1、公司职工代表大会工作报告范文 根据工作实际和龙煤集团要求,七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面,我代表分子公司向大会作报告,请审议。 一、加快调整,持续攻坚,企业五化建设在应对危机中开创了新局面 年初以来,面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面,我们在龙煤集团的正确领导下,按照上次职代会的部署,以科学开展观的态度,冷静审视国内外经济走势,以三个不变的原那么,沉着应对,合力攻坚,企业整体形势发生深刻变化,多项指标创出新水平,多领域工作取得新突破。主要标志是: 1、生产与准备同步开展,单产单进实现历史性突破。预计全年生产原煤1250万吨,同比增产40万吨;完成总进
2、尺33.5万米,同比超掘1.7万米,其中开拓进尺6万米,同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米,同比分别提高202300吨和4米。 2、经营与管理同步加强,精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨,同比增加89万吨;精煤产率40.19%,同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨,同比增加37.8万吨,其中精煤销量475万吨,同比增加38万吨;精煤收入到达41.5亿元,占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元,盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元,亏损1837万元。 3、事故与隐患同步减少,质量达标实现整体性突破。平安隐患、事故起数和
3、工伤人数大幅下降,消灭了2人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下,矿井质量标准化建设水平明显提高。 4、工资与福利同步提高,社会奉献实现实质性突破。职工年人均收入2652023元,同比增加2268元;其中采掘工到达36516元,同比增加2412元。五险一金、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元,同比增加3.3亿元。全年上缴税金12.5亿元,同比增加3亿元。 5、资源与工程同步推进,持续开展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻,向阳立井、铁东矸石电厂工程核准取得重大进展,瓦斯发电初具产业规模,资源扩充和循环经济开展迈出新步伐。 主要工作是: (一)提升装备抓调整,生产高效化建
4、设实现新突破。坚持从采煤做强、掘进做大着手,做精主业,推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级,投入3.2亿元,购置各类生产设备220231台套,大井采掘机械化程度到达77.3%和77%,同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺,急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破,综采和极薄煤层机采面分别到达5个、8个,综掘和连续化运输掘进面分别到达5个、30个;采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效;直属井机采、液压钻车应用实现零的突破;钢铁化配套支护、四锚联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面
5、进一步扩大,微震监测预防冲击地压技术效果明显。 加快平安高效区队建设,全年有330个队次到达平安高效采掘队标准,新兴4202331、新建40031、新强45062采煤队年产量突破40万吨,新立44001等8支采煤队单产突破2.5万吨;新建0202302、新兴2023503和新强50001、5002023折合进尺到达xx米,龙湖70302等9支掘进队单进突破150米。大井采掘工作面由年初的59个和202个,分别减至55个和181个。加大正规循环作业和生产组织力度,12个矿全部完成产量考核方案,新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、胜利、向阳、新富、建设等2023个矿完成目标方案;新建矿产煤205万
6、吨,总产量居各矿之首;新兴矿产煤191万吨,超方案26万吨,超产量名列第一。 着力推进重点工程建设,加快接续准备,严格矿井三量、万吨掘进率考核,对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进行补贴,全年极薄煤层巷道进尺到达1万米,完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。加快水平延深,新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工,龙湖二水平矸石立井和回风立井开始凿井。加快XX县区准备,桃山七采等9个XX县区建设进展顺利,新强一采形成首采面,新铁六采主体工程完工。加快系统改造和资源勘探,完成新四矿2023对增能井和7对接续井改造、办证工作,新增储量900万吨,
7、提高产能60万吨/年;大力推进西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探,施工钻孔16个、打钻5260米。 (二)综合治理抓现场,本质平安矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和三基建设入手,打牢平安生产根基。突出平安重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进,全年施工钻场715个,抽放瓦斯6820万米3,抽放率到达40.5%,瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段,推进通风、监测和防尘系统改造,完成改造工程15项、降阻工程1.8万米,更换主扇23台,新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处,矿井一通三防系统更加稳定可靠。通过严格
8、执行总经理令、瓦检员一岗双责、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度,加强采掘工作面瓦斯煤尘管理,矿井防范重大事故根底进一步夯实。 强化综合治理。持续开展百日平安会战和专项治理会战,强化井下重点部位、薄弱环节、遥远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气储运隐患排查,加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度,全年开展平安检查400矿次,查出隐患1680条,追查隐患和事故41次,处分责任人320人,平安检查覆盖面、隐患整改率全部到达20230%。坚持现场管理三到位原那么,严格落实干部平安包保和下井带班、入井写实制度,全面加强现场指挥、平安监管和技术指导,作业现场的平安把握程度明显提高。坚持自
9、下而上抓平安理念,明确小班平安主体责任,推广小班三零平安目标管理,开展小班平安质量评估,提高平安基金匹配工资,一线职工自我保安意识明显增强,三违现象明显减少。 夯实平安根底。加大平安投入力度,全年投入平安费用3.7亿元,新增平安设备3580台套,矿井平安装备水平显著提高。加大质量标准化建设力度,把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上,放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上,推动标准化建设整体水平再上新台阶。加大平安教育培训力度,建成东部三级平安培训中心,开展班段长中专学历教育,推进必知必会培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展,全年完成各类培训30456人次,干部职
10、工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。 (三)开源节流抓管理,企业经济运行质量有了新提高。坚持从选煤做精、管理做细着手,提高企业经济运行质量。大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本,投入5000万元改造铁选厂、龙选厂,六个洗煤厂重介工艺改造全部完成,选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部到达国内领先水平,年度精煤产率首次突破40%,精煤销量比重到达54.6%,并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤,运输部加强协调保发运,为推动精煤战略升级,保证企业资金流做出了突出奉献。把强化煤质管理、打造
11、质量品牌作为创效的根底,加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分,加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核,商品煤灰分同比下降1.1个百分点,拉动电煤提质增收120238万元。 深入开展增收节支活动。严格控制本钱费用支出,加强盈亏本钱双向考核,强化本钱预算控制,重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管,重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出,全年吨煤本钱完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理方法和资金支出预算制,加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等
12、税费协调和银行倒贷,节约资金6900余万元。全年节支34787万元,比龙煤方案多节支7750万元,分子公司41个独立核算单位,全部完成全年盈亏考核方案。 持续标准企业经营秩序。加大专项审计力度,开展财经纪律、清理小金库、工资管理三项监查,纠正不标准问题52条,罚款72023万元;加大用工管理力度,标准劳动定员、合同签订、工伤社保管理;加强法律诉讼管理,防止和减少经济损失4160万元。推进本钱核算体系下延,制定井区本钱核算管理方法、目标本钱管理制度,推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验,井区本钱核算体系初步建立。 (四)深化改革谋开展,企业多元开展迈出新步伐。积极推进工程建设。把争取
13、资源、建设新井作为可持续开展的根本任务来抓,投资1.8亿元的西部区深部资源勘探工程,已通过省财政厅、国土资源厅审查和省长签发,并已开始启动,预计可增加资源2.5亿吨;向阳立井工程获得国家发改委的批复核准,明年可开工建设;七峰区西部资源详查接近尾声,30万吨矿井工程前期工作开始启动;困扰企业多年的后备资源缺乏、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推进工程建设、开展循环经济作为可持续开展的重要举措来推进,铁东矸石电厂工程通过环评,上报国家发改委审批,明年可破土开工;煤气厂焦炉改造一期工程开工,改造后将成为七煤公司支柱企业;建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥工程前期准备工作有序推进;蓝天公
14、司三座电站并网发电,利用瓦斯680万米3,发电2300万度,盈利400万元;三和公司瓦斯抽放管生产线年末完成安装;投资3600万元,推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建设,清洁生产和节能减排工作再上新台阶。 稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署,先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离,分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后,面对困难,不等不靠,自立自强,立足企业实际,科学谋划思路,紧紧抓住打造效劳品牌、推进扭亏增盈、加快工程建设三件大事,有序开展各项工作,效劳体系迅速形成,市场意识和效劳意识明显增强,整体形势加速开展。 (五)以人
15、为本惠民生,和谐XX县区建设取得新成效。大力实施惠民利民工程。深入开展扶贫救助和金秋助学活动,下拨扶贫款1150万元、扶贫粮500吨,帮扶924名困难职工脱贫,资助1332名困难职工子女上大学。持续提高职工收入和福利待遇,全员收入同比增长2023%,组织120230余名劳模及一线骨干外出疗养,为379名一线农民工办理了城镇户口,为4689名五七工、家属工申报了社会养老保险统筹。努力改善职工生产生活环境,完成161栋住宅楼平改坡改造、1236户住宅供热分户改造,完成热网大修5450米,新建道路4万米2,完成绿化面积2036亩,职工保健餐标准进一步提高,洗浴条件进一步改善。特别是经过我们积极争取,
16、建筑面积11万米2的棚户区改造工程开始运作,420户廉租房建成移交使用。上届职代会确定的三个不变、两个争取目标全部完成,承诺的十件好事全部兑现。 努力营造良好开展气氛。扎实开展信访积案化解年活动,积极推进民主管理,深化企务公开,广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察,严厉查处违纪违法案件,企业风气明显好转。加强企业文化建设,平安文化、管理文化、效劳文化等特色文化起步上路,扎实推进。积极开展向国庆60周年献礼、庆祝第二届矿工节、选树三爱三立典型、创立三优文明XX县区等精神文明活动,进一步增强了企业凝聚力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作,积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安XX县区等活动,为推动企业开展做出了积极奉献。 回忆一年来