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2023年公司副总述职报告模板.docx

上传人:g****t 文档编号:616443 上传时间:2023-04-12 格式:DOCX 页数:16 大小:23.41KB
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资源描述

1、公司副总述职报告模板作为一名合格的公司副总,一定要知道自己的职责所在才能更好的管理公司。公司副总述职报告该怎么写呢下文是公司副总述职报告,欢迎阅读!公司副总述职报告一各位领导、职工代表同志们:首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。2023年,根据工程领导班子分工,我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段平安监管工作。一年来,我紧密团结在工程部党政周围,发动和带着干部职工,团结一心,积极进取,在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程多项。工期管理方面,加班加点、精心组织、克服各种施工困难

2、、严格兑现业主工期节点要求。平安管理方面,经常深入一线、查处平安隐患,施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面,加强内外协调、主动出击、努力争取,效益最大化是企业的最终目标,为公司节省本钱增加利润百万余元。对外协调方面,积极主动协调地方政府职能部门,为工程顺利开展扫清外围障碍。2023年,做为xx地铁副经理兼平安总监,我负责工程平安管理和局部工程生产管理工作,为进一步履行好职责,现就2023年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。一、加强学习,提高思想认识一年来,我始终把工程部“两会精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“争先创优 ,积极参

3、与创先争优活动。采取工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对xx大报告和xx届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。在中铁二局这座大熔炉里,我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够,还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力,不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心保护,还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样,既要乐于为他人效劳又要领导人们都来关心大家。我想,如果成为了一名党员我就有时机向更多的优秀分子学习,取他人之长补己之短,在维护集体利益、坚持原那么

4、的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求,更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。时代在变、环境在变,工程局的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,作为一名副经理兼平安总监,我们需要跟着形势的步伐前进,不断提高自己的理论水平和思想觉悟,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的员工,争当业务骨干,时刻以“效劳无止境,效劳要创新,效劳要持久“的效劳理念鞭策和完善自我,更加严格要求自己,将优质效劳工作落到实处。积极主动向党组织靠拢,争取早日参加党组织,以党员“不怕困难、勇挑重担,爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇领先锋的精神,认真履行岗位职责,吃

5、苦在前,享乐在后,主动承担急、难、险、重施工任务,勇于攻克高、新、精、尖技术难题,自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安生产。二、2023年主要工作完成情况1.明确任务、开拓创新,有方案、有组织地抓好施工生产。2023年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年,新中标疏散平台工程,工期非常紧、任务相当重、困难非常多,工程同时经历工程施工大干、工程收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大,始终坚持生产周例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和平安办公会,合理地安排平安施工顺序

6、,协同总工研究和确定了施工方案和施工方案,以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。2.以人为本,平安第一,预防为主,综合治理。2023年,为了全面贯彻落实集团公司“平安生产年活动,根据北京市建委、中铁二局集团“平安生产年活动方案的要求,我们紧密围绕公司平安环保与生产管理工作要点,按照“谁主管谁负责的原那么,认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关平安工作的指示精神,以“强三基、反三违、除隐患为手段,以整治不平安隐患为突破口,以平安文明施工体系实施为载体,以正规化管理为根底,以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证,不断强化和夯实各项平安环保根底工作,同时,以“冬防、“春防、“平安生产月、定

7、期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动为契机,扎实有效地开展各项平安环保工作,为工程的稳步、健康开展,创造良好的平安生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止,工程未发生一起大小责任事故。在开展全员平安宣传教育和职工平安培训上形式多样,内容丰富为有效的搞好工程平安宣传教育工作,工程以各种活动为载体,突出宣传重点,力求实效。在2023年开展的“冬防、“春防、“平安生产月、“平安优胜杯竞赛、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动中,工程利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具,向职工广泛宣传党和国家的平安生产方针、政策、法规。2023年共

8、牵头开展平安隐患排查60余次,查处平安隐患600余起。累计平安教育培训员工2023余人次;累计平安技术交底400余份;开展防汛应急演练1次,受教育面200余人次;累计向业主争取平安资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份,专项平安方案16份。3.强化施工管理文明的有序性,文明施工树形象。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从xx地铁进场开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到标准、整洁,对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均到达了文明施工标准,积极组织申报了北京市

9、绿色施工文明平安标准工地,树立了xx地铁的良好形象,受到了业主的普遍好评。靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握xx地铁生产的第一手材料,每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂,施工竖井等转上一圈,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳,进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。工程先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司2023年度平安质量先进管理单位、北京市建委2023年度平安质量先进管理单位,本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。4.加强领导,精细管理。结合工程部开展的增收节支工作,按照工程领导班子的部署,我会同工程财务部及相关部门负责人深入基层单位,和工程机关部门

10、及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节,落实增收节支指标,确保增收节支工作落到实处。并从自身做起,落实增收节支工作;顶着压力,标准理顺装修工程的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况,屡次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施,经过大家的努力,这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化,以保证我们的每一项工作方案都能有的放矢,不打无准备之仗,无方案之仗,做到言必行、行必果,保证施工工期,树立我们的良好信誉形象。5.加强平安管理工作,做到生产无事故。抓好平安生产工作,夯实根底是关键,宣传教育是平安生产根底工作的重要内容。工程针对人员流动性较大

11、,生产任务重的实际情况,组织管理人员进行平安培训。培训首先组织观看了集团公司系列平安宣传资料片,宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼,一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意平安生产的重要性,要牢记“平安第一,预防为主的方针。接着进行xx地铁的平安管理体系宣贯,主要以加强员工自身的平安意识,提高平安警惕性为主要手段,要求安质部门要在危险地段设立平安警示牌,并派专门的平安人员随时进行检查,查到有违章施工和存在生产平安隐患的必须要立刻指出,要求整改,必要的时候可以责令停工。随后,在场的管理人员都参加了平安培训考试,到会人员都认真的答写并提交了试卷。三、加强自身廉政建设,牢固树立效劳意

12、识做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来,认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定,严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵抗不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力。四、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储藏和层次。并以党争先创优活动为契机,进一步理解了新时期争领先进的根本要求,在政治、思

13、想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处,弥补自身缺乏,努力做xx地铁合格的管理者。五、存在的缺乏一年来,虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:1.有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求,以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己,自觉地接受党员和群众的帮助与监督,努力克服自己的缺点,弥补缺乏,争取早日在思想上,进而在组织上入党。2.由于是第一次进入工程领导班子,在心理上总是想把工作干得出

14、色,把xx地铁的平安生产组织得更好。特别是今年xx地铁生产任务繁重,感觉压力大、担子重,尤其是工期紧,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。3.在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产管理者。以上是我在2023年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在缺乏之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进缺乏,使xx地铁的生产管理及平安生产工作再上一个新的台阶。同时,要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。谢谢大家!公司副总述职报告二XX年,在新城区管委会的正确领

15、导下,在投资公司领导班子和职工的关心、支持下,通过个人认真学习,扎实工作,全面履行了自己的职责和义务,较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下:一、理论学习和思想作风建设情况真正做到为人民效劳,就需要不断学习,用政治理论来武装自己的头脑,树立正确的人生观、价值观和世界观。在过去的一年里,我坚持学习政治理论和党的方针政策,学习党的xx届五中、六中全会精神,认真领会党的一系列方针、政策,结合自己的思想实际,力求在实践上下功夫。始终把实践“三个代表作为学习的最终目标。我深切地体会到,作为一名新城区的建设者,按照新城区“团结、实干、拼搏、

16、向上的方针,作好自己的本职工作,做到“以事业统一思想,以开展凝聚力量,以实干树立形象。一年来,我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,我始终把管委会和公司广阔员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事,一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。二、履行自己职责,完成好自己分管的工作按照“三年出形象,五年成规模,十年铸精品的思路,遵循“高起点、高标准、高水平、高速度的开展要求,以及融资工程管理工作的实际需要,针对新城区合作开发工程建设模式新思路的不断拓展,认真研究融资工作中的新情况,作好新城区合作开发工程的前期准备工作,为管委

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