1、公司科研工程立项管理报告制度 xxxx公司 科研工程立项管理制度 第一条目的 为了进一步加强公司研发部的建设，标准研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本方法。 第二条范围 本方法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发工程。 第三条职责 企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术开展总体把握。管理公司产品整体技术的开展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的本钱进行控制。 一、管理权限。行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作
2、指令的义务。 二、管理职能。负责对公司产品实行技术指导、标准工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 第四条立项程序 一、原那么 产品研发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品开展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术根底、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。 二、程序 1、研发部根据公司
3、长期开展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品根底上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。 2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术开展方向、市场动态及开展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。 3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对工程进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级： a类。在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的工程，其实施难度大，开发创新内容较多的工程，总体技术水平到达局部国际领先水平以上。 b类。在
4、引进消化吸收的根底上进行自主创新，总体技术水平到达国内先进水平。 c类： 为公司改进创新工程，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平到达公司领先水平。 4、工程产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开发方案书并呈报主管领导审批后开发。 第五条工程管理 一、方案管理 1、年度方案的编报和审批。编报年度方案的依据是经批准的工程立项报告或实施方案。 2、年度方案的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的年度方案组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。 二、经费管理 1、按工程按进度拨款。公司要按工程进度方案及时将研发款项拨付到位，确保
5、研制工作的资金流保持畅通。 2、研发经费包括。研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、差旅费等。产品试验经费由技术副总经理审查，报总经理批准。 3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作他用。 4、为鼓励产品研发人员的研发热情，工程完成后，公司规定的工程奖励必须全额发放到工程小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和工程负责人确定。 三、物资管理 对于每一工程所需要的物资，要列入企业物资供应方案，并保证科技研发工程所需物资的充足。 四、成立小组 每一个立项的工程都要成立工程小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。 第六条工
6、程实施 1、新产品开发和改进产品都必须要有技术副总经理审核批准，由检测部门进行检测，产品检测并经过会签、核审、批准后才能进行样式。 2、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制前方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。 3、新产品移交生产线由公司技术副总经理主持各有关部门参加鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认工程产品没有问题后，提出是否可以移交生产的意见，报总经理批准。 4、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺标准、产品流程图以及其他有关的技术资料。 第七条工程检查 1、科研工程立项后，立项小组确认工程承担人
7、和参与人，对工程的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查； 2、工程跟踪检查内容。（1）工程进展情况；（2）工程负责人和工程组成员是否按规定领导和参加研究工作；（3）经费使用是否符合工程经费管理方法和其他规定。 3、工程负责人应保存工程资料特别是原始资料，记载从工程申请、立项、研究到结项全过程重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。 4、在工程执行情况的同时，工程小组要经常检查落实科技方案实施情况，加强工程管理，建立工程档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。 第八条科技成果鉴定、评审和结题 1、工程研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据工程立项报告内工程完成时间的协议，工程负责人在规定时间内把工程最终成果上报总经理办公室。 2、科技开发工程按方案完成后，由工程小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或评审验收条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或评审。 第九条附那么 1、本制度由本公司研发部负责解释； 2、本制度自批准发布之日起执行。 xxxx公司 x202x年xxxx月xxxx日 第6页 共6页
