1、农村信用社企业文化建设情况工作报告范文 农村信用社作为一家金融企业，面对金融业竞争压力，尚有少数干部员工心存急躁、目光短浅、人浮于事、得过且过。其中不乏有这样那样原因，但农村信用社（以下简称“农信社）企业文化建设滞后是其根本原因之一。 当前，面对新形势，培育新思维，调整新思路，解决老问题，深入培育先进的企业文化，农信社任重道远。 从这种意义上来说，笔者认为，真正的企业文化不是做外表文章，尽管有些企业似乎建设企业文化的力度很大，场面也很轰轰烈烈，但那不过是在认认真真地在做外表文章而已。 一、思想认识：头重脚轻根底浅 没有真正领悟企业文化的精髓 目前，在农信社企业文化建设方面，各级农信社特别是省级
2、联社无不重视并投入大量人力和财力。但是，在基层信用社，一提起企业文化，很多员工往往把农信社内部开展的文体活动、惠民活动当成了企业文化，每逢活动就大张旗鼓、轰轰烈烈，甚至将统一效劳用语、统一服装、加大对外宣传等作为企业文化建设的硬性指标来完成。 事实证明，这是由于没有搞明白企业文化的根本内涵所致。那么，为什么会出现这种认识呢。我们不得不面临这么一种现实：长期以来，农信社用人机制尚未完全标准，局部员工对新事务接受能力低，对企业文化内涵和开展方向不能领会，对规章制度和操作流程认识不到位，以至于在农信社企业文化建设上总是打不开局面、推不动进展。 二、客观事实：重经营轻文化 一味强调经营，而忽略企业文化
3、建设 任何企业只有在追求效益中不断开展壮大，没有效益就没有开展，这是无可厚非的。然而，一部企业开展史，就是追求效益与建设自身文化相统一的历史。 截至目前，农信社生存开展已近半个世纪，其本身独特的文化本该是博大精深，厚重久远，但是由于长期以来没有人对潜在的优良传统进行系统的总结，也就没有上升到文化的层次。 纵然，自省级联社成立以来，农信社系统建立了党建体系，但由于对农信社企业文化建设认识缺乏，很多地方还仅仅停留在形式上，还没有真正地付诸在实际行动上。 三、行动实施：专业人才缺乏 现实是农信社缺乏企业文化建设的专业操作者 企业文化建设是一项系统工作，是一个不断开展的完整体系。同时，企业文化的建设要
4、随着时代的变化、开展的需要、竞争的需求、员工素质的提高而不断变化、深入。 目前，农信社企业文化建设内容的设计既要符合先进社会文化的要求，又要赋予时代特征，也要与业务经营结合起来。所以，没有专业人才无法做到设计上的科学、合理，运作起来也无法标准管理，但是当前在很多省份的农信社中这样的专业人才几乎没有。所以，必须为农信社观念形态文化体系的建立铺垫基石，而这种基石的核心是市场观念、效劳观念、人才观念等经营管理的思想和理念呈现雏形，并得到广阔信合干部、员工的逐步认同，最终实现：在思想认识上有了根基，在具体行动上有了表达，在实际效果上有了显现。 四、以人为本协调开展 在开展中不断更新，在更新中进步 以人
5、为本是科学开展观的核心，是企业文化建设的价值表达。对于农信社企业文化建设来说，以人为本既要维护职工切身利益又要深入地挖掘全体职工的潜力，激活全体干部员工的工作动力；既要看到农信社本身半个世纪以来在全体职工中间形成的传统美德，又要与时俱进、不断对这些文化进行扬弃，不断增加新的内容。 此外，以人为本还要求进一步提高对经营形势的认识，提高对当前企业文化建设阶段的认识。在经营中协调开展，在开展中不断更新，在更新中进步。防止一条腿走路，重经营轻文化的思想。 五、实事求是循序渐进 调查研究，稳扎稳打，不走过场 实事求是是根据各省农信社所处的开展阶段、面临的客观实际以及企业文化建设的现状。正确分析和研究如何
6、打造农信社百年企业文化，如何在现有资源的根底上整合资源、发挥长处、力争突破，为农信社企业文化建设提供良好的气氛，这是寻求企业文化建设路径的根底。 我们要稳扎稳打，要有长远的思路，要有不急不躁的思想准备。 没有真实的调查研究，难以表达真正的企业文化价值；没有循序渐进的步骤，就会形成走过场，摆架子的形式主义；没有先进的理念指导，就会跟不上时代、赶不上市场、形成不了合力，产生不了竞争力，最终是成不了气候，农信社企业文化建设也就成为空中楼阁，有名而实不至。 六、精心打造树立形象 抓好形象文化建设，打造新形象 农信社企业建设需要精心打造农信新形象、树立文化新目标。所谓农信社新形象就是客户和社会公众对信用
7、社所给予的综合评价和心理认定。一个企业没有良好的外部形象，就失去了和谐的开展环境；相反，一个企业拥有了良好的外部形象，就有利于吸引人才，广纳资金，甚至对农信社整个管理的过程有着举足轻重的作用。为此，我们要进行企业文化建设，必须从根本的企业形象入手，认真抓好形象文化建设。 七、厘清涵义分步培训 打造先进的企业文化，离不开全员培训、分步培训 当前，打造先进的农信社企业文化，我们首先要弄清楚我们苦苦追求的企业文化的涵义。没有这个铺垫何以形成系统的文化体系。那么，这就需要全员培训、分步培训，这个过程可以称之为农信社企业文化建设的初级阶段，只有这一阶段打下很好的根底，打造百年农信社企业文化建设才有扎实的群众根底。 我们每次开展的培训，不仅仅是知识的灌输，而且是一种文化理念的引导。这个阶段必须要有实际效果，到达人人理解农信社的明天和明天美好的愿景。 这个阶段需要更长的一个过程，短者3年5年，长者需要8年2023年甚至更长，力求一个“稳字。 第5页 共5页
