约化、精细化，增加管理透明度等，还有大量工作要做。第三，电力供需矛盾依然突出。根据上级有关部门预测，2023年河北南网电力缺口最大将达20230万千瓦，而衡水电网缺口将到达20万千瓦，给我们的平安生产、优质效劳带来不利影响。第四，
15、队伍素质有待提高。职工业务水平和技能与建设一强三优现代公司和快速开展的电网的要求有差距，高水平、高技能、专家型、复合型人才缺乏。第五，电力体制改革的任务还十分繁重。思想是行动的先导，面对改革的继续推进，局部职工的改革观念、改革意识仍有不到位的地方，解放思想，转变观念的任务还很艰巨，还需要做大量、细致、深入的工作。以上问题和困难必须引起我们高度重视并在今后的工作中着力加以解决。 二、认清形势，坚决信心，走三抓一创开展之路，建一强三优现代公司 面对电力企业改革和开展的重任，国家电网公司新一届领导班子审时度势，提出了建设一强三优现代公司的战略目标和三抓一创的工作思路。建设一强三优现代公司，电网坚强是
16、开展的根底，资产优良反映开展的能力，效劳优质展现开展的形象，业绩优秀表达开展的成果。追求资产优良、效劳优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。抓开展、抓管理、抓队伍，创一流，是我们加快开展、实现一强三优现代公司目标的根本工作思路。国网公司建设一强三优现代公司的战略目标和三抓一创的工作思路，为我们当前乃至今后一段时期的企业改革开展之路指明了方向，我们要认真加以贯彻，落实到具体工作中，以认真负责的国企形象、真诚标准的效劳形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象，效劳于党和国家工作大局，效劳于衡水广阔电力客户，效劳于地方经济开展，开拓出广阔的开展空间。面对建设一强三优现代公司和
