1、关于机修个人工作述职报告范本 202x年x月x日对机修项目组来说，收获的不仅是队伍的壮大、人数的增多，还有项目组成员技能和团队综合管理水平的全面提升。在机修项目组有这样一群可亲可爱的人，他们兢兢业业耕耘中天几十载，乐观弘扬中天师徒文化传承精神；办公室普琼卓薇为大家供给关于机修个人工作述职报告范本，感谢大家的阅读，请大家赐予批判指正。关于机修个人工作述职报告范本一 紧急的xxx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为一名技术人员，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作。 一、加强政治理论和技术学问学
2、习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 在xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过认真学习，进一步学习领悟党的重要思想的内涵和精髓，努力做到生疏上有新提高、运用上有新收获，到达指导实践、促进工作、提高工作水平和效劳力量的目的，同时学习了胡的社会主义荣辱，并依据八荣八的耻的要求来做人做事，并准时写入常思想江报，乐观向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合
3、作，坚持经常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项修理任。 2、依据行业的精神，我协作其他技术员做好工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报，支配相关人员解决。做好修理期的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位，确保任务成功，保证修理质量。 3、每月将车间的生产状况进行一总结，准时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，准时上交打算处。做好统计技术分析工作，将车间生产中消灭的麻烦状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。 三、认真支配好职工培训工作。 提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工
4、作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。关于机修个人工作述职报告范本二 xxx年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单位的亲密协作下，乐观进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务；有力的保障了公司生产的平安平稳运行。 通过一年来的不懈努力，不管工作任务怎么大，始终坚持平安第一的原那么，设备的平安运行水平日益提高，员工的平安技能与素养日益增加，专业水平有了显
5、著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下： 一：工作任务完成状况 1、大修工作： 1、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修打算工时，有力确保电解槽顺当通电； 2、三月至七月份在不影响正常生产的状况下，顺当完成1#6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作； 3、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。 2、修理工作： 1、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作； 2、完成阳城分公
6、司13台 行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次； 3、更换铝母88组； 4、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作； 5、完成除尘系统的检修与巡察工作； 6、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。 3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米；二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺当开展；三月份对二车间248#253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车平安
7、高效运行；四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行；五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，到达一次性顺当投产；六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展；七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避开金属料斗下料困难问题；八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把；九月份落实合理化建议，撤除并安装原料库房顶落水槽190米；十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果格外明显；十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节；架装固废处理厂供水管道250米。 4、节
8、能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行比照，以最低的标准要求每一位员工，提倡节省荣耀，铺张可耻的宣言，把能耗有效地把握。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，连续开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。 成果是劳动付出的产物，以上成果是检修车间全体员工努力的结果；成果属于过去，我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。 二、平安管理工作： 1、全年平安生产指标完成状况： 轻
9、伤以上人身事故0次；火情火险0次；治安、交通事故0次；一般设备事故0次；设备故障3次；担忧全未遂现象2次；办理检修作业票148份，工作票合格率1%；办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%；平安教育培训合格率95%以上全部合格；新工、转岗工平安教育、培训合格率1%；应急预案演练4次；火灾演习、演练2次； 2、全年平安生产管理主要工作： 1、车间本着平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间平安管理制度，坚持强化、提高员工平安意识，在员工中树立生命至高无上，生产平安第一的思想。年初，车间组织职工签订了平安目标责任书，重新争辩、修改了各岗位平安操作规程。编制了岗位手指口述
10、工作法内容。同时车间依据内部的平安生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间平安管理的被的局面。 2、依据公司统一支配，认真组织学习四项制度，结合平安月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、平安活动日等，实施了多种形式的宣扬教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，乐观参与了公司组织的平安演讲竞赛。同时，参与不少于每月3次班组组织的平安包保会议，要求班组在平安日活动中，多结合公司实际案例进行认真研讨和反思，从而到达全面把握、全面了解、全面执行、全面提高的平安宣扬目的。 3、车间平安管理还需连续加强。本年度发生习惯性违章屡次
11、，发生一起严峻违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且平安带还未系，反响出工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、平安意识薄弱现象；车间在平安管理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。 4、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立隐患可控，事故可防的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。海恩法那么指出：每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和3
12、起未遂先兆以及10起隐患。假设我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时觉察各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查4次，特种设备、行车、焊机的专项检查各4次；全年综合检查44次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患28项，现场管理缺陷228项，均已得到准时整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪92人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添
13、麻烦，确保检修一方平安。 5、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，1%得到整改，并进行了复查，准时反响到安环部。还制定了考核方法。 6、5S现场管理方面，结合5S内容要求，检修车间发生彻底的转变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或临时不用的钢材、设备等赐予整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。 7、双基建设是确保平安工作的坚实后盾，是夯实平安生产的根底，车间有针对性的加强对高空作业的现场平安管理；对氧气、乙炔储存、运输、使用检查；做好百日平安隐患排查治理的总结；组织对车间各工种平安学问培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，
14、并做好双基的考核与总结。 三、xxx年工作部署： 1、检修车间连续围绕优质、高效的效劳宗旨，确保全年无一起事故发生；确保设备平安高效运行；确保净化供料系统畅通；确保空压供风系统无阻；确保母线压降降到最低；确保加工件按时、优质完成。 2、通过内部市场化深化开展加强思想引导，增加执行意识，树立模范先进学习，开展批判与自我批判，不断提高自己，亲密关注职工思想动向；真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。 3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使成效到达高效能，高质量。 4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。 5、加强执行力的落
15、实，认真制定打算，明确责任，把握时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面经验准时进行总结、推广，不好的方面准时进行更正改良。 6、为了体现出多劳多得、能者多得的安排原那么，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作乐观性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而到达标准队伍建设。 xxx年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求进展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做！在新的一年即将开头之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服缺乏、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在2023年的工作中再创辉煌。关于机修个人工作述职报告范本三 紧急的_年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为一名技术人员，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要
