公司工程及研究报告评级方法公司工程及研究报告评级方法 一、工程评级 1.工程评级指对单用户、多用户市场研究工程级别的评定。 2.工程完成后，工程负责人组织工程组成员进行总结，形成书面材料递交公司总裁。总裁或总裁指定领导组织有关人员对工程进行评级 3. 总裁或总裁指定领导对工程级别进行最后审定。 4.工程级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差。 5.工程级别确实定包括两大方面： (1)研究报告级别确实定。包括报告的实用或学术价值、结构框架、词句组织等。 (2)工程组织实施进程级别确实定。包括工程可行性方案的质量、工程实施的效率、工程实施效果、工程经济效益等。 6.对不同级别的工程实行相应的奖惩 二、研究报告评级 1. 研究报告评级包括单用户报告、多用户报告(含半年度/年度报告)、 媒体刊登文章的评级。 2. 研究报告定稿以后, 总裁或总裁指定领导组织相关人员对报告评级。 3. 研究报告级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差。 4. 研究报告级别确实定包括以下方面: (1)报告的实用或学术价值； (2)报告的结构框架； (3)报告的语辞组织； (4)报告的反响效果,主要指客户反响效果或社会反响效果。 5.对不同级别的报告实行相应的奖惩( 纳入工程评级范畴的报告按工程评级奖惩标准执行)。（附：工程评级奖惩标准）
