1、2023年公司科学进展观争辩整改报告 一是公司领导以身作那么，依据领导干部联系点制度，深化基层调查争辩、了解实际状况、征求员工的意见和建议；召开领导班子会议，查摆分析个人及本单位存在的问题和缺乏，特殊是重点对员工群众反映猛烈的、关系公司进展大局的问题，进行深刻分析，并领先垂范、边学边改，公司形成了领导干部带头学习争辩、带头查摆问题、带头解放思想、带头转变作风、带头改良工作的良好气氛。 二、细心组织，周密支配，扎实推动。四拓展专业化效劳新领域，实现企业化管理 具体对策： 1.结合公建物业管理，对公建房屋的供电设备设施及修理维护等业务，实行专业化管理和有偿效劳。 2.结合集团公司改革研讨会的设想，
2、在专业公司构思方面，应考虑电力公司专业化效劳的作用，将效劳延长到码头前沿的专业化效劳。 3.在立足港区的根底上，向社会市场拓展，实现新的经济增长点，使企业真正实现自负盈亏。 五进一步转变工作作风，提高机关为基层效劳的办事效率。 具体对策： 1.公司领导要深化基层，亲热联系群众。坚持好“领导干部联系点制度，广泛开展调查争辩，为基层和员工切实解决生产、生活方面的实际问题。 2.各部门要依据各自的职责、管理权限和工作系统，经常深化基层，充分发挥部门职能作用，加强工作的沟通、协调，搞好指导和效劳，实现“小机关大效劳。 六加大绩效考核的管理力度，充分调动宽敞员工的劳动乐观性。 具体对策：进一步完善绩效考
3、核管理机制，重新修订公司绩效考核管理方法，将绩效考核范围由部门延长到每名员工，并与支配责任制挂钩；适当拉开绩效支配的差距，向责任大、苦、脏、累、险岗位倾斜。 七全面推行目标管理，实现党委工作标准创新。 具体对策：确立“管理标准、活动标准、制度标准、阵地标准、资料标准五标准措施，不断推动基层党支部标准化建设，促进基层党建工作质量不断提高。 1.围绕公司党委工作目标，标准党建工作管理。 标准党员管理，建立党员动态管理体系，制订?党员目标管理方法?，年初，每名党员与支部书记签订?党员目标责任书?，将xxx评议党员制度与党员目标管理有机结合，各支部对党员实施动态管理，标准党员的考核管理。标准党务公开，
4、深化党务公开工作，在各党支部全面推开，制订了?党支部党务公开实施相关规定?，进一步完善党务公开栏，标准公开内容，加强监督，标准管理。 2.围绕提高党建工作质量，标准支部活动。 制订?党支部责任目标管理考核方法?，各支部书记与公司党委书记签订?党支部目标责任书?，并严格落实以“五好支部为内容的党支部责任目标管理。制订?党支部工作规章?，标准党内决策程序。坚持开展理论学习活动，结合国家、天津市及集团公司进展新形势，适组织党员开展党的方针政策教育、抱负信念教育、形势任务教育、廉洁从业和思想道德教育，抓好党纪国法、企业的各项规章制度以及履行岗位职责所需要的新学问的学习。开展党员调查争辩活动，开阔党员视
5、野，乐观探究基层党建工作的特点和规律，做到党建工作有人定期争辩，工作典型有人定期培育和开掘、工作经验有人定期总结、工作成效有人定期宣扬。 3.围绕党建工作进展战略，标准工作制度。 结合新形势进展的需要，对公司党建工作管理制度重新进行完善，修订，并认真落实党群工作月度例会制度、党支部书记季度例会制度、党建工作监督检查考核制度、党建工作调查争辩制度等；进一步完善党员教育、永保先进性长效机制；乐观探究劳务员工党员动态管理机制；建立健全组织进展程序和党内鼓励机制等。 4.围绕实际状况，标准活动阵地。 标准党员活动室、党务公开栏配置，制作“基层党支部党员示范岗标识牌，公开党员岗位职责和效劳承诺等，全力打
6、造基层党建工作品牌，树立党建工作新形象。 5.围绕根底管理，标准工作资料管理。 标准党建工作资料管理，做好资料的保管和利用。 四、加强领导，落实措施，确保第三阶段目标任务的圆满完成 “大争辩“活动开展以来，在公司党委的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了良好的成果，到达了预期目的，特殊是其次阶段的调查争辩、查找问题工作，取得了实际效果，宽敞党员干部和员工的思想转变了、观念更新了、精神分散了，工作作风和工作效率有了明显的改良和提高。第三阶段是大争辩活动最为关键的阶段，整个活动能否取得预期的效果，主要是看这个阶段的具体工作成效。公司全体党员干部和员工将高度重视，充分生疏整改提高阶段的重要性，克服
7、整改正程中的困难和阻力，一抓到底，决不放松；要以求真务实的作风，在其次阶段查准突出问题、深刻分析缘由的根底上，明确整改方向，落实整改措施，切实抓好整改工作，确保“大争辩活动取得实质性效果。 依据集团公司确定的工作重点，公司制定了?公司解放思想大争辩活动查摆问题阶段工作方案?和?关于进一步开展好解放思想大争辩查摆问题阶段连续深化学习的通知?，依据公司员工工作岗位和工作职责不同，分别确定相关人员的落实措施和工作要求，并准时召开了第一阶段总结暨其次阶段发动大会，认真总结大争辩活动第一阶段经验，并组织布署其次阶段活动任务.要求做到“三抓好、三确保：一是抓好学习培训，确保学习效果；二是抓好调查争辩，确保
8、查摆问题不走过场；三是抓好问题整改，确保活动取得实效。 三、认真落实，搞好自查，广泛查摆。 大争辩活动进入查摆问题阶段以来，公司宽敞党员干部和员工把查摆问题的过程作为进一步解放思想、统一生疏、自我教育的过程，实行多种形式，广泛征求意见，深刻自查，使“大争辩活动扎实有效地开展。 1.确立重点，深化开展查摆。 依据公司“大争辩活动其次阶段工作要求，确立了四个方面的查摆重点：一是思想观念方面，重点查找在树立忧患意识、竞争意识、责任意识、全局意识、创新意识等方面存在的问题和缺乏；二是工作标准方面，重点查找落实岗位职责、工作标准、工作效率等方面存在问题和缺乏；三是树立科学进展观方面，重点查找领导方法、工
9、作力量、工作作风等方面存在的问题和缺乏；四是目标考核体系方面，重点查找分析公司在绩效考核评价机制方面存在的问题和缺乏。 2.实行有效形式，广泛征求意见。 一是人人进行深刻自查。党员干部和员工依据各自的岗位职能和工作职责，紧密联系工作实际，结合天津港和公司20x年度工作目标任务和总体工作部署以及公司当前面临的机遇与挑战，认真查找自己在思想观念、领导水平、管理方法、工作作风、实施措施等方面存在的差距和缺乏，并进行深刻分析，查明缘由；同时，针对公司在体制机制、经营管理、平安生产、创新进展等方面对公司提出意见和建议。 三是公司各党支部、各部门召开xxx生活会和专题会议，通过自己找、领导点、相互帮等形式
10、，进行广泛争辩、查找本部门和个人存在的问题，并认真沟通争辩存在问题的根源。 3.贯彻三位一体，坚持边学边查边改。 在查摆问题过程中，坚持边学习、边查找问题、边进行整改的“三位一体模式，对查找出的问题，能马上解决或简洁解决的，马上加以解决。如个别变电站所工作设施不能满足实际工作需要问题，公司马上加以解决。到目前，边查边改解决问题达20余条；对于一时难以解决或需要确定时间解决的问题，制定出解决方案并赐予答复；确实不能解决的，要做好解释工作。 4.认真组织梳理，查出突出问题。 一是在认真学习、深化调研、广泛征求意见的根底上，各部门负责人和各党支部书记亲热联系本单位党员干部员工的工作实际，将本部门和本
11、支部的个人查找出的差距和缺乏进行汇总梳理，整理出存在的突出问题，分析缘由，深挖根源，形本钱部门和本支部的查摆问题分析报告。 二是公司主管部门将各党支部、各部门查摆的问题进行汇总梳理后，提交公司党委争辩确定公司目前存在需要整改的差距和缺乏。 三、公司查摆出的主要问题及整改对策 (一)进一步转变思想观念，深化企业化管理进程。 具体对策：依据企业化管理的要求，加快由生产效劳型向生产经营型体制转变，坚持“以港口供电运行为主导，以港口电力工程建设为补充，以拓展专业化经营效劳新领域为进展的经营思路，使公司真正实现“自主经营、自负盈亏“的企业化之路。 二以港口供电运行为主导，实现“统一管理，专业化效劳的新格
12、局。 具体对策： 1.全面实现供电系统的区域化管理。将港区供电系统分为北疆港区、南疆港区、北大港池港区和东疆保税港区四大供电运行管理区域，全面实现供电系统的区域化管理，发挥区域管理优势，使港区电网管理结构更加清楚，电网变化状况便于准时把握，处理应急大事更准时快捷，区域管理责任更明确，平安、优质、牢靠供电保障程度更高。 2.实现由直接管理向有偿代维管理转变。乐观争取集团公司的政策支持，将港区内全部变电站、箱变和电力设备设施实行统一管理、专业化有偿代维效劳，实现集约管理和专业化效劳的新模式。 三加强电建工程管理，实现“建、管、养、修新模式 具体对策： 1.标准管理，充分发挥港湾电力工程公司的职能作用，通过推行“工程项目组负责制，进一步标准工程建设管理，加强工程组织，强化工程管理责任，严把质量关、完善考核机制，提升工程管理力量和水平。 2.立足港区，标准运作。在港区电力工程建设方面，严格遵循市场准入制度和招投标运作。以市场主体的身份，充分发挥专业优势，在稳固现有市场的根底上，乐观介入东疆港区、临港产业园区的开发和建设，担当起“建、管、养、修的职责，为港口电网日常管理供给专业保障。 8
