1、公司领导班子述职述廉报告范文 公司领导班子述职述廉报告 年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的开展势头，全年产销多缸泵突破20230万台，销售收入突破20230亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比xx末增值50%。 一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践三个代表重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的xx届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先开展的主题，
2、继续按照团结、廉洁、高效、开拓的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子年的工作和廉政建设情况汇报如下： 一、以经济建设为中心，遵循科学开展观，按照四尊四创要求，加快开展步伐 年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了一个突破、二个进展、三个提高的良好业绩。 一个突破是。经济总量的突破，全年产销多缸泵突破20230万台，销售收入突破20230亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。 两个进展是：
3、 1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。 2、许可证产品国产化工作全面推进，ps720230和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。 三个提高是： 1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。 2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。 3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap工程成功上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。 所有这些，为公司十五方案的顺利完成画上了圆满
4、句号，为xx期间公司取得更大开展奠定了坚实的根底。 二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作 根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和开展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续开展打下了坚实根底。 在体制创新方面。围绕把企业做精做强，不断创造新的经济增长点，推进了公司标准化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品开展空间，延伸产品开展链，而且通
5、过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器（ev6）主要零件国产化工程运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足开展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的根底上，按照以人为本，和谐开展，科学开展的精神，制定了集团xx开展规划，第一次将经济目标、社会开展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。 在管理创新方面
6、。一是深入贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展tqm管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，到达全员参与，质量全面受控的局面。二是按照精细管理年的要求，在继续抓好长效管理的根底上，强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，标准帐表单各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕资产有效性、资金流动性、本钱最优化，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低本钱;通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储藏资金等手段，降低制造本钱，加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用，降低销售本钱，进一步深化、完善工序本钱核算。 第4页 共4页
