1、2023年供电公司领导干部述职述廉报告 （2023年01月05日xx） 根据会议安排，我就自己一年来的学习、工作和思想情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、总结工作情况 （一）齐抓共管，维持平安生产稳定局面 年初公司就围绕深化“平安管理提升主线，制定“1340年度平安工作目标，确定9大方面30项重点工作。大力开展反违章监督，发现问题138项，违章处分228人次，罚款71330元；试点运用gps定位，扎实开展春（秋）平安检查及“三清理、一提升专项工作，提出集体企业“统一标准、同等管理、同等考核的管理思路；重点关注全县大宗用户、煤矿及非煤矿山等高危企业的用电隐患排查工作，确保平安生产稳定局
2、面。高质高效完成了营配根底数据清理工作，确保了现场清理和后台数据录入进度双20230%。突出电费回收风险管控，加强对关、停、并、走等企业的掌握，通过安装预付费装置等技术手段，全力防范欠费风险。2023年公司完成售电量12.24亿千瓦时，实现销售收入73271万元，均创历史新高。截止目前，累计实现平安生产4711天。 （二）科技引领，打造xx坚强智能电网 2023年是xx电网建设历史上最不平凡的一年，在这一年里，我们投运了全川首座阶梯智能变电站220千伏宝飞变电站，首次实现了供区内主干网络双电源格局；试点县级供电企业调控、配抢一体化运行管理模式，承载了公司走集约化管理之路的变革；规划建设的220
3、千伏清水、12023千伏高滩及35千伏高家、沙子湾变电站选址工作的启动，实现了xx电网规划建设工程最多的一年。完成了城西12023千伏变电站投运、2座12023千伏、4座35千伏变电站增容、15条XX县区满载和过载线路改造、200余台农村配变的更换及44.7万只智能电表的换装，有效的缓解了“春供卡脖子问题。 （三）标准管理，全面提升公司健康开展水平 为进一步推行依法治企工作，提出了以“标准、鼓励、开展为集体企业管理的核心内容，对xx公司（含修试厂）、xxxx分公司开展交叉检查工作，认真梳理了工程、财务、招投标及合同管理等九大方面流程，制定了集体企业财务、工程及物资管理方法，及时堵塞管理漏洞，推
4、动公司稳健依法经营，有效防范和化解经营风险。同时做好集体企业资金管理和“三重一大制度执行情况协同监督专项工作，开展供电所资金管理专项检查，完成供电效劳、大修技改及集体企业人力资源管理的自查自纠工作。其中，共自查出9项问题，查找出廉政风险点254个，制定防控措施128条，件件落实整改。 （四）深化为民效劳，开展“效劳乡镇工作 为进一步深化为民效劳，xx公司组织开展了“效劳乡镇工作，我作为第二组成员全程走访了12个乡镇，采用座谈、走访等形式，听取地方政府、村社百姓在用电方面的困难和建议，宣传供电企业的政策和做法，形成良性互动。针对走访座谈收集的12023项问题，有机结合“包片进村“三本帐管理，进一
5、步强化问题整改，确保在农村形成长效机制并坚持下去。积极推行“包片进村工作中聚集的创新成果的运用，其中3项管理创新成果获得xx公司管理创新 三、四等奖。同时今年公司农网工程总投资9000多万元，是历年来农网投资最多的一年，改造了254个低电压台区，改善了30多万人的用电质量，真正将为民效劳落在实处。 （五）高标高效，全面完成作风建设和“群教工作建立健全作风建设常态长效机制，深入作风建设“五大提升行动及“百日行动，推行“三禁止、四务必作风要求，在供电所及公司本部安装指纹打卡机，建立部门人员去向登记表，通过采取“四不两直的检查方式，开展作风建设明察暗访11次，下发督察通报5期，公司干部员工作风明显转
6、变。持续改进文风会风，从严控制规模和会议时间，今年公司全年的发文总量同比去年减少11.5%。结合“群教活动查摆“四风要求，对“三公消费等重点领域风险隐患进行了全面梳理自查整改。 扎实开展党的群众路线教育实践活动，对照标准，严要求，认真查摆个人及班子“四风问题，开展了批评和自我批评，召开了高质量的专题民主生活会和组织生活会，做好公司273名党员民主评议工作，落实“两方案一方案，建立销号制度，严把整改验收关。同时结合公司实际，以开展“效劳乡镇工作、推行农网集中检修及党员志愿者“心连心效劳站等载体，践行党的群众路线，做好供电效劳“最后一公里。 （六）加强自我素养提升，树立正确价值人生观 在党的群众路
7、线教育实践活动中，结合对照检查标准，我认真查摆自身存在的“四风问题，广泛征求员工的意见和建议，制定了切实可行的个人整改落实方案，一件一件落实，根治思想之弊、行为之垢。截止目前，已整改落实6项。 另一方面，自己高标准、严要求、强执行，深入贯彻学习党中央“八项规定和省公司“十项禁令以及党员领导干部廉洁从政假设干准那么、国有企业领导人员廉洁从业假设干规定、关于领导干部报告个人有关事项的规定等党纪条规，坚决不触底线、不碰红线，公正正派处理各类事务和矛盾，维护集体和广阔职工的切身利益，不利用自己的职权之便吃拿卡要，谋取私利，率先垂范、以身作那么，正确引导员工树立正确的人生观和价值观，进一步增强廉洁自律意
8、识和遵纪守法观念，营造了风清气正，切实为民清廉的工作气氛，确保下属员工以及自身家属没有违规违纪。 二、当前存在的问题和缺乏 一是学习理论知识自觉性还需进一步加强。由于我平时具体业务繁忙，工作重心在加强企业管理的事务上，对理论知识的持续和深入学习相对弱化，对新事物、新技术、新方法等知识的及时了解掌握，主动性有待加强。二是领导水平和管理艺术还需进一步提升。在工作上，我坚持原那么，敢说敢为，敢于逗硬，在局部员工违规违纪时，批评语气较重，处理较为刚硬，下一步，我将采取灵活多样的工作方式，让员工更容易接受，也更好的引导员工。 三、下一步工作打算 一是以电网规划、建设为龙头，打造坚强智能xx电网。加快各级
9、电网建设，优化xx电网架构。加强电网和设备改造，提高整体装备水平。加强工程储藏规划，为工程储藏、申报提供保障。 二是以精益化管理为手段，提升“平安、效劳、稳定、廉政四大根底管理水平。全力强化平安根底，建立健全反违章工作常态长效机制。努力做好优质效劳，强化考核，持续改进效劳质量。着力抓好信访稳定，积极主动防范和化解新闻危机，确保舆情稳定。持续强化廉政建设，把握关键环节，加强协同监督和效能监察，采取重点领域动态监督，消除廉政风险。 三是以队伍建设为核心，提升企业员工综合素质。针对“五大体系机构设置和人员岗位变动，挖掘年轻后备人才，加强业务指导和培训，主动适应企业管理更加精细、流程更加严谨、要求更加
10、严格的新形式。 四是以作风建设为载体，提升标准管理水平。继续深入落实中央“八项规定、省公司“十项禁令，做到讲实话、干实事。狠抓依法决策管理，开展“三重一大综合督查，不断提高依法治企的能力和水平。认真清理历史遗留问题，依法依规、积极稳妥进行处置。 五是持续深化企业文化建设。继续推动企业文化在班组（供电所）落地实践工作，加强企业文化落地实践创新，营造浓郁企业气氛，提供良好内外部环境。 第二篇：公司领导干部述职述廉述职述廉报告 各位代表、 同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情 来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。 我深知带着全体员工促进企业持续长远开展，振兴壮大
11、企 业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作 着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责情况2022年，在集团公司的正确领导 下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、 工程管理、文化建设、稳定开展等方面都取得了可喜的成绩， 完成企业总产值x亿元；招揽任务x亿元；全年人均劳动生产 率到达x万元；员工年均收入x万元。公司的综合实力增强， 社会信誉提高。回忆一年多来的工作，主要有以下几方面。 1、认真学习贯彻 “三个代表重要思想及党的十七届六中全会精神，在 实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内 涵和新时期加强两个“务必的重大意义，以及“八个坚持、 八个
12、反对的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线 方针政策上来，创新开展。 2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程 序八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信，引导广 大员工“以企为家，共同开展。人是生产力中最活泼的因 素，是企业振兴开展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能开展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业开展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化工程管
13、理，推行“质量、环境保护、职健平安三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远开展打下根底。 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点、“难点、“疑点入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革开展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项
14、都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进开展。 4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎 实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物开展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的缺乏，从企业长远开
15、展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的工程管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的情况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围 和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广阔员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上
