1、关于对诚信广告公司创业企划书的评价报告 内容提要 关键字 对于徐颂雅同学撰写的诚信广告公司创业企划书设计方案，本人经过仔细地阅读和思考后，自身觉得受益非浅。不仅内容广泛详实，而且很有实际意义。应该说，这些在文章的论述过程中得到了充分展现。为此本人首先从以下五个方面对设计方案从整体上加以分析、论证和 评价。 一、设计方案的真实性 作者为了撰写该设计方案，在专业调查过程中深入实际进行资料收集和调查研究活动，不仅对XX县区广告业的根本情况有了初步的了解，而且由于对一些具有较高知名度的广告公司，如形象广告公司等的经营管理、营销筹划、人员管理等展开了富有针对性的调查，为作者撰写该设计方案打下了良好的写作
2、根底，也为诚信广告公司的创立奠定了思想根底。 二、设计方案的可行性 随着XX县区根底设施的不断完善和投资环境的不断优化，尤其是外资企业和民营经济数量的不断增加，其经济效益也在稳步提高，为广告业的开展提供广阔的开展前景，既存在机遇又存在挑战。作者在背景介绍的过程中提到“XX县区众多企业为了开拓市场、提高品牌的知名度，广告宣传的投入也在不断的增加，“在XX县区广告业的税金一般在5.55，这些文字和数据都充分证明了“诚信广告公司创办的可行性。 三、设计方案的全面性 文章的内容具体详细，层次清楚。主要是从以下五个方面展开论述的： 1、创立诚信广告公司的背景； 2、经营理念和效劳宗旨； 3、开办过程中的
3、具体要求； 4、经营管理中要注意的事项； 5、市场前景分析。其中第3个方面是作者详细论证的，具体又包括以下环节： 1、投资情况胳、人员设置及职责要求； 3、本钱收益分析； 4、经营范围及效劳内容； 5、竞争对手分析。从以上内容可以看出该篇设计方案涉及的内容十分全面。 四、设计方案的理论性 1、文章在论述诚信广告公司的经营理念创造品牌价值和效劳宗旨专业效劳，品质保证两论点时，所提及的公司文化观、广告职业观、专业技术观、客户效劳观和品牌效益观，这些富有理论性的阐述，使大家充分认识到两论点的深刻内涵。 2、文章中关于本钱收益分析，大量使用了统计表，使阐述的内容条理化、标准化，也使我们轻易就理解了作者
4、要说明的问题。 3、公司名称中所包含的“诚信两字，是当今社会每个企业成功的根底。作者为了到达这一目的，在文章的阐述中提及“人员管理、“业务管理和“财务管理，实际上，这局部理论的阐述，就是想到达通过关注以上环节来实现“诚信。 五、设计方案的创新性 1、该设计方案在论述过程中，合理引用法国广告评论家贝尔o格兰我们呼吸的空气由氧气、氮气和广告组成和公司文化观时ibm前董事长thomaswatson和台湾奥美总经理庄淑芬女士的两段话，既表达了论证中引用的创新恰到好处，又使文章论点得到了升华。 2、文章在阐述“把公司开展和个人生涯相结合，提倡沟通协作，共享荣耀观点时，强调对员工加强培训与交流，使我们认识
5、到“诚信广告公司的人本管理，重视人的价值，提高员工的工作积极性和挖掘潜力，是公司体制的创新。 _ 一份耕耘，一份收获 第二篇：关于成立广告公司的企划书关于成立广告公司的 企划书 姓名： 学号： 专业班级： 一、前言 随着国内经济的开展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务和经营手法的创新，这是八点广告公司与众不同之处。 八点广告公司的开展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富公司资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高公司知名度，从而形成良好的互动。 我们将不断努力进取，为把八点广告公司创办成一个代表大学生创业成果的窗
6、口形象而努力。 二、公司描述 一公司名称。八点广告公司八点钟的太阳代表新的一天的开始，八点广告给人一种积极向上的进取感。 二公司性质。集制作、代理、筹划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 三公司宗旨。以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的效劳来建立客户与市场的最正确沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的筹划和设计，让客户以最低的广告本钱，到达最正确传播的效果。 四公司目标。打造代表大学生创业成果的窗口形象。 三、市场分析 一市场描述： 广告行业是我国的新兴行业，近几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观。中国广告市场在未来十年左
7、右有望成为全球三大广告市场之一。 八点广告公司比邻大学校园，地处商品集散中心，商品交易活泼。同时周边私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广，广告客户多为中小规模企业或商铺业主，广告行业将拥有更广阔的市场前景。 二目标市场： 由于我们的广告公司在大学校园附近，我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：学院校内市场，学院周边市场，远期目标市场为周边各地市场。 学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院各学生社团活 动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。 学院周边市场主要表现为步行街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
8、周边各地市场主要表现为商场或企事业单位提供市场调查，公关活动筹划，举行促销活动所需的广告效劳以及各小商铺的门面广告，招牌制作等。 四、公司效劳 1、专业化的广告效劳。 为我们的客户提供详细准确的行业咨询效劳，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。 成立内部的研究机构，开创自己的广告筹划特色。 2、个性化的业务效劳。 为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的筹划，以及向客户出租活动中必须宣传造势工具。 代理联系举行活动所需礼仪小姐和礼仪主持。 3、为客户提供准确、科学的市场调查。 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定效劳 4、其他
9、。 用户利益。我们因自身特点具有业务本钱上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。 五、公司经营 首先，我们的广告公司既向市场推出广告类效劳，同时提供了对广告业有兴趣的学院在校大学生实践和操作的平台。 其次我们拟与其他广告公司合伙，共同受益，共同承当风险。 一公司业务 初期的业务内容： 1、市场效劳。市场调查。客户效劳。 2、设计制作。广告平面设计，商铺招牌制作，广告喷绘，产品包装设计。 3、企业咨询： 为客户提供广告筹划。公关活动筹划。 4、广告摄影。产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传工具。成熟期后的业务
10、： 1、推出数字广告业务，开展互联网广告。中国网民人数激增标志着以新技术为根底的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。 2、大力推广和开展户外广告。引进高新技术的广告制作工程。 3、婚礼筹划。婚礼筹划和营造婚礼气氛。 二经营策略 1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改进、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的根本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3、创造区域优势。其主要的策略
11、是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的根底，再求经营范围的扩大。 4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 三经营障碍 1、资金缺乏导致公司根底建设落后。 2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3、公司团队整体实力需要作进一步提升。 4、知名度不高。 六、公司管理 一组织结构： 由于八点广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和开展需要合理调动整个公司的各方面优势资源。 管理部公司管理人员：负责公司内部管理，进度调配，公司开展规划。技术部有新闻传播系与美术专业知识的员工：负
12、责广告平面设计、商 铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。 市场部有汉语言文学与新闻传播知识的员工。负责公司的对外广告宣传，形象筹划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。 财务部有会计或经济贸易与管理知识的员工。负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 摄影部专业摄影协会。负责公司对外广告摄影业务。 二人力资源 公司可在学院学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。 三员工管理 1、与员工签订员工雇佣合同，明确雇佣双方各自的责任义务，防止以后有不必要法律和经济纠纷。 2、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议；公司为员工提供平等
13、的竞争环境和晋升时机。 3、公司实行“岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。 4、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 5、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 七、总结 八点广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索开展模式和方向，走一条有自己特色的路子。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和
14、名气。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告开展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的效劳。只有不断进取，不断超越自己，这是八点广告公司开展的关键。 第三篇：创业企划书的内容创业企划书的内容.txt让人想念而死，是谋杀的至高境界，就连法医也鉴定不出死因。创业方案书内容一：创业方案概要 1.简要描述和介绍你的公司及产品、效劳；根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理方案；对你的创业本钱及财务进行预测和分析。 2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。 创业方案书内容二：产品、效劳的技术特点 根据你的前期市场调研，指出产品、效劳目前的
