1、公司平安生产标准化工作总结报告 总体概况： 2023年是xxx公司的改革突破年，同时也是xxx公司的平安文化建设年，公司全面深入推进军工系统标准化工作，为此xxx工程部紧紧围绕公司关于平安生产标准化推进工作的整体部署和生产经营工作的中心任务，深入贯彻落实习近平总书记关于平安生产工作的系列重要指示和重要论述，积极落实集团公司、建设公司及有关平安生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，坚持“党政同责、一岗双责、齐管共抓、失职追责的工作原那么，由工程总经理亲自部署达标推进工作，明确责任分工，分解细化任务，层层落实责任，成立标准化推进领导小组及工作小组，制定年度标准化推进方案，开展
2、系列标准化培训工作，认真开展标准化自评工作，全面梳理管理标准化及现场标准化缺陷问题，发布标准化工作每日提醒，及时跟进标准化整改工作，立足工程特点，切实做好xx标准化与xx环标准化融合工作，以标准化、程序化的管理为导向，以“目视化“5s管理“精益化等管理手段，落实固化“xx、“尊重自然、绿色开展的平安环保理念，将平安环保文化融入生产经营的各个环节，全面提高全体员工的平安环保文化素质，最终实现xx标准化自评符合一级标准，xx双八级的标准化成绩。 一、平安生产标准化工作开展实施情况。 （一）各层级领导对平安生产标准化工作的推动情况。 为深入推进标准化工作，工程部全员在总经理xx的领导下，积极响应，全
3、面梳理平安管理“孔洞，从上到下众志成城，坚决杜绝“为达标而达标的错误思想，制定标准化推进工作方案，成立标准化推进小组，由总经理每周组织召开标准化推进会，各部门、队负责人汇报每周推进进展，按照责任田推进过程中的痛点难点在推进会议中讨论解决，并制定会后行动跟踪项，发布平安标准化每日工作提醒，对超期工作纳入到责任书考核，通过专项培训，参与预评审等方式提升相关人员能力，坚决组织到位、认识到位、方案到位、培训到位、执行到位，共计召开标准化推进会议23次，标准化培训5次，组织全员标准化发动意识提升3次，发布自查梳理项管理标准化行动项126项。全部按期完成。 （二）各职能部门对平安生产标准化工作的推动情况。
4、 各职能部门立足各自工作管辖范围，紧跟工程部的标准化推进整体部署，积极推进标准化工作，指派经验丰富的人员负责标准化推进工作，执行能够有效落实，各级人员能够主动参与到提升中，标准化整改项及推进提升工作按期完成率20230%，各部门、队无推诿，落实缓慢现象。其中xx部门在年度标准化推进过程中响应迅速，推动效果良好。 （三）平安生产标准化工作具体落实情况。 1.平安管理标准化达标工作落实情况。 平安管理标准化方面，工程部对照xx细那么，逐条梳理平安管理标准化及现场标准化资料局部，共计梳理专项自查行动项126项，发布平安标准化每日工作提醒，定要素、责任部门、责任人、完成期限。对照上游文件逐项建立要素文
5、件夹，完善制度，对岗位操作规程、工机具操作规程、设备操作规程三方面规程进行梳理完善。以“一个都不能少的严格要求，全面梳理工程部员工责任书签订、责任考核、培训记录、岗位应知应会，班组管理等管理记录，采用四级验证，即班组长验证、施工队长主任验证、队级平安员验证，工程部平安人员验证，层层把关，坚决杜绝管理疏漏。2023年管理标准化方面发布平安管理制度8份，修订完善35次。并在标准要求的根底上发散思维，通过魔学院学习app软件开展“知风险、懂防范、保平安平安管理制度学习活动，且筹划后续可供公司各工程使用的平安培训软件，为下个周期达标工作做好效劳，同时通过推进监火监控交互平台、监火机器人等管理创新手段在
6、契合要素要求到达更好平安管理效果。 2.现场标准化达标工作落实情况。 平安管理标准化方面，对照xx评分细那么与xx评价手册，通过定要素、责任部门、责任人、完成期限四定原那么全面推进。按照施工现场作业面，对标杆层逐层排查，同时结合专项排查稳固推进，2023年2023月完成现场全部标高层排查工作，7个料场的全部整体刷漆布置工作，2023年2023月24日-11月06日共计检查脚手架1147个，梯子70个，个人劳保876人，电开工机具202314个（磨光机362，直磨机42，手枪电钻31，磁力台钻15，），焊机195台，车辆2023台，快装架21，起重机械1923（其中桥式、门式起重机7台，汽车吊4
7、台，吊篮3个，卷扬机2台，千斤顶20232台，吊索具1269个），孔洞、临边347处，应急物资281项，车辆检查8台，危险化学品20处。 二、本单位平安管理与平安生产标准化标准存在的差异 对照工程部目前管理情况，与中核建集团平安生产标准化达标标准及评分细那么进行对照自查，查找工程部目前管理上主要与平安标准化存在的差异，主要存在以下几点： 1、整体上xxx工程部一直使用xx进行集团内部对标，全年共计三次。每年共计开展现场标准化对标三次，管理标准化对标一次，绩效标准化对标一次。此标准管理方面主要注重效果推进的评价以及技术方案实施有效性、应急演练实际性，对发现的问题及时整改，即认定为问题已关闭，日常
8、管理痕迹期限主要保存一年之内。与xx评分细那么在达标要求上存在一定差异。 2、平安管理标准化方面。要素1主要差异在平安文化局部，要素2主要差异在程序文件上，要素5主要差异在危险源辨识方法上，业主公司要求用矩阵式辨识方法，军工系统标准化要求三个时态，故用lec法辨识，目前工程部为了到达标准要求使用两个方法辨识，工作重复，要素6主要差异在中广核要求应急队伍按照事故类型建立，而军工系统标准化要求按照工作性质分类。 3、现场管理标准化方面。c3.9.4特种作业、危险作业和有毒有害作业防护用品，使用单位应有领取卡和领用签字。仅有领用记录，未制作领用卡，其他无差异。 三、平安生产标准化工作存在的差距缺乏及
9、改进措施。 （一）本单位平安管理与平安生产标准化管理存在的差距 对照工程部目前的管理情况及平安生产标准化要求，目前工程部主要存在以下差距： 1、标准化严细度不够 通过对各正式评审报告进行举一反三对照自查，反映出工程部在标准化推进的深度不够，工作没有形成标准化，程序的与上游文件的衔接有待加强， 2、主要管理人员对标准掌握度不够。 工程部主要管理人员对标准的掌握度不够，在双标的执行背景下，原有的管理思路需要打破融合，对标准的条款理解不够，导致在执行推进过程中存在差距。 3、标准化融合不到位 目前工程部因执行“双标问题，对双标的标准融合不到位，程序编制，现场执行中未多方面考虑要求，存在顾此失彼的现象
10、。 （二）通过对标平安管理方面存在的缺乏及改进措施。 管理标准化方面： 目标考核方面。各部门、队对目标指标分解工作理解不够，通过对评审工程达标情况的举一反三，学习提升，工程部目标分解工作尚有不宜之处，另外平安生产责任制考核方案中未区分个人履职及主管业务方面，考核没有根据实际细化分解制定适宜的考核方案，考核量化指标适宜性不够。 改进措施： 1、年初对hse目标、指标、管理方案、考核方法进行统一筹划，开展专项培训，进行专项帮扶，各施工队统一工作进度，统一工作方案。 2、根据个人履职及主管业务范围制定更具有针对性的考核方案，定期开展考核，健全责任制。 法规制度方面。对法律法规的辨识力度不够充分，一些
11、适用于工程部的地方性法规及行业标准的辨识力度不够，另外在平安管理制度方面与公司及核能事业部的管理制度衔接不够，执行记录上需要进一步标准。 改进措施： 1、根据各工程部正式评审报告，举一反三梳理工程部目前法规辨识疏漏，并根据工程部实际施工特点，对行业内的标准进行梳理，建立条款数据库。 2、对照公司及核能事业部平安管理制度，梳理工程部目前管理制度，及时修订。 培训方面。培训教育制度执行不到位，记录不标准，例如股份公司要求特种人员每个月2学时复训，但实际按照国家标准要求执行年度24学时。培训记录不标准，人力资源部的培训档案管理工作需要进一步加强。 1、梳理上级文件要求，查找培训管理制度不符合，修订培
12、训管理制度，制定年度培训方案，按方案开展培训，并开展专项培训监督，持续改进。 应急管理方面。主要是应急演练的实际有效性需要进一步多方面考虑，例如火灾演练中对于火势较大情况下的逃生实际应急情况，受限空间应急中的实际人员救援情况的考虑。都需要进一步改进。 改进措施： 1、应急演练开展前方案进行评审，制定考虑全面多种情况的应急方案。 （三）通过对标现场管理存在的缺乏及改进措施。 现场标准化方面： 要素1：现场环境 物料存放阻塞通道，厂房照明局部区域存在盲区； 1、开展物料存放专项整治，重新全面梳理现场照明区域，及时补充照明。 要素2：施工机具 旧设备相关资料不健全缺少维护记录。 1、对旧设备进行全面
13、检查，对不符合要求的进行退库处理。 要素3：平安及防护设施 脚手架定期检查有遗漏情况。 1、要求各施工队建立脚手架检查台账，hse管理部汇总脚手架检查台账，定期抽查验证。 要素4：现场作业平安 动火作业防护措施缺乏，易燃物未及时清理；受限空间作业记录不标准；存在电源线随意拉设情况，存在试压吹扫耐压管无防护情况。 1、开展动火作业、受限空间专项培训，推进成品电源线挂钩使用，开展专项监督检查。 要素5：职业卫生管理 个别场所缺少警示表示警示标识和潜在风险不匹配。 1、重新识别现场各警示标识的匹配性，制定采购方案。重新张贴 四、平安生产标准化评审后整改落实情况。 xxx工程部未参加正式评审，自评发现
14、问题共计82项，其中81项已完成整改，1项未整改完成，为a1.2.8注册平安工程师比例少于平安生产管理人员总数的15%。针对此项问题已制定整改方案，各要素扣分所占比例统计如下： 序号 管理标准化要素 扣分值 占比 a1 目标职责 51 13.82% a2 制度化管理 15 5.66% a3 教育培训 17 7.98% a4 作业层管理 12 2023.62% a5 平安风险管控及隐患排查治理 52 12.15% a6 应急管理 49 27.84% a7 事故管理 2 1.45% a8 持续改进 0 0.00% 序号 现场标准化要素 扣分值 占比 c1 现场环境 41 14.49% c2 施工机具 15 5.38% c3 平安与防护设施 48 9.62% c4 现场作业平安 50 7.75% c5 职业健康管理 8 8.70%
