1、XX年公司平安质量工作报告 xx年，经过公司全体员工的辛勤努力，圆满完成了各项施工任务，年度施工产值达70339万元，创历史最好水平.今天，公司召开平安质量工作会议，旨在分析总结过去一年平安和质量工作的经验和教训，扬长避短，弥补缺乏;明确xx年平安质量工作的思路，目标和重点工作，全面做好公司的平安和质量工作. 第一局部平安工作 xx年，公司认真贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，牢牢抓住以人为本，平安开展，构建和谐企业这条主线，扎实有效地开展了爱心活动，平安工程和创立无违章企业，无违章班组等活动.从严务实，精细管理，狠抓制度和措施落实，取得了一定的成效. 一，xx年平安工作简要回忆 （一）
2、，领导重视，全面落实平安责任.xx年，公司全面贯彻网省公司平安生产电视 会议精神，落实省公司xx年1号文件和国网公司关于加强平安生产工作的决定.公司领导高度重视，始终把企业的平安，和谐，稳定放在各项工作的首位，牢记平安责任为天，层层落实平安责任，全力抓好平安工作. 1，去年初，公司召开平安质量工作会议，总结xx年公司平安工作，分析存在的主要问题，明确了xx年平安工作指导思想，工作目标，会议按照黄传兴总经理强调的五到位五抓要求，全面落实平安责任，部署平安工作重点措施. 2，公司经理与各工程经理部，专业公司，参控股公司等20个单位主要负责人签订了xx年平安目标责任书.各工程经理部与所属施工单位，施
3、工单位与各施工班组分级签订了平安目标责任书.施工小组在所承担的分项工程技术交底后与每一个作业人员还签定了平安施工联保卡，使平安目标层层得到分解，平安责任落实到施工班组和个人. 3，春节过后，各工程经理部本着早部署，早落实，起好步，开好头的思路迅速召开平安质量工作会议，学习省公司，国网公司平安生产1号文件，贯彻落实公司平安质量工作会议精神，紧紧围绕公司平安工作重点措施部署本单位年度平安工作.各单位还在第一个生产调度会上严格按照平安生产谁管理，谁负责，谁组织，谁负责，谁实施，谁负责的原那么，周密组织，分片包干，抓好制度，措施，责任的落实，使平安生产得到全面，全员，全过程，全方位的控制监与督管理.
4、4，xx年我们积极响应国网公司开展爱心活动，实施平安工程和省公司开展的创立无违章企业活动，开展了创立无违章班组活动.3月份，根据省公司关于印发和的通知要求，开展了标准施工作业程序和人员作业行为，教育施工人员做到我不违章，自纠违章，杜绝违章活动，推进了现场标准化作业. （二），不断完善平安设施，文明施工再上新台阶.xx年公司在推行平安设施标准化管理上本着全面推进，积极实施，持续完善的工作思路稳步开展，文明施工管理水平不断提高. 1，根据年度方案，公司统一了施工现场铁房，临时围栏，柱头临时护栏，孔洞盖板，电焊机集装箱，卷扬机棚，垃圾通道等设施的标准样式，规格尺寸，目前看已经取得了良好效果，各工程部
5、已经按新标准进行了制作和配备，平安设施标准化不断完善. 2，公司购置标准集装箱式铁房，现场办公室，土建试验室等流动办公场所的布置效率得到提高，生产办公条件得到了改善;机械等专业公司移动式工具房工器具布局摆放整洁，科学，便捷，利于施工，在提升企业形象方面也起到了一定的作用. 3，各工程部及时购置现场所需的各类劳动防护用品和平安防护设施，如平安自锁器，双跨绳平安带，活动支架，防坠器，平安网，手扶水平平安绳，空气开关配电柜等，北方冬季施工的工程部为职工及时购置棉平安帽等防护用品以满足现场施工需求.23456789202311121314 4，成品保护意识不断加强.去年，各工程部和施工单位把成品保护工
6、作作为一项重要工作来抓，加强对成品保护工作的领导，完善工程部成品保护管理制度，划分成品保护责任区，加大成品保护措施费用的投入.施工单位在编制施工作业指导书时把成品保护内容纳入其中并做好技术交底，成品保护意识已逐渐成为公司员工的自觉行为. 淮阴工程部加强成品保护管理，并提出成品保护是现场文明施工与质量管理的重要环节，也是衡量企业管理水平和员工文明素质的重要标志，增强成品保护意识，杜绝二次返工是广阔员工的共同责任.他们的行动已在淮阴电厂5号机组取得了成效. 5，工程部以文明施工管理的六化为标准，夯实根底，从严管理，营造气氛，现场平安防护设施设置及时，电焊机及二次线集中布置科学美观，电源箱制作及箱内
7、漏电保护器和布线标准统一，材料设备摆放整齐有序，平安标识齐全，施工人员标准化管理标准化作业，受到业主和上级主管部门的高度赞誉. 淮阴工程部在电厂三期工程开展的百日平安无事故活动中成为现场各施工单位的排头兵荣获平安生产标兵单位.7月份，省公司平安专项检查组对淮阴工程经理部进行平安文明施工检查时评价我公司承建的淮阴电厂5号机组，施工周期之短创同类型机组建设纪录;平安文明施工管理工作不管是现场管理，还是资料管理，均已到达同行业先进水平.9月20日，省公司基建平安文明施工座谈会在大连庄河现场召开，淮阴工程经理部宋晓刚经理代表公司在会上做平安文明施工管理做法和体会的经验介绍. 通辽三期现场材料设备摆放整
8、齐，电焊线布线桥架新颖标准，平安宣传挂图，标语，警示标识醒目表达出人性化管理，为作业人员创造了良好的施工环境，现场施工管理连续被中电投通辽分公司工程部授予平安文明施工流动红旗. 霍林河坑口和霍煤两个工程部工程协调管理严谨细致，平安设置布局合理，文明施工管理表现突出，分别被中电投工程管理公司，霍林河坑口发电和霍煤鸿骏铝电公司评为平安生产管理先进单位和平安文明施工先进单位. 二道江工程部xx年度平安管理工作中成绩突出，被中电投通化工程部授予平安生产先进集体荣誉称号. 康平现场材料设备摆放整齐，混凝土搅拌站自身建设整洁大方，平安文明，移动方便快捷，为基建施工树立了样板;抚顺工程部自工程进点到锅炉根底
9、出零米仅用34天时间，他们边施工边临建，现场施工通道，临时围栏布设标准标准，平安警示明显齐全，为平安文明施工奠定了根底.xx年，省公司开展了省内外基建工程平安大检查，我公司庄河，阜新，淮阴，通辽三期，霍林河和康平等工程部受检，省公司对受检单位的平安文明施工管理非常满意，均给予高度评价. 公司各工程部平安文明施工管理持续完善，给职工带来平安，使企业增添信誉. （三），强化教育培训，提高全员平安素质. 1，xx年2-3月份，公司结合工程状况，人员素质和现场平安监督管理的需求，开展的一次较为全面系统的平安培训.公司先后邀请四位副总工程师，两位专业公司副经理按建筑施工，辐射防护，锅炉安装和起重，电气（
10、包括施工用电）热控，施工机械和焊接等专业进行平安技术培训;平安管理部针对现场平安监督管理及现场主要控制措施作了专题授课.培训期间公司特聘请省公司平安监察部田雨平副主任前来作专题讲座.授课人员针对专业平安技术和现场易发事故的主要危险因素，用科学手段从理论到实践，严谨细致，由浅入深，结合事故案例进行授课.公司将培训实况用互联网远程多媒体教育培训系统传送到基层工程部组织职工收听收看，提高了培训效果.13456789202311121314 2，6月份，公司经理亲自带着公司副总及以上领导参加省公司平安生产法律法规和规程制度培训考试;89月份公司分别对招录的大中专和技校学生进行了三级平安教育和岗前培训;
11、8月份，12月份公司分别组织工程经理和专职平安人员参加省公司举办的基建平安监督培训班学习;年度内，公司平安管理部对新转岗的12名专职平安员进行了岗前业务培训均取得良好效果. 3，各所属单位还结合公司在平安检查中发现的问题组织专业技术培训.如施工现场脚手架搭设不够标准，施工作业指导书中平安和质量措施没能切中要害，针对控制要点制定有效的控制措施等问题是我们今年在春检中发现并点评的问题，春检过后各单位把这项工作作为重点来抓，在整改的同时组织培训.淮阴，阜新，通辽三期等工程部组织人员依据建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准进行培训;汽机专业工区结合施工情况认真组织全体技术人员和施工组长学习建筑施工扣件
12、式钢管脚手架平安技术标准;淮阴工程部还把标准印发给每一个技术员和班组长，并制定了相应的学习重点，使施工人员对脚手架的搭设要求有了更深层次的认识.各工程部还组织技术人员对作业指导书采取自查，互查的方式，找出各自编写的作业指导书存在的问题. 4，通辽盛发，三期，霍林河，本钢等工程部和万泰公司结合本单位平安工作实际状况，开展了公司三个体系文件，电力建设平安健康与环境管理工作规定以及有关劳动保护的法律法规等学习活动，使职工的平安意识得到增强，推动了群防群治和劳动保护监督工作. （四），开展平安检查，抓好超前防范，消除事故隐患. 1，公司领导对平安检查工作极为重视，春，秋两季平安大检查期间，由公司时任副
13、经理齐文国亲自带着检查组对公司各工程部进行全面的平安大检查，检查过程严格，细致，务求实效.针对现场检查发现的问题和隐患立即通报给受检单位，同时分别下发现场检查问题清单和不符合项整改通知单要求受检单位限期整改.每次检查结束后公司领导班子和安委会成员都要认真听取检查组的汇报，根据现场存在的问题，公司领导在会上当即拍板提出解决方法.检查中对各单位在平安和文明施工管理的亮点部位检查组将其拍成照片，在东四风采报上设彩色专版进行刊载供大家学习和推广.为切实做好检查工作，春检期间，公司经理还亲自撰写春检工作贵在务实重在落实的稿件在公司东四风采报上发表. 2，4月和7，8月份，根据省公司开展的省内外基建工程平
14、安专项大检查的部署，公司总工程师沈迪钧和副经理王麟，张宇分别奔赴各受检工程配合参与专项平安检查. 3，各工程部把开展平安检查作为消除事故隐患促进平安施工的重要措施来抓，工程领导亲自挂帅，紧密地结合公司的安排和省公司开展的查隐患，查违章，堵漏洞即两查一堵活动持续开展平安检查和专项检查工作. 4，xx年，各单位认真分析和排查现场危险因素和事故隐患，积极采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法：一是抓好基层人员在工程开工前的危险源辨识，根据风险因素从思想上，物资上，防护设施上，行为上，制定有效的防范措施; 二是抓好施工作业指导书编制中平安措施针对性，适用性和可操作性的审核，以及施工作业指导书审核，批
15、准，交底和实施过程的监督控制工作;12456789202311121314 三是催促施工班组充分利用班前会总结分析现场平安状况，强化对作业场所危险点的超前预控工作.要求工程技术人员和施工班组长，做到对作业人员施工过程实施控制和跟踪检查，使作业人员真正做到四清楚，即作业任务清楚，危险点清楚，作业程序清楚，预防措施清楚，四到位即人员到位，措施到位，执行到位，监督到位; 四是各层面的领导树立忧患意识，居安思危，把现场的危险点分析预控作为重点工作来抓，严格要求，细化管理，控制风险，把事故消灭在萌芽状态. （五），加强现场平安监督，确保工程平安稳定. 1，xx年公司进一步强化平安生产监督体系，在公司形成全员，全方位，全过程的平安监督机制.根据工程情况公司对庄河，赤峰，铜川，霍林坑口，抚顺等工程部组建了平安监察部设置安监部长，增设了平安主管;根据工程工程情况增补了专职安监人员11人.各现场工期紧任务重，工程平安监察部平安员三班倒，做到只要现场有人作业就有平安员在岗.各层次平安管理人员加大对平安法规，规章制度的宣传和执行力的监督，严厉查处违章行为，确保工程平安稳定. 2，加强分包队伍的平安监督管理.分包队伍在充实现场施工力量的同时，也相应的给公司平安带来了不稳定因素，很大程度上存在事故隐患.各工程部依据国家电网公司平安生产规程规定等
