公司关键岗位人员储藏情况报告 高铁公司关键岗位作业人员管理方法高办015-20231.目的 为了加强对关键岗位作业人员的管理，贯彻防控体系要求，特规定本方法。 2.范围 关键岗位：热处理工、探伤工、试验工、检查员防控要求：“防裂、防断 防控产品。弹簧、摇枕吊、摇枕吊轴、摆块吊、钩尾扁销、闸片托吊、闸瓦托吊、牵引拉杆。 3.关键岗位人员的管理 公司办负责关键岗位人员的对口管理，技术部和质保部配合实施。 公司办负责编制关键岗位相应的岗位说明书，应对入职要求、岗位职责、权限以及评审要求等作出明确规定。 公司办负责组织和安排关键岗位人员的培训和考试。 “探伤工和“试验工须委外培训，并获得岗位资质证书;然后由公司办、技术部和质保部共同组织培训和考试。 “热处理工和“检查员需由高铁公司公司办、技术部和质保部共同组织培训和考试。 公司办应对关键岗位人员进行能力评价，从学历、资质、能力、工作经验、业务水平、培训考试结果等方面进行评价，由岗位所属部门签署意见，领导批准。 关键岗位人员经过能力评价后，发本岗位的“岗位合格证。相关人员应持证上岗。 关键岗位人员原那么上不得同时担任两个或以上关键岗位职务，如需要转岗，必须重新进行能力评价和获得新岗位的“岗位合格证。 公司办负责关键岗位人员的定期评审。 第2页 共2页
