1、农行效劳三农专题调研报告 围绕“三农业务可持续开展问题，农行xx省分行深入新乡、安阳、许昌、营业部等4家二级分行和新乡长垣、安阳XX县区、汤阴、内黄、许昌长葛、禹州、营业部新郑等7家县支行进行了专题调研。通过调研，对农业银行开展“三农业务形成了一个较为全面客观的认识。 一、惠农卡和农户小 额贷款业务开展情况 （一）全省业务进展情况 自202223年8月份农行XX省分行开办惠农卡和农户小额贷款业务以来，通过采取多种有效措施，“三农业务取得了明显成效。截至202223年8月31日，全省共发放惠农卡176.5万张，新增114.48万张；惠农卡授信31万户，新增27.44万户；农户小额贷款余额64.6
2、9亿元，新增52.78亿元，与系统内相比，新增发卡量居全国第3，新增授信户数居第1，新增贷款居第2，授信率居第5。 （二）业务推进的主要做法和经验 1.借助外力，打造“亮点。农行XX市分行探索出了“六个平台、六个抓手的业务开展方式；安阳分行设立风险补偿基金不仅为安阳的“三农贷款提供了风险保障，也为全省乃至全国构建“三农风险防范体系提供了新思路。 2.围绕特色，确定重点。各行在充分调研的根底上，对所辖各主要特色资源带进行调查梳理，根据各地经济特色和农户资源情况，把特色村（专业村、明星村、信用村、小康村）作为开展业务的推进重点。 3.八个到位，夯实根底。一是观念转变到位；二是队伍建设到位；三是硬件
3、支持到位；四是责任界定到位；五是宣传营销到位；六是风险控制到位；七是考核鼓励到位；八是借助外力支持到位。 4.六个强化、严防风险。一是强化制度保障；二是强化道德风险控制；三是强化资格准入；四是强化“四双运作；五是强 化风险赔付；六是完善担保方式。 5.五种模式，拓宽渠道。一是“公司+农户模式；二是“合作社（行业协会）+农户模式；三是“党政机关、协管员+农户模式；四是“信用村+农户模式；五是“特色工程+农户模式。 6.点面结合，整体推进。一是整村推进，集中连片；二是依据经济特色，分区域推进；三是分片包干，全面推进；四是以农村网点为中心整体推进；五是以城带乡，以县城网点包乡镇；六是依据网点布局，侧
4、重业务重点。 二、调研中发现的问题和存在的缺乏 （一）思想认识还未完全到位。在调研时发现，局部“三农业务推进不力的县支行，人员观念转变慢，思想不解放，心有余悸、过分谨慎，在办理农户贷款时，只发放公薪人员担保贷款，对“三户联保、“五户联保等担保形式贷款不敢发放。 （二）农村网点少，效劳半径缺乏。由于前期撤并网点因素，目前该分行县域网点覆盖率普遍较低，有限的物理网点与农村庞大的金融需求存在着突出矛盾。而该分行在县域小额贷款方面的主要竞争对手农信社和邮政储蓄银行网点覆盖面大，网点布局多，农村乡镇网点数量缺乏已成为影响开办“三农业务的重要原因之一。 （三）客户经理人员缺乏，素质有待提高。尽管该分行通过
5、对人力资源进行优化整合，充实了一批人员从事“三农业务，但“三农客户经理紧缺的局面仍无法得到根本改变，严重制约着该分行进一步支持“三农的力度。 （四）局部信贷政策与业务开展不相适应。一是业务审批权限集中。该分行中型以上企业的评级、授信审批权限在一级分行，链条较长，流程复杂。与县域中小企业“额度小、周期短、频率高的融资需求不相适应。二是政策调整频繁。如全额质押承兑汇票，农总行有授权，而省分行却控制限额，不让县支行办理。 （五）惠农卡使用率低。由于多种原因，惠农卡除农户小额贷款外其他加载工程很少，加上农村网点少，农民用卡意识不强，惠农卡使用率较低，并且，大局部农民认为惠农卡就是贷款卡，贷不到款就不会使用，造成大量睡眠卡。如果明年惠农卡收取年费，从卡上直接扣收，不仅增加农民负担，还会给该分行效劳“三农带来不利舆论影响。 （六）绩效考核机制还需改进。一是综合绩效考核与任务完成情况联系不大。二是跟单计价政策执行难度大。如农行XX省分行对存款、贷款、中间业务等许多产品出台跟单计价方法，却不匹配费用，导致二级分行兑现不力。三是专项考核占比高。如委托资产清收一项，占权重较大，并且对完不成行的双倍扣分， 第4页 共4页
