1、公司质量管理体系运行情况总结分析 一、质量管理体系 1、公司于2023年5月份通过了质量体系认证中心的质量体系认证，质量体系符合标准，并于今年5月份通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持； 2、公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，文件、资料控制程序、记录控制程序总体运行情况良好。以后还应注意：确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。 二、管理职责 一年来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以业主为中心，坚决贯彻“改进再改进，顾客更满意的质量方针，并将
2、质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。 三、资源管理 1、一年来，公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购置设备，以后应进一步加强对其管理，确保各种资源满足生产需要； 2、有关部门应进一步加强员工培训，以便其能力能胜任所承担的工作。 3、设备、设施管理：公司的设备、设施管理根本能按设备、设施管理程序及设备管理方法执行，存在的主要问题是：1）相当局部设备维修、保养不够及时、到位； 2）个别工程部对设备维修保养不够重视，修理不彻底，造成重复维修，反而增加维修费用。 4、平安管理。公司
3、的平安管理执行平安管理方法，建立健全了平安工作管理体系与网络，落实了平安生产责任制，规定了平安生产教育、检查、处分、调查等内容，下一步应进一步落实“平安第一，预防为主的方针，对检查出的平安隐患一定要及时整改并进行验收，杜绝一切漏洞。 四、产品实现 1、公司制定了与产品有关的要求识别和评审程序，以确保公司有能力满足合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的认识，确保在投标前对工程工程的工期、价格、施工要求等进行评审，以便决定公司是否有能力满足规定的要求，工程工程一旦承接，就应认真履行合同； 4、公司制定了工程过程控制程序，以加强对于施工过程中的工艺参数、人员、设备、加工、监视和测试方法、环境等
4、影响工程质量的所有因素加以控制。包括图纸会审、作业指导书，监视和测量装置、竣工验收等内容，工程质量方案对关键、特殊过程进行了确认，再按作业指导书要求加以控制，各工程部在施工中利用施工日记等方式对各工序进行标识，并加强了对有追溯性材料的管理力度。安装工程能对业主的工艺设备进行妥善处理。（相应资料、数据支持）5、公司制定了测量、检测装置控制程序，以加强对测量监控装置的管理，下一步应继续加强管理力度，确保测量、监控装置完好、准确，在必要的时候，适当增添新装置，以满足检验要求。 五、测量、分析和改进 1、公司制定了效劳控制程序，发放调查表， 调查，受理业主投诉等方法，了解其队工程质量和效劳的满意度，对
5、企业的整体印象。通过内部质量体系审核，确定公司的质量体系满足审核准那么的程度，下一步应进一步提高内审员的的审核水平，提高内审质量，通过内审进一步促使各工程管理水平的全面提高。 2、在施工中应进一步加强对工程质量的不合格、不合格材料的控制，该返工的坚决返工，该报废的坚决报废，决不迁就，同时对责任人进行处分，以防止不合格的再发生。 3、各部门应有效利用数据分析控制程序中的适当方法，对业主的满意、工程质量的符合性、过程特性及趋势，供方提供的产品和分包工程进行统计分析。下一步应进一步很好地利用数据分析的方法，制定各种对策，保证质量体系的良好运行。 4、公司制定了纠正预防措施控制程序，以消除不合格的原因和潜在不合格的原因，防止不合格的再发生与发生。以后对于工程质量中的不合格、体系中的不合格，各有关部门、责任人一定要认真分析，做到举一反三，制定切实有效的纠正、预防措施并认真实施，以便持续改进质量体系的有效性。 第4页 共4页
