1、天道酬勤公司党委委员、董事、副总经理述职报告公司党委委员、董事、副总经理述职报告XX年已经过去，在过去的一年里，在公司葛董、邓总的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员 工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工 作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定 成绩。在此对各位真诚地说一声“谢谢了！XX年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务， 负责工程咨询所、 工程地质所、 水利道路一、二、三所的分管领导工作，负责十个团场简 称x的片区管理和师直五个部局委的业务联系沟通工作。现将一年来的工作汇报如下：一、一年来所做的主要工作三项工作
2、一履行岗位职责的工作。五个方面、生产经营管理方面：全年分管所室完成工程 x 个，完 成产值 x 万元，人均产值 x 万元。片区管理上全年签订合同 x 项，合同金额 x 万元；回收资金 x 万元。在组织生产上： XX 年有很多联合工程，在接到工程后， 按照公司联合工程管理要求，组织相关所室落实工程任 务，根本上都按时完成各项勘测设计工程；在签订合同上： 在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同 系数有所上升，同比拟高；在回收资金上：摸清了各位领导 生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了 收款效果，收款数额较XX年有较大幅度上升，多收x万元， 同比增加 x%。2、 开拓市
3、场方面： XX 年以来公共建筑设计市场及水利 工程开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋剧烈。能够带着相关 所室积极开拓房地产开发市场及道路设计工程，使住宅设计 和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。为何将水利所改 为水利道路所的真实用意就在这里！3、 质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不 足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有 发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模 以上 x 多个工程进行事前指导，减少了工程的返工率；在全 年咨询所 x 个工程审定过程中，加班加点、认真校审、严格 把关，全年咨询工程根本都通过了相关评审。4、 设计效劳方面：在效劳上能与甲方积极沟通
4、，针对 甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到， 努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好 的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级参谋，为公 司赢得了荣誉。5、 业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案 x 多 项，如共青团农场、军户农场、 x 团、 x 农场、 x 团等六个团 场的低密度别墅住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的共青团农场的晋 泽苑小区规划设计被兵团建设局评为优秀规划设计二等奖， 小区被确定为兵团“三化建设现场会观摩点。该小区成为 展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在兵团、六师的 知名度。二团结协作工作能够与建
5、筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞 好有关建筑设计方案的审定工作、在工程评审过程中配合默 契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵 团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利工程存 在问题的症结，而且总结了出了水利评审工程中注意的事项 及评审要点。三学习培训、评审工作市举xx一是参加了由师组织部、建设局组织的在 xx 省 xx 办的城市规划与管理对口援疆培训班，系统的学习了 省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平 有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了师市领导 和组织部、建设局的好评。市举xx二是参加了自治区建设厅组织的城市规划新标准学习 班，更新了规
6、划方面的专业知识，提高了专业素质。三是参加了师市发改委、规划局、建设局组织的屡次、 多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初 步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在师市、 团场提高了公司的知名度及个人的受尊重度自我感觉 。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。二、存在主要问题：一自身存在的问题 、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。2 对所室水利、道路工程前期工作指导不够。3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。XX 年发了来设 计院 11 年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不 够。二科室存在的问题序号存在问题所在所室1 缺少管理制度、制度不完善及执行不好、工程管理
7、及合同 跟踪不够三所、咨询所、地质所 2 内部、外部、上级沟通不 够、二所、咨询所、一所、 3 质量问题较多、通过率不高三 所 4 新进人员较多、技术力量薄弱标准的学习不够一所、三 所、咨询所、地质所 三、XX年工作思路：“三个到位、“管理到位 ：确保公司管理年各项管理措施的落实到 位，着重解决公司管理环节存在的突出问题。催促如科室管 理制度的完善和公司各项管理制度坚决执行、工程的委托和 签收管理和合同跟踪、科室领导脱稿讲话、技术人员逐步掌 握看图汇报工程的技能的落实。2、“沟通到位 ：个人要改良工作方式方法，关心员工 的生产生活、加强与科室之间的沟通、提高领导水平和领导 艺术。科室要加强科室内部之间、科室与科室之间、科室与 公司之间、科室与上级主管部门之间的四级沟通。只有沟通 到位，很多的矛盾问题、将迎刃而解。3、“指导到位 ：不管规模以上还是规模以下、不管是 水利工程、还是道路工程都要组织方案前期指导，切实落实 质量管理的各项制度。做好技术人员的传帮带工作。业精于勤，而厉于行。为了不负公司和员工、股东的厚 望，我将继续刻苦学习，勤奋工作；我将以宽容的心待人， 以感恩的心处事，以知足的心敬业。我将在思想上更加严格 要求自己， 在行为上更加严格标准自己， 不断提高自身素质， 更好地为公司效劳、为员工效劳、为股东效劳。以上述职，还有很多没有说到，敬请各位批评指正 !谢谢大家！
