1、2023年公司会计年终述职报告大家好！承蒙公司和员工同志们的信任，我2023年由财务部部长升为副总，分管财务部、办公室、综合规划部工作。在公司的正确领导下，我依据公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成果。下面，依据上级领导的支配和要求，就自己2023年的工作状况向领导、代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批判指正：一、尽心尽职，全面完成工作任务（一）财务部工作1、关注各项税收优待政策，乐观争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优待政策的批文，该项税收优待政策使公司所得税税率由25%降为15%；我们成功挂念欧晶公司猎取西部大开
2、发税收优待政策，此举获得了2023的税收优待政策，税率从25%降为15%；我们挂念完成政府各项补贴，所得税返回、土地资金返回共计1000多万元。2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。2023年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去；面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的根本目标上，即实现企业利润最大化。我们都知道：利润=收入-本钱，在产量可控的条件下，收入直接由市场价格确定，市场价格是我们无法直接把握的，所以要想提高利润，只能从降低本钱着手。2023年初，二级本钱核算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了挂
3、念部门费用与三项费用的支配原那么，并且提出了制造部模拟利润的概念，由于没有经验可循，这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先设想的作用。鉴于以上考虑，二级本钱核算工作由车间转移到财务部，并在具体工作中进行指导推动二级本钱核算工作进一步进展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级本钱核算工作快速在单位上下顺当进行，光伏从上到下掀起一股“降本钱、提效率的热潮，该思想也快速深化人心，车间员工也生疏到降低本钱的重要性，自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，到达降低本钱提高本部门效益的目的。可以说二级本钱核算工作取得了很大进
4、步，实现了从单纯的账面反响数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地到达了期初设计此次工作的目的与效果。（二）办公室工作1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强标准化建设，加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，对各项工作进行科学而又精简的支配，做到高效、优质、针对性强，确保公司日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务供应牢靠的保障。同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的严峻性和有效性。2、全面落实降低款待费的措施。通过厉行勤俭节省，反对铺张铺张，2023年实际发生业务款待费xx万元，比2023年xx万元削减了xx万元，同比
5、下降xx%。3、准时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节省了车辆费用，每月下降6万元，全年共节省费用70多万元。4、标准管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购的合作方，重新签订废料收购合同，杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收24万元/年，废泥费用每月节省15万元左右，年节省180万元左右，为公司降本增效工作作出了确定的奉献。5、做好厂房修缮工作。办公室协作公司第一个“百日规划，乐观进行厂房修缮与公共设施修理工作，完成修缮事项共计367项，有效提升了公司的形象。（三）综合规划部工
6、作1、加强选购工作管理。做到依据公司生产工作需要，认真制订选购规划，确保规划的严谨性，从源头把握好选购物资，以提高选购工作效率和降低各项本钱。2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，2023年我们依据公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，运用增减利分析，对车间本钱进行环比分析，逐项分析查找造本钱钱特殊的缘由，努力降低生产本钱；同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司经济效益。3、标准供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最终供方的业绩评定，我们都设置特地的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所
7、选购的材料价廉物美。对于优质供应商，我们与其签订框架协议，建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作进展供应保障。4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后，4层仓储空间共配置496组立体货架，并于2023年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。5、强化物流体系管控。2023年6月推行人流物流分别管理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点，减缓顶峰作业强度，削减物流环节人员及资源的铺张；并在长距离运输时引进“拖车协作完成运输，提高了5-8倍的运输效率，做到了效劳支持的
8、准时、有效、到位，大大削减物料运输及等待时间。6、呆滞物料消耗，降低库存。我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货，清理产品库存积压物资；2023年三、四季度共销售呆滞硅棒xxx吨。7、准时有效管控物流运输本钱。我们依据本钱把握方案，达成降低销售费用的预期。通过降低保险比率至0.01%，降低保价费用，提高货物的申明保价价值，提高产品运输的报验性。同时通过引入新物流公司的方式，压缩原有物流公司运费，目前陆运单价0.5-0.9元/吨，公里降幅5%-10%；考虑交付时效性局部客户运输方式为陆-空-陆，(硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端)，依据现有出货方式（散货：整批=2/3),可降低整体物
9、流费用的3.1%-5.1%。二、严格要求，培育良好工作作风我严格要求自己，加强作风建设，一是认真执行民主集中制，开展批判与自我批判，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节省，反对铺张铺张，树立自身良好形象。二是在工作中担当自己的责任，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职工作，努力完成各项工作任务。三是加强自己执行力建设，要求自己遵纪守法，不折不扣执行公司制度，擅长把公司的精神落实到具体工作中，力争取得更大成果，推动各项工作进展，努力获得大家的满足。三、严以律己，确保自身清正廉洁我是公司副总，手中有确定的权力。我始终把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最根本的要求，做到
10、领先垂范，以身作那么，严格执行党风廉政建设责任制、廉政准那么和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。四、存在的缺乏问题一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有确定本位思想，大局意识不够强。同时与部门员工的联系、沟通还不够紧密，有时了解状况不够全面，征求意见听取建议少。三
11、是创新意识不强，我能够认真负责依据公司领导意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，工作业绩不够大，缺少工作特色和亮点，确定程度上影响了工作的进一步进展。四是本钱把握方面，增减利分析仅局限于数据分析，未能对车间本钱起到导向性的管控作用，分析方法和思路无突破性，财务、人力未能发挥强力部门的作用；设备调试、改造、研发方面缺乏总体的规划性，根底数据支撑性较差，工作处于被动状态。五是资金管控方面，因内部回款及资金池调配资金的影响，资金规划制定后不能有效实施，后期资金规划逐步流于形式，未做到全面监督和统筹；辅料接收入库周期较长，难以对局部物料实时库存、消耗做到有效管
12、控。重型货架已全部安装，存货量有所上升，但是对于货位管理，没有找到便利、快捷、高效的物流解决方案，载具无法统一、堆高工具作业效率较低。五、今后努力方向一是勤奋学习，提高思想生疏。我要做到认真、勤奋学习，学好党的十九大精神，学好公司的工作精神，学好科学文化与业务学问，提高理论水平和工作本领，争做学习型干部，切实做好自己的本职工作，努力为公司进展作奉献。二是勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作，探究工作新思路和新方法，正确领悟和把握公司领导的工作精神，依据公司领导要求全面做好分管的财务部、办公室、综合规划部工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。三是遵纪守法，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行公司有关党风廉政建设责任制的统一部署，依据“责任到位、监督到位、追究到位的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作那么、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工群众的满足。我的述职报告完了，感谢大家！7
