1、供电副局长述职述廉报告 202223年是极其不平凡的一年，尤其是全球经济危机的影响，给我们的经营带来了很大的风险，是对我们全体营销人员的重大考验。但是，我们在上级领导的正确领导和帮助下，在全体职工的大力支持和努力下，认真全面贯彻科学开展观，深刻理解科学开展观的内涵，坚持开展是硬道理。本着开拓进取，创新开展的精神，积极开展各项营销管理工作，以平安生产为根底，以经济效益为中心，以全面开展优质效劳和行风建设为主线。努力工作，求实创新，圆满地完成了营销的各项指标及工作任务。下面向各位领导及全体职工做汇报。 一、认真学习理论知识，提高思想素质。 作为一名主管营销工作的副局长，我深知：不但要做好营销专业的
2、工作，还要不断的注重自身的思想品德修养。因此，工作中，认真学习“三个代表的重要思想及科学开展观，学习十六届六、七中全会精神及十七大报告、新党章。正确理解科学开展观和建设和谐社会的论述。通过学习，深刻的认识到：我们要树立和落实科学开展观，主要把握如下几个问题：一是必须始终坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋开展；二是必须在经济开展的根底上促进社会物质文明、政治文明、经济文明的协调开展；三是必须提高经济增长质量，努力实现速度和结构、质量和效益相统一，实现经济开展和人口资源、环境相协调，不断保护和增强开展的可持续性；四是必须坚持理论与实践相结合，因地制宜。因此，我们必须因地制宜的把科学开
3、展观的要求贯穿到各项工作的各个方面中，才能让自己明白更多认识问题、解决问题的方法。也就是全面地协调地看待问题，在思想和行动上始终与党中央保持一致，一言一行以共产党员的标准严格要求自己，以身作那么，努力提高政治思想觉悟和道德情操，从而提高了自己的综合素质。 二、学习业务知识，提高工作能力。 为了更好的搞好营销管理工作，带好营销队伍，做到商业化运营，法制化经营，搞好优质效劳，让行风工作站排头。不断地学习电力法、供电营业规那么、电力供应与使用条例等相关的法律、法规，积极参加营销培训，不断充实自己的法律意识，丰富营销管理知识，同时，不定期组织业务人员培训，提高营销人员的整体素质，为搞好营销工作，全面提
4、高经营意识，打好了坚实的根底。 三、主要工作成绩。 1、全面完成营销指标。 202223年全年完成购电量19403.6万度，去除城乡结合部因素，比去年同期增长21.2%；完成售电量18488.7万度，比去年同期增长15.7%；完成趸售收入2830.6万元，比去年同期增长18.6%。 2、千方百计加大电费回收力度，确保陈欠电费及电费的回收。 电费回收工作一直是营销工作中的重中之重，尤其是2023年，受经济形势的影响，我们的电费回收工作承担着更大的风险。根据这一形势，我们除采用以往的回费管理措施，如：加强预购电费管理；加大ic卡表管理力度；把电费管理列入包保责任状中等外，还采用了必要的几种措施。一
5、是对于耗电大户，又不方便安装ic卡表的用户采取时时监控，专人监控，每2023天缴预交电费的方式收取；二是对一般陈欠电费的用户采取“盯户的方法，只要用户在允许的期限内启动用电，就必须先补交陈欠电费，才允许用电；三是对20230kva以上的用户，只要再在原用电地址办理用电，就先将陈欠电费结零，再办理相关的手续；四是为防止欠费的风险，下发了绥农电【202223】114号关于下发的通知，通过全体员工的共同努力，全年电费结零。回收陈欠电费93万元。 3、全面开展增供扩销工作。、 在开拓电力市场，开展增供扩销工作中，全面落实新农村、新电力、新效劳的“三新效劳方针，全力配合县委县政府的工作方针，一是在政策允
6、许的情况下，积极为在绥中投资的客户效劳；二是主动配合农业产业结构调整工作中的农村棚菜生产用电，最大限度的让客户满意；三是主动为全省的“五点一线工作效劳，为绥中滨海经济区的开发供好电。四是不断标准办电程序，合理安排办电、验收、送电、供电等工作。在大家的共同努力下，2023年全年新装变压器65台，共计9065kva；其中，20230kva以上变压器22台，20230kva以下变压器43台（不含临时用电）。最大限度地获得了社会效益和经济效益的双赢。 4、加强线损管理工作。、 在常态的加强管理降损和技术降损工作外，根据发行方式的变化，加强了低压线损的管理力度。一是对于各所的个别台区线损较高的情况，进行
7、分析，找出降损措施，进行个性管理。二是对全员的抄表电工进行所管理台区的线损考核。并根据实际管理进行线损奖考核。三是改变发行方式后，逐所进行检查，防止漏发、留发、探发的现象，标准了线损管理。 5、加大用电检查和普查力度。 在常态的营销普查外，还全力加强用电检查力度。对外加强打击窃电的不法行为，排除艰难险阻，确保企业的合法利益。2023年处理大型窃电2起，一起公安局在处理中，一起已结案；对内严肃职工的经营行为，严肃查处职工在抄表、收费中的违法、违规行为。2023年处理违法违纪职工6人，标准了经营行为。 6、加强计量管理工作。 除正常的计量管理工作外，为加强计量装置的管理，参加市局的计量装置考察，并
8、严格执行市局文件精神。严格要求各供电营业所，无论是高压还是低压新装的用户，全部使用局计量所检定后的计量装置，为了管理到位，做了一次全面的计量装置普查。为解决局资金紧张的局面，又能增加轮换表，成功的与表厂协商，以旧表换新表的方式解决了一批轮换表，缓解了缺少资金的压力。为加强、标准计量装置的经营，对计量材料进行标准，经请示，市技术监督局下发了葫价发【202223】153号文件，批复了执行价格，标准了经营行为，提高了经济效益。 7、加强合同管理工作。 根据我局的实际情况，主要加强了高压供电合同管理，全年补签高压合同45份，新签高压合同40份。尤其对新增用户及时签定供用电合同，为合法经营打下了根底。
9、8、标准上下压报装管理。 按市局要求，统一标准了高、低压报装流程，真正做到了“一口对外，履顺了手续，堵塞了管理漏洞，增加了工程收入。尤其是对低压报装手续上收到局窗口管理，分类别的进行审批。还下发了低压报装工程费核算管理规定，标准了低压报装工程费的收费标准，提高了收入，躲避了基层供电所的违纪、违法行为，提高了经济收入。 9、顺利完成了大台山果树农场的用电管理权的正常交接，协助局里成立了大台山供电营业所。清理大台山累计陈欠、新欠电费12023万元，防止了经济损失。 2023、全面完善了mis系统建设，成功实现了发行、电费的实时监控，完成了上下联网工程。 11、进一步加强窗口建设，提升优质效劳质量和水平。协助、配合了“评星创优工作，加强了供电所示范窗口标准化流程的常态管理工作。 四、廉洁自律，洁身自好。 在反腐倡廉方面，积极响应党中央的号召，认真学习有关的法律法规。在工作中，以身作那么，自觉遵守上级的各项规章制度，坚持原那么，廉洁自律。用实际行动来营造好的营销环境。 回忆一年来的工作历程，虽然取得了一点点的成绩，但还存在着缺乏。今后，一定更加努力的工作和学习，发扬成绩，改正缺乏。用科学开展观和创新精神勤奋工作，带好营销队伍，为提高我局的经济效益做出更大的奉献。 第6页 共6页
