1、公司自我平安评价报告 根据湘建（202223）149号文件通知精神和jgj/t77-2022施工企业平安企业评价标准，根据建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例等法律条文的要求，我公司于2023年1月至3月组织了全公司范围内的平安大检查。并按照行业标准施工企业平安生产评价标准的有关规定作出公司的自我平安评价报告。 一、平安评价的目的 本次平安评价是针对公司各工程工程的平安现状进行的平安评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的平安对策措施及建议，使公司在生产运行期间的平安风险控制在平安，合理的程度内。 二、平安评价的内容及结果 （一）企业平安管理制度分项评价 1
2、.平安生产管理制度分项评分经过评分得分为90分 2.平安技术管理分项评分 经过评分得分为90分 3.设备与设施管理分项评分 经过评分得分为89分4.企业市场行为分项评分经过评分得分为20230分企业平安业绩单项评分1.施工现场平安管理分项评分 经过评分得分为90分 以上综合自评得分为91.68分，自评等级为优良。 三、具体应采取的对策和改进措施 通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司平安管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下： 1.平安管理制度重在落实。不仅要制定制度，更重要的是执行制度
3、。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，到达一定的目的。另外在本次检查中发现工程部对公司平安部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，工程部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使平安部门复查后闭合管理资料。 2.公司对工程经理等工程管理人员的平安培训不够、时间过短。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外工程部应要求超过50人以上的劳务分包队伍配备专职平安管理人员参与工程部的平安管理。还有一个比较突
4、出的问题是工程部对平安资金投入仍然有所保存，购置的防护用品及平安设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工平安，公司应制定行之有效的措施保证工程平安资金的正确使用，并配合监督机制。 3.公司各工程部对应急救援预案的制定还不够重视。多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧催促工程部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各工程部对危险性较大的分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。工程部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。 4.各施工现场设备与平安设施相
5、关的管理制度不够完善。安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的平安警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置平安警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的平安标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示平安的作用。 5.公司建立贯彻平安生产管理体系标准，各工程部应积极严格按照要求进行标准体系的建立，到达标准化要求。 综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我平安评价的平安生产能力综合评价等级评定为合格。但平安生产是一项长期而艰巨的工作，需要我们持续不断的完善和改进，不能有半点的松懈和骄傲，我们应该汲取经
6、验，再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行，把公司做大做强。 “平安生产责任终于泰山，公司的平安生产管理任务是企业的生命线，我们必须始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理这一方针，自觉接受建设行政部门的领导和监管，自觉接受建设行政部门、建设各方和社会各界的监督，不断夯实根底，健全制度，狠抓落实。促使公司的平安管理水平、文明施工水平上一个新的台阶，确保企业能长久的开展。 XX市和盛电力工程安装 二一三年十月一日 第二篇：公司自我平安评价报告长沙和盛电力安装自我平安评价报告根据湘建（202223）149号文件通知精神和jgj/t77-2022施工企业平安企业评价标准，根据建设工程平安
7、生产管理条例、平安生产许可证条例等法律条文的要求，我公司于2023年1月至3月组织了全公司范围内的平安大检查。并按照行业标准施工企业平安生产评价标准的有关规定作出公司的自我平安评价报告。 一、平安评价的目的 本次平安评价是针对公司各工程工程的平安现状进行的平安评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的平安对策措施及建议，使公司在生产运行期间的平安风险控制在平安，合理的程度内。 二、平安评价的内容及结果 （一）企业平安管理制度分项评价 1.平安生产管理制度分项评分 经过评分得分为90分 2.平安技术管理分项评分 经过评分得分为90分 3.设备与设施管理分项评分 经过评分
8、得分为89分 4.企业市场行为分项评分 经过评分得分为20230分 企业平安业绩单项评分 1.施工现场平安管理分项评分 经过评分得分为90分 以上综合自评得分为91.68分，自评等级为优良。 三、具体应采取的对策和改进措施 通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司平安管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下： 1.平安管理制度重在落实。不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样
9、才能起到约束的作用，利用这种手段，到达一定的目的。另外在本次检查中发现工程部对公司平安部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，工程部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使平安部门复查后闭合管理资料。 2.公司对工程经理等工程管理人员的平安培训不够、时间过短。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外工程部应要求超过50人以上的劳务分包队伍配备专职平安管理人员参与工程部的平安管理。还有一个比较突出的问题是工程 部对平安资金投入仍然有所保存，购置的防护用品及平安设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工平安，公司应制定
10、行之有效的措施保证工程平安资金的正确使用，并配合监督机制。 3.公司各工程部对应急救援预案的制定还不够重视。多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧催促工程部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各工程部对危险性较大的分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。工程部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。 4.各施工现场设备与平安设施相关的管理制度不够完善。安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现
11、。个别现场的平安警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置平安警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的平安标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示平安的作用。 5.公司建立贯彻平安生产管理体系标准，各工程部应积极严格按照要求进行标准体系的建立，到达标准化要求。 综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我平安评价的平安生产能力综合评价等级评定为合格。但安 全生产是一项长期而艰巨的工作，需要我们持续不断的完善和改进，不能有半点的松懈和骄傲，我们应该汲取经验，再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行，把公司做大做强。 “平安生产责任终于泰山，公司的平安生产管理任
12、务是企业的生命线，我们必须始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理这一方针，自觉接受建设行政部门的领导和监管，自觉接受建设行政部门、建设各方和社会各界的监督，不断夯实根底，健全制度，狠抓落实。促使公司的平安管理水平、文明施工水平上一个新的台阶，确保企业能长久的开展。 XX市和盛电力工程安装 二一三年十月一日 第三篇：公司自我平安评价报告建筑有限责任公司自我评价报告 有限责任公司，成立于一九九二年八月十七日，地址位于XX省XX市，属建筑施工总承包叁级企业。 公司经济实力雄厚，资产总计2026万元，其中净资产1750万元。技术管理人才济济，有高级工程师2人，中级职称25人，初级职称60人； 一、二级
13、建造师2023人；施工员，质量员、造价员、平安员、材料员、资料员、机械员、标准员等126人；有持证上岗的技术工作人员135人。公司现拥有机械设备322台（件），钢管脚手架245吨。 公司近年承建的主要工程有。工程等。自1992年以来，公司承建的所有工程合格率20230%，优良率35%以上。 公司以“质量第一，平安至上为企业宗旨，以“务实、进取为企业精神，以“履约，效劳周到为企业准那么，以过硬的技术，科学的管理，优质的效劳赢得社会各界、建设同行和业主的信誉。 根据建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例等法律条文的要求，我公司于2023年3月至8月组织了全公司范围内的平安大检查。并按照行业标
14、准施工企业平安生产评价标准的有关规定作出公司的自我平安评价报告。 一、平安评价的目的 本次平安评价是针对公司各工程工程的平安现状进行的平安评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的平安对策措施及建议，使公司在生产运行期间的平安风险控制在平安，合理的程度内。 二、平安评价的内容及结果 1.平安生产管理制度分项评分 该工程经过评分得分为90分 2.平安技术管理分项评分 该工程经过评分得分为90分 3.设备与设施管理分项评分 该工程经过评分得分为89分 4.企业市场行为分项评分 该工程经过评分得分为20230分 企业平安业绩单项评分 1.施工现场平安管理分项评分 该工程经过
15、评分得分为90分 以上综合自评得分为91.68分，自评等级为优良。 三、具体应采取的对策和改进措施 通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司平安管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下： 1.平安管理制度重在落实。不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，到达一定的目的。另外在本次检查中发现工程部对公司平安部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，工程部应在
