1、农村新型经营主体调研报告3000字范文近年来xx镇始终坚持和完善农村根本经营制度，在加快开展现代农业过程中，因势利导，按照“加快开展，逐步标准，创新机制，提档升级的思路，把加快开展农民合作社、家庭农场等农业新型经营主体作为现代农业提质增效的有效手段，逐步构建集约化、专业化、组织化、社会化相融合的新型农业经营开展体系，为促进全镇农村经济开展打下了坚实的根底，在带动全镇农业产业开展、贫困村与贫困户脱贫致富、农民增收等方面发挥了重要作用。 一、开展现状 二、存在的问题 一经营主体开展质量有待提升 xx镇农业企业总体上还存在主体数量多而规模小、品牌数量多而不优的现状，尚无国家级农业龙头企业或产业领军企
2、业。大局部新型农业经营主体属于“资源型、原料型、趋同型，农业产业链短， 总体规模偏小，市场竞争力大多不强。局部农民合作社和村领办的合作经济组织开展壮大存在一定的局限性。有些合作社内部运作机制不够健全，在具体运作中能按规章制度办事的不多，管理行为和经营行为的随意性大，社员的主体地位和权利难以得到有效保障。在内部合作上，多数专业合作组织虽然在农产品销售方面发挥了重要作用，但大多比拟松散，未能真正形成利益联结紧密的经营共同体。 二社会化效劳体系有待健全 营权流转合同网签备案制度。 3.是在稳妥推进出租、转包、互换等流转方式的根底上，大力推广土地入股、托管效劳、有偿退出等流转模式。在坚持自愿的根底上，引导鼓励集体或个人将承包土地经营权作价入股，与新型经营主体进行共同开发经营，分享效益，有效降低新型经营主体的经营风险。 4
