1、XX年公司党委领导班子党建自查报告 按照集团公司关于开展2023年党建工作、领导班子和领导干部考核评价工作的通知要求，会展公司党委围绕发挥领导作用、加强思想政治建设、加强基层组织建设、加强党风廉政建设等工作，开展深入自查，现将工作开展情况汇报如下。 一、2023年党建工作开展情况 2023年公司党委以党的十九大精神和全国国有企业党建工作会议精神为指导，坚决不移的贯彻集团公司各项战略部署，坚决“把方向、管大局、保落实的工作方向，坚持党组织对公司的领导不动摇，坚持党组织效劳经营管理不偏离，坚持基层党组织建设不放松，坚持党对干部选拔任用管理不能变，坚持党风廉政建设不松懈，以脚踏实地、求真务实的工作作
2、风带着全体干部职工团结一心、开拓进取，党建工作再上台阶，四大业务竞相开展，经营业绩持续提升，团队朝气蓬勃干劲十足，以“严的标准、“实的作风、“稳的步伐，为公司超额完成全年经营目标提供坚实保障。 （一）切实落实全面从严治党主体责任，有效发挥基层企业党委的领导作用。 一是高度重视标准党建管理工作，修订完善公司章程，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、根底保障写入公司章程，从法理上明确党建工作在企业中的地位，推动“交叉任职和“分工不分家，建立班子内部权责统一、自我监督、自我约束的有效机制。二是坚决“把方向、管大局、保落实的工作方向，坚持集体领导和个人分工负责相结合，对照党委会议事规那么、总经理办
3、公会议事规那么，贯彻党委前置决策机制，召开党委会39次，研究党建、党风廉政建设、意识形态以及群团工作121项，在贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司各项决策、措施上发挥领导作用。三是坚持落实党建工作责任制，年初以党建工作会议研究制定全面从严治党、党风廉政建设的工作方案、目标要求和具体措施。纵深推进从严治党“一岗双责，逐级签订党建工作责任书，党委书记对照“六个亲自要求坚持抓实党建工作，依据“六个是否催促班子成员履职尽责，班子成员与分管业态干部实施工作谈话40余次，推动管党治党责任落到实处。四是狠抓工作落实过程管控，结合工作实际调整公司领导基层联系点，落实党建工作“季度分析、半年检查、年终考评管
4、控机制，实施党建工作季报、季度绩效考评、基层支部交流等工作，督导各级组织贯彻落实政治纪律、组织纪律，开展“三会一课、党员学习培训的自觉性。坚持党建考核以15%的比例纳入企业绩效考核，不断健全领导班子分级负责、职能部门牵头抓总、相关部门齐抓共管的党建工作格局。 （二）坚持政策理论与实际工作紧密结合，加强思想政治建设和意识形态工作。 一是坚持以理论学习为根底提高政治站位，深入领会全国宣传思想工作会议精神、全国国有企业改革座谈会精神、庆祝改革开放40周年大会上的讲话精神以及XX省全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的实施意见和省属国有企业党建工作责任制实施方法，一以贯之的在经营工作实践中贯彻党
5、的重大理论路线和集团党委的工作部署。二是坚持落实党委中心组学习制度，全年党委中心组专题学习4次，扩大中层管理干部学习12次，督导支部政治理论学习近50次，完成年度政研论文7篇，以“学习之前划重点、学习现场提问题、学习完毕谈心得等方式，用科学理论武装领导班子和党员干部。三是标准“三会一课程序，围绕五一劳模表彰、七一庆祝建党等开展领导干部讲党课，督导党支部依托新媒体上好“微党课、弘扬工匠精神上好“技术党课、走入教育基地上好“廉政党课、开展“三问活动上好“自省式党课，在机关支部推行党员学习教育“五促法，提升学习效果。四是强化“跟党走主题系列活动加强理论引导，组织编印党员干部员工应知应会知识读本，宣讲
6、十九大精神等党建知识要点200余条；开展习近平新时代中国特色社会主义思想、关于新形势下党内政治生活的假设干准那么中国共产党党内监督条例和中国共产党问责条例等“一准那么两条例学习测试，党员“十九大关键词书法大赛等活动，组织“感悟国学魅力、增强文化自信、“廉洁清风进会展、净化心灵促开展等内容丰富的主题党日活动，解读和传递正能量。五是准确把握公司地标性场所面临的综合治理隐患和舆论风险，执行网络意识形态工作责任制实施细那么，邀请专家讲授平安保卫、保密工作专题培训，把握网络语境下的意识形态主导权。 （三）以党支部建设标准化工作为主线，持续深入加强基层组织建设。 公司党委把党支部标准化建设工作当成公司的重
7、点工程来抓，一是坚持责任导向，起草制定公司党支部建设标准化工作实施方案，从不同层面细化38项具体任务，编印党支部建设标准化工作要点解读口袋书，依照标准手册中的模板制作谈心谈话册等工作记录，整理汇编20个组织结构图、14个工作流程图，针对手册中尚未细化的工作制度，以思想认识达标推开工作。二是健全完善组织机构，针对“三改后公司各岗位人员变化较大的实际，组织四个党支部全面梳理组织构架，全部完成支部委员的增补替换，完成公司党委、各党支部届期排查及换届时间的备案确，保基层组织构架完整、战斗力强。三是注重提升业务技能，针对党支部委员多为兼职，党务工作经验缺乏的短板，公司党委委员、党支部书记、党务工作相关工
8、作人员先后参加集团公司举办党务专题培训4次，轮训11人，并将培训内容在各党支部进行了宣贯交流；举办XX省国有企业党支部建设标准化手册专题培训会，开展党建知识答题测试，组织开展工作案例演练等3次交流互学，各党支部党务工作人员能力提升明显。四是创新工作方式方法，为了确保繁忙的经营工作和党建工作两手抓、两手硬，创造性的提出把公司运营管理实践中摸索出的成功指导经营工作的“诸葛亮会工作机制，运用在党支部建设标准化工作中，突破几个支委自查问题视角闭塞、思维狭窄的限制，调动了全体党员尤其青年党员参与支部工作的积极性。为防止顾此失彼，造成疏漏，指导党支部探索实施“365天可视化任务清单，以一张表单确保支部建设
9、任务目标可视化、责任分解具体化和工作安排全覆盖。公司党支部建设标准化工作先后接受了省国资委第十二监事会调研检查，在集团公司党支部建设标准化工作推进会上做了交流发言，迎接了集团系统兄弟单位两批次20230余名党务工作者的现场观摩，并推荐会展商务支部代表集团公司在省委组织部、省国资委举办的省属国有企业党支部建设标准化工作现场会上做了经验交流。 （四）围绕突出表率示范攻坚创效，全面推进党对经营管理工作的政治引领。 一是真抓实干转变作风，成立“转变作风改善开展环境建设年活开工作组，对照改进作风十大方面分解41项查摆任务，征集意见建议37条，梳理突出问题36项，制定措施115条，建立台帐跟踪问效。下发关
10、于进一步改进机关职能部门工作作风提升管理效能的通知，通过实施加强沟通、改进质量，严明制度、强化落实，厉行节约、合理支出，标准着装、文明用语等四个方面9条具体措施，提升机关部门的效劳力、执行力、控制力和影响力。召开关于转变作风强化管理“八必须八不准规定精神学习推进会，深入学习坚持周末领导带班巡查值守，各党支部以“钉钉子的精神和“鸡蛋里挑骨头的劲头，实施展馆布置垃圾、酒店泔水处理、物业生活垃圾处理跟踪，纵深推进环保治理。二是坚持效劳经营管理不偏离，围绕公司生产经营和改革开展的重点任务，创造性的提出大商务、大物业、大剧院和大酒店的“大片区一体化空间运营的开展理念，班子成员分头带着营销团队奔赴14个地
11、州市拓展营销，集中智慧推动大剧院省市政府财政运营补贴到期申请、历史遗留涉税问题化解等重大经营工作，有力推动事关公司长远开展大事要事的谋划与实施。三是党支部深化以“一部一特色创立为重点的“争做党员先锋示范岗工作平台，凭借自身的组织体系和组织资源，自主组织开展工作的能力明显增强。组建“机关党员专业效劳队，在密集展会期间，机关党员轮流排班现场值守，扭转了机关支部工作散而不精的现状；围绕全年70余个展会工程，在商务公司党支部开展“三亮三提三创主题活动，党员干部带头实施营销、搭建、效劳“三攻坚；剧院公司党支部“以党务促业务，加快实施剧院效劳标准化创立，实现“双促进双提升；物业公司党支部围绕“兰马赛“兰洽
12、会“兰州黄河合唱节等重大展会，开展党员“亮身份、强效劳活动，千人同时供餐的目标已经实现；兰州皇冠假日酒店开展“二线支援一线党日活动，管理部门党员干部撸起袖子协助一线员工实施房间布草、宴会翻台；保障省“两会期间，面对极寒低温和突如其来的大雪，公司党员干部员工连续5天在清晨天未亮时，自发集结，奋力去除公司会议中心、酒店等工作场所的积雪，赶在会前为“两会代表开辟道路，保障平安；为了保障新一届全体委员及代表的合影，公司党员干部集思广益对5展厅进行精细化布置，连夜铺设地毯1500平米，充分利用日常展具自制门型衣架20多套，新增衣架600余个，保障近202300人进行合影和衣物的存放。基层党支部引导、整合
13、、发动、凝聚的组织力有效提升，为贯彻“大会展一体化运营模式，超额完成集团下达的年度经营目标提供了强大的组织保证。 （五）以构建人才保障为依托，从严管理党员干部和人才队伍。 一是坚持党管干部、党管人才的原那么，严格干部选拔任用程序，严把动议提名、民主推荐、公开竞聘、任职考核程序，向集团推荐输送4名优秀干部，做到事业开展、干部成长。二是坚持任人唯贤，按照程序决定公司中级管理人员任免、奖惩，按程序内部调整选拔干部9名，依据党政领导干部选拔任用工作条例的有关规定，由党委主要负责人对新提拔干部进行集体谈话，增强中层管理力量。三是注重对干部的培养，将中层干部纳入党委中心组学习，实施年度360度全方位民主评
14、议，定期开展廉洁谈话和工作谈话，及时把握干部的思想脉搏，疏通思想问题和工作问题，干部队伍整体履职水平不断提高。四是严格党员开展工作程序，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的原那么严把党员入口关，党委专题研究党员开展工作，探索网络教育形式举办2023年入党积极分子、开展对象培训班，丰富了授课内容，提升了培训效果，年内开展6名党员，党员队伍开展实现了质与量的同步提升。抓好党费清缴和党员组织关系排查，加强流动党员管理，对公司所有党员的根本信息、组织关系转接等情况进行全面摸底，针对酒店员工离职率较高的实际，定期排查组织关系，杜绝党员失联和形成“口袋党员，组织关系管理进一步标准。五是坚持以人才
15、保障为依托强化队伍建设，按照职代提案，实施了“深化三项制度改革，建立市场化薪酬鼓励分配机制工作，40余名职工参与21个空缺岗位公开竞聘，实现了员工的跨业态流动，实施与兰州职业技术学院校企合作洽谈，组织党建、人资专业人员，参加了集团公司党务人资技能竞赛，1人获得优秀奖，公司组织架构、完善岗位、人员配置、晋升渠道、薪酬机制、绩效考核等各方面工作进一步优化，人才梯队更加科学，改革、稳定、开展的根底更加稳固。 （六）抓牢“两个责任有效落实，加强党风廉政建设和反腐败工作。 一是深入贯彻集团公司党的建设和党风廉政建设会议精神，制定党风廉政建设工作要点和落实“两个责任分解方案，层层签订责任书，将“两个责任纳
16、入两级班子和两级干部的目标责任考核管理，保障“两个责任有效落实。认真履行党风廉政建设第一责任人职责，召集党委会专题研究纪检监察工作，健全了党委统一领导，党委书记负总责、分管领导各负其责、各部门各单位各司其职、全体员工积极参与的工作机制。二是坚持把纪律挺在前面，每季度开展警示教育，围绕新修订纪律处分条例、廉洁自律准那么、关于新形势下党内政治生活的假设干准那么等学习内容，举办专题党课、专题辅导，强化党员队伍的先进模范意识和廉洁自律意识。在中秋国庆、元旦春节等重大节日前下发廉洁过节通知、发送短信微信、提醒邮件，通报学习违反“八项规定精神的违纪事件，持续加大反“四风警示教育力度，从源头上筑牢防腐拒变的思想道德防线。三是以标准权力运行为出发点，修订公务接待管理方法、会议管理方法、通讯费用管理方法等规章制度
