1、XX年供电公司领导班子述职报告 xx年供电公司领导班子述职报告 尊敬的检查组各位领导： 根据会议安排，现在我代表xx供电公司领导班子作述职报告。 在市公司党委的正确领导和大力支持下，xx供电公司深入推进“四好领导班子创立工作，努力提升班子集体的整体素质和领导水平。一年来，公司全面贯彻落实市公司党委各项工作决策和部署，按照年初确定的“围绕一个中心，突出两个重点，加强三个建设，提升五种能力，实现六大目标工作思路，全面推进各项工作，取得了较好工作业绩，为完成全年目标任务打下了坚实根底。 元到2023月份，公司平安生产局面稳定，未发生人身轻伤及以上事故，未发生交通、火灾事故，未发生责任考核事故，平安生
2、产形势稳定，截至11月底，实现了平安生产2742天的长周期平安记录。大修工程完成88%，反事故措施完成20230%。 售电量。元-2023月累计完成售电量2023214.45万千瓦时，比去年同期增加202330.87万千瓦时，增幅11.23%；比市公司下达方案进度超964.45万千瓦时，超幅2023.43%，完成市公司下达年度任务的92.02%。 售电均价。元-2023月累计完成售电均价62023.29元/千千瓦时，比去年同期增加46.24元/千千瓦时，同口径增加16.18元/千千瓦时，比市公司下达方案进度超25.26元/千千瓦时，比年度方案高22.79元/千千瓦时。 电费回收。元2023月份
3、累计应收电费6233.79万元，同比增长20.34%，应收各项代征款合计586.58万元，合计应收综合电费6820.36万元。截止2023月29日电费回收实现结零。 线损率。元2023月份累计综合线损率完成7.26%，比市公司下达进度方案低0.33个百分点，比年度方案低0.34个百分点。 内部概念利润。元2023月份累计完成内部概念利润1978.16万元，比方案盈利434.2万元，超幅28.12%。 合理增收。元2023月份累计补收电费16.25万元，完成年度方案的81.25%；累计收取违约使用电费2.99万元，完成年度方案的59.8%；合计合理增收19.24万元，完成年度方案的76.96%。
4、 今年以来，重点完成了以下工作： 平安局面保持稳定 扎实开展平安活动。公司注重结合实际开展“三不发生、事故反思日、“平安班组行等主题平安活动，活动期间，公司领导深入基层，与各单位员工一起学习分析，指导催促了各单位活动的开展，确保各项活动开展有实效。全面开展了平安根底素质“三过关工作，组织员工集中学习平安知识和根本技能，对“三种人进行了培训考试和资格审查。结合消防工作要求，开展了消防设施检查和应急演练。 平安履职落实到位。制定了各级人员上岗到位标准，督导各级人员履职到位。公司领导每月组织或参加各类平安生产会议，批阅平安生产文件，制定平安生产方案，按时参与公司各个层面的平安生产工作。坚持领导和职能
5、科室挂点包保和“三个重大到位制度，公司领导和相关部室负责人坚持对施工现场的平安检查，每月按照到位标准到班组参加平安活动，对平安生产工作进行调研指导。 反违章工作见实效。结合日常平安生产工作，认真开展平安生产反违章活动、平安生产“三项行动。加强日常工作的方案管理，提升审批权限层级，确保平安生产工作始终得到监控。突出防人身的重点，加大对生产、抢修施工现场的平安管理和稽查力度，对施工现场进行跟班稽查和不定期抽查，有效杜绝了现场违章行为，前三季度公司共现场稽查66次，发现违章并处分15次，市公司稽查违章记分2023分，公司稽查违章记分75分，累计经济处分420235元。每月编制了平安稽查通报，实施网上
6、公示，总结存在的问题和缺乏，通报平安稽查情况，同时提出了有针对性的平安防范措施，促进了现场平安管理，防范了违章和事故的发生。 生产管理务实高效 制定效劳应急措施。在迎峰度夏、防汛抗旱以及节假日保供电期间，公司生技科、各供电所均制定了效劳应急预案，建立效劳快速响应机制，做好了应急物资储藏，开展了事故演练，明确对热点问题、特殊客户的应急处理流程，建立了重大事故及突发事件报告制度，确保不发生客户投诉事件。加大对客户端电力设备的督察，对辖区内56座泵站进行了检查、并将检查情况以函件形式报送xx防汛指挥部和xx平安生产办公室。在迎峰度夏话务顶峰期，生产值班室有客户代表24小时保持 联系，随时待命，充分发
7、挥了生产调度的功能。 着力解决低电压问题。迎峰度夏期间，公司高度重视民生用电，将低电压问题作为当前重点来抓，通过客户投诉、夜间巡查等多渠道开展低电压信息收集，及时上报市公司；及时完成了300个台区根底资料清理；及时申报台区改造工程，1550万元的工程进入省公司农网改造升级工程储藏库，涉及74个台区改造。xx年批复13个台区及1个接户线改造工程，新增点22台变压器，配变容量1505kva，截止目前，xx年批复工程全部现场技术交底，11个台区开工，7个台区送电，切实解决局部群众用不上电和用不好电的问题。目前公司辖区农网升级改造即将启动，用于中低压配网改造第一批投资概算已批复，方案改造资金1700万
8、元。工程实施预计明年初开工，届时将新增配变80台，改造2023kv线路29.8km，延伸2023kv线路26.6km，新建改造低压线路48.2km，预计投产后，供电能力和供电质量将大幅提升，完全能满足人民正常的生产生活用电需求。 确保设备零缺陷运行。重点开展隐患排查、线下清障、线路设备的巡视处缺等工作。共开展了台区巡视工作726次；发现缺陷231条次，实际消缺231条次，其中紧急、重大缺陷9次，实际消除缺陷9次；一般缺陷202次，实际消除缺陷202次，消缺率20230%。节假日、负荷顶峰时期，生产部门还经常组织特巡、夜巡、负荷测试和电压测量工作。 经营管理成效显著 全面加强了营销过程管控。大力
9、开拓电力市场，严格电价执行政策，着力降损管理，全力电费回收管理，各项营销均超额完成了市公司下达的方案进度，取得了历史以来的最好记录。建立了以内部概念利润为核心的营销指标管控体系，每月15日就对影响内部概念利润的各项指标进行预测；丰富完善了公司、营业所两级营销分析内容，扩展了营销分析外延，为公司营销决策提供了依据。 不断健全了营销工作管理体系。制订完善了营销九大专业的管理方法和实施细那么，调整了人员岗位职责，起草和修订了11个管理方法和作业指导书，为营销工作的有序开展提供了制度保障。建立了营销“一科三中心周例会制度和营销工作月度例会下基层制度，做好了营销人员沟通制度性安排，使一科三中心、基层单位
10、的工作沟通更加顺畅，提升了执行力，确保了营销各项工作的有序开展。建立了创一流同业对标领导体系，设立了专门的机构，从制度上保证了公司同业对标工作的实施，确保公司考核排名不断进位。 整体推进全面营销精细化管理。对各供电所的营销根底资料目录进行了全面清理和完善，促使各所根底资料管理不断夯实。开展了供用电合同清理、一户一档清理、零度户清理、营销数据质量清理、互感器信息清理、农排用户清理以及公司设施用电管理清理整顿，有力的促进了公司营销根底管理和现代化管理水平的提升。加强了营销“一科三中心的延伸管理，实现了机关科室和基层单位的对口督导，强化了营销工作的联动管理，促使各项工作形成闭环，提升了营销工作管控水
11、平，有力的推动了基层供电所各项工作进度。加强了对营销全面精细化指标的宣贯和督导力度，落实责任指标到部门、落实到专责，提前对各项指标进行预测分析，确保考核得分在各兄弟县市公司中排名靠前，自7月份市公司正式考核以来，公司得分均较为靠前，8月份还获得月度精细化管理红旗单位。 加大了营销专项工作督导力度。开展了标准化供电所创立工作，确定陶店供电营业所和火车站开发区供电营业所为今年创立的重点，对两个供电所的硬件环境和软件管理水平也进一步升级和完善，陶店供电营业所已于7月份顺利通过市公司验收创立成功，火车站开发区供电营业所也已到达创立标准，即将接受验收。开展了业扩报装“三指定的专项清理，责任分解到部门，对
12、照标准开展了自查自纠，对存在的问题限期进行整改。稳步推进社会化代收工作，认真借鉴外部经验，加强横向沟通联系，勤下基层，重点督导，工作成效显著，目前已签约4000余户，其中南湖供电营业所已完成95%用户的签约，成为黄冈供电系统内首个“绿卡所。计量封钳封印全履盖工作全面启动，进一步明确了计量封钳封印的工作标准、工作流程，并下发相应的台账表格，确定陶店供电营业所为推广计量封钳封印全履盖的试点单位，通过努力，该项工作得到了上级公司的充分肯定，我公司的经验做法在全市进行推广。开展了电力价格清理工作，积极与地方政府、市公司相关部门联动，对辖区内三家小钢厂进行了检查，在确保电费回收的同时，对其采取了高压解火
13、。确保了电力价格检查工作落实到位。开展了春季营业普查工作，抽调专班，全面而有重点地开展检查，共计检查7个高损台区，现场核实电价158户，检查业务工作单354份、各类供用电合同289份，补收电量2.93万千瓦时，补收电量电费1.64万元。 企业管理不断加强 绩效管理有序推进。制定了绩效考核管理方法，根据各科室及班组的经营范围和业务特点，对公司绩效考核管理方法关键指标进行了修订，将员工的薪酬与其业绩奉献紧密联系起来，根据各单位经营业绩，严格兑现薪酬，切实发挥业绩考核强鼓励、硬约束的功能。 薪酬分配逐步完善。围绕公司年初目标，结合实际情况重新修订了xx供电公司单位负责人年度业绩考核管理方法，细化了年
14、度业绩考核指标，统一了考核评价标准，改进了业绩考核流程。逐步标准奖金发放行为，合理控制工资方案，每月薪酬发放保持均衡，保证职工收益合理躲避个人所得税。认真执行了奖励向一线员工倾斜的政策，配合安保科完成了每月两票考核奖惩兑现。 劳动用工日趋标准。按市公司要求，切实加强人员信息管理，完成了erp和管控对接工作，全民工、集体工、农电工根本信息逐步完善，在册职工重新签订了劳动合同，集体工在主业岗位及全民工在集体岗位的，签订了借工协议。严格执行市公司劳动用工政策，把好农电工、社会化用工入口关，标准业务外包、劳务派谴、非全日制用工等多种用工形式，努力构建和谐稳定的劳动关系。严格执行“新员工基层一线工作刚性
15、方案，满足基层和生产一线岗位需要。根底台账管理进一步标准，对2023年及以前人力资源及社保根底资料台帐进行清理装订。社保日常工作管理不断标准。严格执行国家社会保险政策，健全了社会化用工社保险种，合理躲避劳动风险。 专项治理深入开展。按照市公司“三指定专项治理工作实施方案要求，针对专项治理自查自纠对照表，逐项制定整改措施、落实责任人，着力对规章制度进行全面的梳理，对工作流程及各环节工作内容进行标准。强化企业标准管理，增强依法依规经营意识。组织开展劳动用工管理、财经法规执行、“小金库治理等专项检查，并催促落实整改措施。认真开展工程管理和“三重一大制度执行情况效能监察，对不标准用电整治、窃电重点台区改造进行重点督察。对多经企业进行全面清查摸底，稳妥推进主多分开改革。高度重视“两案办理工作，做到及时办理、及时回复，确保三个20230%。 教育培训取得成效。深入开展职工队伍“素质建设年活动。丰富活动形式和内容，加强活动督导和考核，全面提升公司职工队伍整体素质。认真开展平安生产根底素质“三过关活动。各单位按活动实施细那么开展员工岗位根本技能调考活动，检验职工岗位技能过关情况。大力开展“师带徒活动，促进优秀青年积极与师傅结对，全面学习岗位根本理论知识和实际操作水平，提高业务技能水平。开展抄核收人员岗位能力培训活动。组队参加市公司相关岗位练兵效果检验技
