1、公司职代会工作报告平安 总结经验再接再厉 争创公司平安生产新水平 职代会上的报告 各位代表： 我代表公司行政向大会作关于2023年上半年平安工作简结、下半年平安工作意见的报告，请审议。 第一局部关于上半年平安工作总结 进入2023上半年以来，我们认真贯彻“平安第 一、生产第二理念，紧紧围绕“三个建设主线，大力推进本质型平安管理，努力构建平安生产长效机制，确保了公司平安生产形势持续稳定，为圆满完成上半年各项经济技术指标创造了良好环境。主要标志是： 1.实现上半年平安生产，截止到6月30日，连续平安生产605天； 2.轻伤负伤率控制在0.466以内，比年初公司确定的奋斗目标降低1.34个千分点；
2、3.环境治理、文明生产整体水平有较大提高，矿井质量标准化保持国家一级； 4.职业平安健康管理体系按程序正规运行，矿井平安管理水平有所提升。 回忆上半年，我们主要抓了以下几项主要工作： 一、加强平安文化建设，不断提升员工平安技能素质。我们把员工平安思想教育及素质提升与平安文化建设结合起来，注重求实创新，采取多种形式开展切实有效的平安教育培训，提高了员工平安意识和素质。 1.学习法律规程，提高平安素质。先后组织了以新版煤矿平安规程为主要内容的煤矿平安法律法规、公司平安管理制度、各工种操作规程及技术措施、现场管理人员平安管理知识等20项学习活动。在学习方法上注重灵活多样，采取单位组织集中学与个人自学
3、相结合、重点工种培训与全员培训相结合、班组长管理素质提升与员工操作行为标准学习相结合的“三结合方式，增强了员工平安法律法规意识，做到了自觉遵规守纪，按章操作。 2.强化平安教育，增强平安意识。一是组织案例教育。根据各阶段平安形势选定案例，编制教材，制成录像，转载播放，引导员工克服松劲麻痹情绪，增强了超前防范能力。二是开展警示教育。运用违章违纪情况专栏通报、“三必须、“三违累计记分考核等形式进行警示，增强了员工平安自觉性。三是进行典型教育。组织了“平安把关人、党员“五保一做等争当平安先进典型评选活动，并大力宣传典型事迹，强化了员工责任意识。四是加强理念教育。上半年有23名基层单位正职和118名现
4、场管理人员及员工撰写创作平安理念470条，利用各种宣传载体，进行宣传灌输，使平安理念融入到员工意识形态领域，指导日常平安生产，为平安文化建设向纵深开展奠定了坚实根底。 3.加强平安培训，提升平安技能。实行技术培训档案管理，全员培训，凡培必考，教考别离，结果与工资挂钩，使平安技术培训逐步纳入正规化轨道。特别是利用多媒体电教化手段，重点加强顶板、运输、通防等平安标准技术措施教培。上半年，公司共组织各类培训考试35场次，培训人员2752人次，收到了平安教培入心入脑的效果，全面提高了员工平安技能。 二、加强平安制度建设，促进平安责任落实。我们围绕构建平安生产长效机制，健全完善了各项平安责任制度。 1.
5、健全完善了平安考核奖惩机制。将平安质量工资比例由原来占工资总额的30提高到50，把平安指标、工程质量、“三违率、轻伤率等平安指标全部纳入考核，实施了结果考核与过程考核相结合的考核制度，并组织指导基层单位层层制订平安目标和考核标准，实行目标管理，对标考核，工资挂钩，真正表达了平安就是效益的内涵。上半年，有5个单位全部拿到了平安工资，8个单位因事故和质量问题平安工资被扣罚超过万元，最多的单位扣罚多达97989元，促进了全员抓平安、保平安。 2.健全完善了平安责任追究制度。一是细化了区域分工负责制和五项重点治理负责人考核标准，标准考核，责任追究，兑现奖罚。上半年五项重点治理考核共奖励17人，处分25
6、人；区域分工负责制班长考核共奖励34人，处分48人。二是狠抓平安理念向管理职责和管理行为延伸。落实现场管理人员行为标准，加大对管理人员违章作业、违章指挥的处理力度，增强管理人员责任意识，克服了管理随意性问题。特别是以业务保安人员落实职责为切入点，搞好平安隐患问题的现场办公，做到了问题解决在现场。三是加强了对“三违人员责任追究。在实行“三违人员“三必须、罚款缴纳现金的根底上，完善帮教档案，实行跟踪管理，“三违人员和各类事故明显减少。 3.健全完善了平安检查整改制度。一是坚持开展每月一次的平安大检查活动。以检查两、十点及特班为重点，查找平安死角，堵塞平安漏洞。通过大检查共查出各类不平安问题657件，全部进行了限期整改。二是标准检查程序。深化系列平安检查表制度，加强隐患问题的排查整改。重点对上级公司和政府专业平安督察部门查出的通防、ma标志等35件问题进行了督导整改，消 第4页 共4页
