1、信用联社副主任述职报告篇一：信用社副主任述职报告述 职 报 告土坪镇农村信用合作社副主任 曾高勤 2023年，在上级主管部门和当地政府的正确领导与关心支持下，我团结和带着全体员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、市、县农村信用社工作会议精神，坚持以改革、开展、管理为主线，以效益为中心，调整经营策略，狠抓风险控制，务实进取，锐意创新，使农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责。当然，这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面，我就2023年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下：一、围绕一个中心谋开展。没有效益
2、就没有开展。一年来，我始终围绕提高效益这一中心来开展工作，通过扭亏为盈来促进信用社的快速开展。一年来，通过努力，使信用社按方案发放贷款280万元、实际完成1411万元；存款700万元；实际完成750万元；业务收入373万元；实际完成408万；不良贷款下降，方案36万元，实际完成47万元。 高标准制定效益指标，严格业绩考核。年初，根据市、县信合办要求，结合自身实际，我提出了实现信用社整体扭亏为盈的目标，要求财会制定出全年效益指标，按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准，结合我社的经营状况将这些指标进行分解落实，对当月利息收入不理想的，我及时下乡进行督导，帮助全社分析原
3、因，总结教训，研究措施，促使我社将工作重心集中到提高效益上面来，迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。用好用活利率政策，严格收息管理。为了充分利用国家的利率浮动政策，我结合我镇农村金融市场供需状况，要求业务部门及时制定下发了关于调整信用社贷款利率的通知，相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例，并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理方法，严格逾期加罚息的管理，坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为，确保了贷款利息收入的稳步增长。多方拓展创利渠道，扩大收入来源。为了扩大收入来源，我经过深思熟虑，提出了向贷款总量和票据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度
4、，加大贷款投入的同时，对票据资源进行重新整合。从严控制费用支出，降低经营本钱。今年来，我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付的原那么，对费用率和费用额实行双向控制，对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干，超支自赔，并定期对包干费用进行分析，对费用增加额度较大的信用社，责成财务部门查原因、堵漏洞，做到管理到位、监督到位。二、实施两个扩张抢市场。市场份额是确保开展的根底。一年来，我坚持稳健的市场扩张策略，狠抓贷款规模和存款规模的增长，迅速抢占农村金融市场，取得了较好的效果。以稳健开展为前提，扩张贷款市场。我要求信贷部门既要加大贷款营销力度，又要兼顾信贷结构和
5、投向的优化，稳步拓展信贷市场。今年末，各项贷款余额为1411万元。从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手，扩大小额农贷规模。我要求全社结合农户信用等级年检，适当提高授信额度，增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查，对到达标准的重新发证。以优化结构为目标，扩张存款市场。贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。为此，我始终将存款作为全年工作的重点来抓，取得了存款净上升750万元。 发挥区位优势，加大城区揽存力度。特别是对持双河溶洞和朝兴蔬菜种植合作社的投入和扶。 利用信贷杠杆，撬动对公存款市场。通过签订银企合作协议、贷款协议的方式，吸引优质企业到信用社开户，一年来，通过努力，完成750万元的存
6、款余额。 把握市场机遇，抢占市场空白。今年，国有商业银行加快了从农村市场的退出步伐，抓住这个历史机遇，加大宣传力度，积极上门公关，有效地抢占了农村资金市场。 抓好绩效考核，提高职工揽储积极性。我进一步加大了职工业余揽储的考核力度，从机关干部抓起，职工奖惩与工资挂钩考核，实行一月一结算，较好地激发了职工揽储的积极性，全年通过职工揽储吸收存款1411多万元。三、抓好三项管理固根底。管理是企业永恒的主题。一年来，我始终将风险管理、内控管理、队伍管理作为一项根底工作来抓，确保了全社的稳健开展。控制源头，抓好贷款风险管理。一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风险的化解，进一步提高了我社的贷款质
7、量，降低了贷款风险。 狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面，我及时制订下发了小额农贷八不准禁令，并催促信贷部门组成专班，从评定、年检、升级、授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷开展了拉网式检查。 狠抓存量风险的化解。一是要求清收保全部门讲究方法，做到“一笔一策、“一贷一法，分类处置：对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收、进笼清收和行政查处等方式进行督导清收；对赖债不还的“钉子户，依法起诉；对百元以下的小额贷款实行销户清收。二是积极开展清非专项活动。筑牢防线，抓好内控制度管理。一年来，我积极探索内控制度建设的新方向，坚持做到监督关口前移，不断强化平安防范力度，确保了全年无经济案件、
8、无平安事故。 打造严实的内部控制体系。一年来，在全社干部职工努力下，共制定完善各项管理方法和规定十余个，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、联社考核有标准。并创新实行了内控制度评价方法，根据各项检查结果，对各社内控制度执行情况进行评分，评分结果与各社的结算工资进行挂钩考核，对内控制度执行较差的信用社，在扣除相应考核工资的同时，下达整改意见，催促整改。 建立稳固的平安保卫防线。一年来，我始终围绕“查隐患、堵漏洞、抓整改的工作思路来开展平安保卫工作。一是狠抓人防，年初，我就组织全社人员层层签订了平安责任状，催促全社与相邻单位签订了联防协议。二是狠抓物防和技防，先后投入资金30余万元
9、，改造了信用社监控等设施。三是狠抓违规行为的查处，采取突击检查、 查岗、全面检查等方式，催促全社严格执行平安制度，对检查出来的隐患及时整改，对违规人员实行待岗、经济处分和通报批评。以人为本，抓好员工队伍管理。人是企业生存和开展的关键。一年来，我通过强化教育培训机制，畅通人才渠道，进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。 狠抓职工教育培训，为改革打根底。为了迎接即将到来的改革，我从提高职工素质入手，结合改革的要求，按照土坪镇农村信用社年初规划要求，专门从县主要部门聘请来授课老师，先后举办了信贷、会计、计算机等业务培训班，系统地从会计理论、会计实务、市场经济、法律法规、信贷规那么等方面对员工
10、进行集中培训。 畅通人才渠道，为开展添后劲。一年来，我本着“以业绩论英雄，以能力定上下的原那么，打破农村信用社按资排辈选干部的陋习，实行了“能者上、庸者下的干部选拔机制。四、坚持四个加强树形象。作为一个单位的负责人，我深知自己的言行举止，从小处说对广阔职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。加强学习，提高自身驾驭全局的能力。从担任联社和负责人以来，我深感学识水平和业务能力上的缺乏，因此，我系统地学习了江泽民同志“三个代表重要思想和十六大精神，以科学开展观为总领，并针对农村信用社改革和
11、业务开展情况，重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识，坚持理论联系实际，深入基层调研，总结经验，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。加强效劳，为基层工作开展提供便利。一年来，我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡10次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题。加强团结，以民主管理促进班子建设。大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。故长期以来，我严格按照民主集中制原那么和“三会制度的要求，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。加强自律，为单位职工发挥表率作用。担任领导职务以来
12、，我时刻警醒自己是一名领导干部，坚持做到不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，率先垂范。一年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，经过认真反思，自认为还存在着一些缺乏，一是业务工作标准化管理力度还不够大，与其他商业银行有较大差距，跟不上新时期农村信用社改革和开展的需要；二是在严格执行规章制度上，力度不够，心太软；三是有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作中，我将扬长避短，不断改进工作方法
13、，提高领导艺术，同时希望各位领导和员工多给我提出一些珍贵意见，指出工作中的缺点，我一定虚心接受，并同大家一道，尽力做好各项工作。一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我去拼搏、去努力。在上级主管部门的领导和大力支持下，在全社员工的配合和帮助下，我将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。 2023年1月8日篇二：2023信用社主任述职报告 2023信用社主任述职报告第1篇：农村信用社主任述职报告各位领导、各位同志：我叫xxx，自从2023年起担任xx信用社主任。我在信用社任职以来，能够认真贯彻
14、落实上级有关部门的金融政策方针，认真贯彻落实科学开展观，并带着信用社全体工作人员，艰苦创业，锐意开拓，取得了xxx信用社经济效益和社会效益的双丰收。我在工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾屡次被评为县级优秀共产党员，具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务能力，先后在省级以上报刊发表宣传报道稿件数十篇。所负责的xx信用社曾在200x年度被联社授予先进集体、宣传报道先进单位等荣誉称号。现将本人在任职期间的工作情况汇报如下，请予评议。一、提出存款立社、效劳兴社的经营理念，努力夯实资金实力为了保持xx信用社的稳健开展势头，我带着全社干部职工解
15、放思想，大胆实施创新经营。在存款工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，完善存款考核方法，积极协调多方关系，牢固树立存款兴社的思想和阵地意识，坚持发扬三勤四上门的优良传统，千方百计筹措资金。自去年以来，我针对存款不上那么降的实际情况，及时召开职工会议，找问题、查原因，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必须到达50万元，内勤人员必须到达40万元，对客户经理年底存款余额达不到30万元的，一律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下，广阔员工呈现出积极的吸储热情，截止目前，我社各项存款总额达xxxx万元，比年初增长xx万元。其中，对公存款xx万元，农民储蓄存款xx万元；低本钱存款
16、xx万元，占总存款余额的%；各项贷款xx万元，比年初增长xxx万元。今年，我发动职工利用全市通存通兑的优势，为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户100多个，吸储存款200余万元。二、倡导立足农信干农信的效劳格局，密切与人民群众的血肉关系，赢得了老百姓的信任在信贷支农工作中，引导全员牢固树立为三农效劳的经营理念，把兴一方经济、富一方百姓作为本份工作，找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构调整政策，资金问题就予以保证。通过发放联保贷款、开展信用村、户评定活动，全力支持农民开展药材、黄烟、蚕茧等高附加值的名优特产品，在效劳农村经济中求得开展，有力支持了我乡春耕、三夏、秋收秋种、冬季农田管理、抗灾自救及抗旱双保工作。由于措施得？力，全乡种植经济作物的积极性普遍提高，全乡经济作物人均1亩以上，预计全乡人均增收800余元。为培养个体
