1、2023年党委践行科学进展观的分析检查报告 开展深化学习实践科学进展观活动以来，炉修厂党委高度重视，严格依据中铝企业的部署和要求，加强领导，细心组织，认真扎实地开展了学习调研和分析检查阶段的工作，较好地完成了各项任务。分厂领导班子带头深化学习，带头调查争辩，带头参与争辩，带头征求意见，查找班子和个人贯彻落实科学进展观存在的问题。在此根底上，召开了领导班子专题民主生活会，对前段时间贯彻落实科学进展观状况进行了认真总结，对存在问题进行了分析检查，争辩形成了贯彻落实科学进展观的总体思路，并提出了加强领导班子建设的举措和方法，进一步统一了思想生疏，形成如下分析检查报告： 一、深化学习科学进展观形成的共
2、识 炉修厂党委开展深化学习实践科学进展观活动以来，不折不扣地认真完成各项理论学习任务，广泛征求意见、调查争辩，经过深化思考，炉修厂党委深刻生疏到，科学进展观是进展中国特色社会主义必需坚持和贯彻的重大战略思想，是企业进展的重要指导方针，也是炉修厂平安生产工作必需遵循的行动指南，同时在以下五方面达成了共识： 一是在进展思路上，必需坚持把进展做为第一要务，尤其是把应对金融金融危机作为学习实践活动的生动课堂和实践平台，把企业坚决打赢控亏增盈攻坚战作为最大的实践和载体。 二是在进展的目标上，必需牢牢把握以人为本这个核心，把建设和谐、和谐炉修，作为深化学习实践科学进展观活动的重要载体。关心员工、关爱员工，
3、切实为员工解决各种实际困难和问题；依靠员工、团结员工共促企业进展。 三是在进展方法上，必需把协调进展放在更加突出的位置，在统筹兼顾中推动科学进展，努力构建布满活力，富有效率、更加开放，有利于企业科学进展的体制机制，着力破解企业改革创新，应对金融危机的各种难题，解决打赢企业控亏增盈攻坚战。 四是在进展措施上，必需更加留意解放思想、改革创新，坚持培育创新意识，提倡敢于创新、勇于竞争的精神，通过观念创新、体制创新、管理创新与技术创新，进一步激发炉修厂的内部活力，发挥宽敞员工的聪明才智，真正让解放思想、改革创新成为科学进展的强大动力。 五是在进展保证上，必需加强领导班子建设和努力提高员工队伍素养。落实
4、科学进展观，最关键的就是要加强领导班子的思想政治建设和作风建设，努力把党组织建设成为贯彻落实科学进展观的坚韧堡垒，把宽敞党员干部队伍建设成为贯彻落实科学进展观的骨干力量，为推动炉修厂科学进展供给坚韧的保证，努力制造优秀的生产工作业绩。 二、贯彻落实科学进展观取得的成效 自2023年中铝企业转制以来，特殊是2023年炉修厂新班子成立以来，炉修厂党委在上级党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学进展观，团结带着全厂宽敞干部员工，解放思想、开拓进取，抢抓机遇、坚韧拼搏，各项工作取得了显著成果。 1、努力落实科学进展观，明确进展目标。在分公司进展方针的指引下，炉修厂提
5、出了“做好、做优、做一流的进展目标。结合进展目标，制定了“抓班子、带队伍，抓党建、树旗帜，抓培训、提素养，抓作风、提效率，抓生产、保进度，抓违章、保平安，抓质量、上台阶，抓消耗、降本钱，抓创新、促进展，抓效劳、树形象的“十项管理方针。目标明确，措施具体，为开展好各项工作供给了思路、指明白方向。分厂乐观推行标准化管理，提高了管理的科学性；加强各项规章制度建设，确保了各项规章制度的贯彻执行；乐观推广方针目标管理、定置管理、本钱管理、标准量化管理等各种现代化管理方法，提高了企业管理水平；乐观应用网络技术，实现生产网络管理，办公自动化等信息集成化管理，提高了工作效率；强化科学管理，优化生产指标，提升员
6、工素养，加大科技技术创新，以班组建设、设备点检、新技术新工艺的改造推动等为载体，夯实了各项根底管理工作，缩短了电解槽大修周期，提高了生产应对力量。近年来，我厂较好地完成了电解槽大修任务，大修质量不断提高，大修工期日渐缩短，满足和保证了电解厂的满负荷生产的需求。 2、加大改革创新力度，提高核心竞争力。从思维创新到管理创新，炉修厂处处布满了创新力。一是技术改进和技术创新取得了较好成效。对大修槽工艺进行了改进，如在上部机构大修上增设防锈刷漆工艺，启用耐热电缆和汽缸支架高强度螺栓，改进母线焊接工艺等；自行研制比电阻测试仪，对组装碳块工艺进行标准量化管理，使碳块比电阻值从过去平均2023微欧降为平均30
7、0微欧，推行异形碳块的组装方式，改进炉底保温方式，启动焙烧电加热方式，对异形电解槽工艺的开发和推广起到了关键的作用，为电解槽降低电耗作出了奉献。二是激活机制，为推发动工的工作乐观性，全厂推行了“工时制。三是细化量化全厂的绩效考核方案，形成标准，按月考核，并将受聘工程技术人员纳入到厂部统一考核；对取得资格证书的工人技师，按月赐予津贴补助，调动了宽敞员工学习技术的热忱。四是制订了每年征集一次技术管理创新成果的嘉奖方法，从而营造了良好的创新环境，使宽敞员工乐观参与技术创新。 3、坚持以人为本，构建和谐炉修。分厂党委坚持通过“领导接待日、“季度群众座谈会、“班组信息员、“群众意见箱四条渠道保持同群众的
8、亲热联系，准时了解员工所想、员工所盼，准时为他们解决生产、生活中存在的困难和问题。为员工改善待机室、配备小药箱、冰柜；为生产现场送凉快饮料等等；用关心和爱心构建了企业和谐大家庭，增加了企业分散力和团队精神；打造了一支具备“务实作风、学习作风、效劳作风、原那么作风、创新作风的领导班子；培育了一支乐观向上，敢于吃苦，敢于奉献，具有分散力、向心力的员工队伍；造就了一支勤勤恳恳、乐于奉献，平常看得出来，危难时站得出来的共产党员队伍。从而取得了2023抗凝救灾恢复电解生产的全面成功，打赢了一场场降本控亏的攻坚战。 4、降本降费，挖潜增效，乐观应对金融危机带来的影响。当世界金融风暴将中铝企业推向生死存亡的
9、边缘时，炉修厂党委厂部直面困难，快速制定降本控亏10项措施，打响了“向每个百分点要效益的攻坚战。分厂党政工团开展了“建一言献一计、办一件实事、做一份奉献、“金点子征集和“投身生产、降本增效、青年先行等主题实践活动。宽敞员工在不同岗位掀起了形势多样的修旧利废、挖潜增效活动热潮。14月份通过回收利用碳氮化硅块、耐火砖、保温砖、氧化铝脏料、钢窗挡板，节省原材料9万余元；通过自制小型工器具、修复打壳气缸、定容下料器、加热片、接触器、温度把握调整仪等，节省备品备件费用31.15万元；万元产值能耗节省了0.24tec万元。大修电解槽本钱费用从2023年64万元台，降低到2023年56.24万元台，14月份
10、，实际生产本钱降低为46.83万元台，共节省大修本钱费用666.3万元。14月份，大修槽生产任务量比规划超产26.67台，为电解厂二、三、四系列6月底前全面恢复产能制造了条件。 三、存在的问题与缺乏 开展深化学习实践科学进展观活动以来，炉修厂领导班子用科学进展观的新要求对炉修厂的各项工作进行了认真的回忆、总结和打量。在充分确定成果的同时，认真地思考缺乏，依据科学进展观“四比照四查找的具体要求，召开各类座谈会、发放调查问卷、设立意见建议箱、广泛征求意见、乐观调研，对影响和制约炉修厂可持续进展问题进行了认真的梳理和深刻的反思，查找出存在的问题和缺乏，主要表现在以下几个方面： 1、需进一步加强管理力
11、度，提高劳动纪律、工艺纪律的执行力。 2、员工教育培训工作存在确定差距。要进一步改进培训方式，调发动工学习的乐观性和主动性；进一步培育复合型人才。 3、进一步加大技术创新力度。努力探究出更多的炉窑槽修理新工艺、新技术，实现“做一流目标。 4、宽敞员工的思想需进一步开拓，转变；提高执行力，在实际工作中实践科学进展观。 5、随着生产任务逐年增加，局部的劳保用品质量波动，在确定程度上影响了员工的健康和平安疼惜。 四、存在问题的整改状况 针对上述问题和缺乏，分厂领导班子经过认真思考，从思想深处剖析了根源、查找了缘由。班子全都表示要进一步在深刻学习领悟科学进展观的内涵和实质上下功夫；进一步加强创新意识、
12、开拓意识，正确处理改革进展与稳定关系；进一步加强忧患意识和持续进展意识，加大进展的步伐，提升核心竞争力。分厂党委结合实际，本着“先易后难、边学边改、“时机成熟的马上着手解决，时机不成熟的乐观制造条件解决的原那么，召开了专题争辩会，对所提问题进行了认真梳理，提出了具体的整改措施，落实了具体的整改时间、责任单位、责任人；同时对整改完成状况进行了跟踪了解。通过梳理、整改，有关影响当前生产的困难和问题，如：生产工具、原材料的质量、备品备件等28个问题已全部解决。有关劳保用品的问题已向有关部门反映并加强沟通，正在逐步解决。有关员工培训的问题，分厂正在深化争辩，拟订更具有实效性的培训方案。 五、深化贯彻落
13、实科学进展观的根本思路及改进措施 1、深化贯彻落实科学进展观的根本思路：针对炉修厂在进展中存在的问题，必需坚持以科学进展观为统领，解放思想、不断创新，牢牢把握进展这一主题，围绕中铝企业“挖潜降本，控亏增盈工作重点，切实加强并创新管理机制，努力到达一流的管理、一流的素养、一流的本钱、一流的效率、一流的质量、一流的平安健康环境，逐步实现炉修厂“做好、做优、做一流的进展目标。同时处理好进展与改革的关系，坚持以改革促进展；处理好改革与稳定的关系，坚持在改革进展中实现稳定；处理好进展与质量平安的关系，始终把质量、平安生产作为重中之重；处理好进展与管理的关系，坚持进展与管理并重的原那么，不断提高管理水平；
14、处理好进展与廉政的关系，坚持加快进展和廉政建设两手抓，着力打造阳光廉洁的干部队伍。 2、下一步的工作重点和改进措施：今后一个时期，我们的任务极其困难。我厂两级党组织、全体共产党员，确定要遵照总厂党委确定的总体工作思路，团结带着宽敞员工群策群力，和衷共济，完成好挖潜降本、控亏增盈各项任务。各项工作必需遵循，以快速施工，压缩大修工期为主线；严格把握大修槽本钱56.2万元/台和大修槽工期29天，筑炉施工工期14天；抓住降本降耗、标准量化和班组建设三个重点；确保平安高效的施工、确保各工序质量合格率达100%、确保本钱费用低于预算、确保能耗指标更优的“一条主线，两个严控，三个重点，四个确保的要求。 一是
15、要立足于分公司的整个大局，以“快为主线，协调好各方关系，主动出击快速施工，在最短的时间内将优质的大修槽交付给电解厂使用。 二是从细节上加强管理，降低各种消耗，优化本钱指标。落实降本增效的“十项措施，开展“本钱风暴活动，优化定额指标，广泛开展修旧利废活动，利用标准量化在不同工序开展的契机，开展节能降耗的技术创新和管理创新活动，使万元产值综合能耗逐步降低。 三是要牢固树立“平安平稳是重大节省，事故损失是最大铺张的观念，从慎从细持续开展平安管理工作。树立“事前把握胜于事后惩办的平安理念，深化开展员工自我教育的“三小和“三个一活动，把“三个到位、“四方汇签、“五个确认结合施工现场的实际状况，深化开展“查意识、查管理、查现场活动。以抓好危急源点的动态辨识和把握管理为根底，有特色地组织开展平安监督管理的各项管理活动。 四是要夯实各项根底管理，抓好标准量化和班组建设工作。标准量化项目的实施，将会更加完善和夯实根底管理，。通过标准量化工作，探究出低本钱的工作模式，使工艺技术指标不断优化，质量更优。抓好班组建设，使班组成为确保完成控亏增盈任务的有效保障和动力。 五是要以技术创新促进大修槽质量提高。要以精益求精的工作态度，加强工序检查和施工质量，要避开质量问题返工带来的损失。要全面启动“电解槽筑炉工艺技术优化的科研项
