1、公司平安生产月宣讲、检查报告 2023年6月对人民塘路铁路下穿二期工程工程开展平安工地宣讲教育活动和（月度）平安生产 检查报告 根据安委办20238号和省政府安办关于开展2023年全省“平安生产月活动的通知（川安办（2023）21号）及成安办202335号文件精神，结合现场实际，为了进一步加强和管理工程部平安生产工作，切实保障施工平安，于2023年6月20日上午由公司分管领导杨波组织质安、工程技术部相关人员对工人集中开展了平安工地宣讲教育活动和（月度）平安生产大检查工作。 现将平安工地宣讲教育和检查情况总结如下： 一、平安管理和教育方面： 1、平安责任管理 工程部建立了以工程经理为第一责任人的
2、平安管理班子，配置了平安协管员，对现场平安进行日常巡检。 2、平安目标责任 工程部制定了平安目标分层落实责任，明确了各自职责，在施工过程中监督落实到位。 3、平安教育情况 工程部对所有作业人员开展了入场三级平安教育和平安技术交底活动，上报了特种作业人的操作证书， 4、开展平安月宣讲教育活动情况 工程部根据安委办20238号和省政府安办关于开展2023年全省“平安生产月活动的通知（川安办（2023）21号）及成安办202335号文件精神，结合现场实际，组织了形式多样的平安生产月宣讲教育活动，大大的提高了员工的平安防范意识。 二、存在的问题： 、现场未做到工完场清，材料堆放零乱，文明施工形象较差。
3、、隧道装饰施工临电线路铺设凌乱、多处裸露拖地，开关箱内进出线混乱，存在物体砸压线路破损平安隐患。 、西侧辅道边坡无临边防护，存在人员高处坠落平安隐患。、局部裸土覆盖不到位。 三、落实整改意见及要求 针对施工现场存在以上平安隐患问题，请工程部严格按照相关标准要求进行及时整改，合格后由工程平安部现场复查上传公司质安部。 要求工程部严格按照XX市建设工程文明施工标准化技术标准【成建委（2023）20230号】 对施工现场的平安文明、扬尘控制进行管理。根据川建安委202319号文件精神，工程部重点抓好防洪防汛工作，加强防洪防汛知识培训和物质、设备的储藏工作，以确保施工现场平安生产工作顺利推进。杜绝一切
4、平安事故发生。 本页无主要内容 检查照片和签到表另页附后 川渝建设集团 人民塘路铁路下穿二期工程工程部整理 2023年6月20日 主题词：平安生产月宣讲教育活动、月度平安生产检查报告主 送：公司分管领导 抄 送：公司质安部、工程部、工程经理、总工办 工程平安部存档一份集团公司领导带班（月度）平安生产检查和平安生产月宣讲活动照片 2023年6月20日 一、现场检查照片 三、检查总结会议照片 二、公司对工程部集中开展（平安生产月）宣讲活动图片资料 2023年6月20日 第二篇：公司月度平安生产检查报告川渝建设集团 2023年4月对人民塘路铁路下穿二期工程工程 （月度）平安生产检查报告 根据川渝建设
5、集团的管理制度，为了进一步加强和完善工程部平安生产管理工作，切实保障施工平安，于4月17日上午由公司分管领导杨波组织质安、工程技术部对施工现场的平安生产工作进行了（月度）平安生产大检查，针对施工工程实际情况，开展了隐患排查整治工作。 现将检查情况总结如下： 一、平安管理方面： 1、平安责任管理 工程部建立了以工程经理为第一责任人的平安管理班子，配置了平安协管员，对现场平安进行日常巡检。 2、平安目标责任 工程部制定了平安目标分层落实责任，明确了各自职责，在施工过程中监督落实到位。 3、平安教育情况 工程部对所有作业人员开展了入场三级平安教育和平安技术交底活动，上报了特种作业人的操作证书。 二、
6、存在的问题： 、“二级配电箱引出线路至“三级电箱电缆裸露，接头 较多，存在平安隐患。 、三级箱破旧，无防雨措施，存在雨水侵入导电伤人隐患。、北端施工现场裸土堆放较高，井坑无临边防护，存在平安隐患。 、南端船槽临边无防护，存在平安隐患。 三、落实整改意见及要求 针对施工现场存在以上平安隐患问题，请工程部严格按照相关标准要求进行及时整改，合格后由工程平安部现场复查上传公司质安部。 要求工程部严格按照XX市建设工程文明施工标准化技术标准【成建委（2023）20230号】 对施工现场的平安文明、扬尘控制进行管理。 后附检查照片 川渝建设集团 人民塘路铁路下穿二期工程工程部 2023年4月17日 主题词
7、：月度平安生产检查报告主 送： 公司分管领导 抄 送：公司质安部、工程部、工程经理、总工办 工程平安部存档一份 公司对人民塘路铁路下穿二期工程工程（月度）平安生产情况检查照片 2023年4月17日 第三篇：公司平安生产大检查总结报告xx（厦门）皮件 xx（厦门）xx 平安生产大检查总结报告 同安平安生产监督管理局： 公司在区安监局创立平安生产标准化的精神指示下，从企业陆副总到企业普通员工，上下联动，积极投入到开展平安生产的一系列工作之中，以确保在市平安生产20230天创立活动期间的生产平安、顺利的进行。经内部自查，截至目前未发现重大事故隐患，公司生产在正常轨道上有效不紊地进行。 一、提高思想认
8、识， 按照市区创立平安生产标准化的要求统一全局，认真贯彻上级部门关于平安生产的一系列重要方针政策和工作部署，切实抓好平安生产工作。 二、强化管理，明确责任 为切实加强对我公司2023年平安生产工作的领导，公司调整充实了公司平安生产工作领导组，由公司陆总亲自挂帅成立平安领导小组，力争做到目标明确，责任分工落实到位，为此公司要求各部门各级主管分别签订平安生产目标责任书，加强制度考核，平安生产防患于未然。坚持“平安第一，预防为主的方针，牢固树立“以人为本理念，全面构建企业“和谐生产。 三、严格公司各项平安规章，建立健全各项平安目标责任及检查监督机制，彻底消灭各种事故隐患。 1.落实平安生产工作，强化
9、平安意识，在生产中我们始终把平安生产放在首位。车间和各部室积极查找隐患，针对易出现的平安问题，制定了员工平安守那么和详细的平安操作规程，明确了工序责任区和平安目标，使全厂职工将平安生产纳入日常工作的重中之重环节。 2.有效进行“三级平安教育，将平安隐患消灭在萌芽中。公司及时将平安会议的精神传到达每位员工，对新入厂的员工及时、有效地进行“三级平安教育。公司平安纪律检查小组每周组织一次平安纪律大检查，部门每周组织一次平安学习，并认真作好记录。并利用办板报、标语和组织员工现场分析等多种形式，积极宣传，及时消除生产区域内的平安隐患，努力将平安工作落到实处。 3.建立健全各项平安管理规章制度，奖罚清楚。
10、对于平安操作制度不健全的部门和对设备平安认知程度缺乏的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反平安管理制度和操作规程的员工进行处分，并严肃处分当班平安责任人，彻底消灭平安隐患。 4.很抓现场管理和制度落实，完善了车间岗位各级平安责任制，实现了分层管理。车间部门长的平安责任直接影响车间的平安生产，在部门建设中重点加强了1 部门长的平安培训与学习，使他们真正发挥平安骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的平安意识，加强机器设备保养报修，严格要求现场干部监督员工按公司标准作业流程生产，加大检查维修保养运行记录，对特种岗位技术人员严格要求持证上岗，严格要求培训年审，确保了生产的顺利进行。 5.针对
11、中秋将至，公司有关部门联合开发区消防部门进行了消防演练，提高了对突发事件的应变能力。同时，对即将到来的节假日，除安排正常值班外，并保证一名领导带班，防止险情与事故的发生。 四、密切联系，加强沟通。在保障平安生产的同时，加强同区安监局业务联系。经常向主管部门反映问题和建议，主动询问和了解市委、区政府的工作重点和工作动向，全力为XX市的和谐开展同进步。 总之，作为XX县区十六家重点企业之一，我们本着着眼全局、整体推进的原那么，积极地发挥企业表率作用，为全市经济社会快速健康持续开展做出更大的奉献。 2023年上半年企业平安质量回忆 半年来，公司在集团的正确领导下，开拓创新，扎实工作，各项工作都有了长
12、足开展。公司在生产上坚持“平安至上，质量第一的原那么，全年无重大工伤、盗窃事故，为全年任务指标的完成，奠定了良好的根底。 一、落实平安生产工作，强化平安意识，在生产中我们始终把平安生产放在首位。年初，车间和各部室积极查找隐患，针对易出现的平安问题，制定了员工平安守那么和详细的平安操作规程，明确了工序责任区和平安目标，使全厂职工将平安生产纳入日常工作的重中之重环节。 二、有效进行“三级平安教育，将平安隐患消灭在萌芽中。公司及时将平安会议的精神传到达每位员工，对新入厂的员工及时、有效地进行“三级平安教育。公司平安纪律检查小组每周组织一次平安纪律大检查，部门每周组织一次平安学习，并认真作好记录。并利
13、用办板报、标语和组织员工现场分析等多种形式，积极宣传，及时消除生产区域内的平安隐患，努力将平安工作落到实处。 三、建立健全各项平安管理规章制度，奖罚清楚。对于平安操作制度不健全的部门和对设备平安认知程度缺乏的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反平安管理制度和操作规程的员工进行处分，并严肃处分当班平安责任人，彻底消灭平安隐患。 四、狠抓现场管理和制度落实，完善了车间岗位各级平安责任制，实现了分层管理。车间部门长的平安责任直接影响车间的平安生产，在部门建设中重点加强了部门长的平安培训与学习，使他们真正发挥平安骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的平安意识，确保了生产的顺利进行。 今后，我
14、们在认真分析总结、吸取经验的同时，继续加强平安教育，完善各项安 全管理规章制度，严格标准操作，防止各类事故的发生，牢固树立“平安至上，质量第一的宗旨，构建企业和谐生产。 公司开展文明单位创立活动实施方案 按照集团公司要求，本着“立足当前、着眼未来、扎实推进、务求实效的原那么，公司就开展文明单位创立活动，特制定具体实施方案如下： 一、广泛发动，积极宣传，营造良好的文明创立气氛。 公司办公室将各科室及车间、后勤与一线员工积极调动起来，充分利用宣传栏、车间板报、职工园地等宣传平台，广泛宣传群众性文明单位创立活动的重大意义，使公司全体员工充分认识到文明单位的创立与企业开展、生产活动的密切关系。坚持三个文明一起抓，有利于增强企业核心竞争力，加快企业开展步伐；有利于营造浓厚文明创立气氛，构建和谐的内部管理机制；有利于增强员工思想道德素养，提高员工自身综合素质，掀起文明创立的高潮。 二、文明生产，挖潜降耗，齐抓共管保目标。 根据集团下达的任务指标，层层分解，把各项工作措施落到实处。公司各部室、车间制定相应的节能降耗工作量化制度。将“拓
