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2023年农资市场调研情况报告范文.doc

上传人:g****t 文档编号:625151 上传时间:2023-04-13 格式:DOC 页数:5 大小:17KB
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资源描述

1、农资市场调研情况报告 为全面掌握全市农资市场情况,加强农资市场管理,更好地为农民效劳,市供销社于二0一三年三月对全市农资市场进行调研。现将调研情况报告如下: 一、根本情况 一市场供给货源充足。今年,全市全年化肥总需求量120884吨,可供给总量121971吨。其中:氮肥需求量5620235吨,可供给量60360吨;磷肥需求量22592,可供给量28004.2;钾肥需求量9868,可供给量12202.2;复合肥需求量22329,可供给量21405。全市市场化肥可供给货源充足。 二农资质量整体较好,监管力度不断加强。在市政府的强力领导下,农委、质监、科技、供销社等部门持续开展农资打假活动,联合工商

2、部门加强市场监管。一是在销售旺季进行抽样检测,不断增加抽样的覆盖率;二是要求零售商做好进货、销售台账,从正规渠道进货,提供生产厂家的营业执照、产品证书、产品检验报告,保证产品三证齐全农药登记证号、生产许可证号、产品标准号。 三农资经营网络日趋完善,群众购肥方便。近年来,供销社积极推动“新网工程建设,全市农业生产资料现代经营效劳网络得到较快开展。目前,全市运行中的农资配送中心5个,连锁经营店234个,75%以上的村有农资店或加盟的农资连锁经营店,各配送中心和局部经营店配备了送肥下乡专用车辆,送肥进村,农民购肥方便。 四经营主体较多,供销社优势突出。随着农资市场的开展,原有的经营格局逐步被打破,初

3、步形成了供销社系统农资企业、生产厂家、农业“三站、个体经商户等多渠道经营格局。我市有各种类型农资经营网点619家,其中供销社网点292家,农业“三站网点37家,个体工商户290家。龙头企业主要是供销社系统的辉隆集团分公司、东升农资、东农农资等;供销社各类农业生产资料经营占市场份51.4%,其中化肥经营市场份额到达65.1%,超出全市市场份额的一半以 五价格波动幅度不大,总体平稳。 进入2023年春季,农资企业在生产过程中非常理性,价格没有出现大起大落,合理引导了市场;商家在采购中也没有盲目跟风,防止尿素价格出现虚高。市场在有需求拉动时价格平稳上涨,预计在用肥结束后,价格才出现回落。 二、存在问

4、题 一市场供大于求,农资市场完全进入买方市场。由于农资生产行业管理缺乏前瞻性,管理制度没有标准化,使得农资产业进入极为容易,再加之改革开放初期农资行业有着较高利润空间,大量行业外资本流入,从而使得农资生产企业数量剧增,形成产大于需。 二经营渠道纷杂,市场管理仍较薄弱。随着农资市场的开展,原有的经营格局打破,初步形成了供销社系统农资企业、生产厂家、农业“三站、个体经商户等多渠道经营格局。我市有各种类型农资经营企业和个体户600多家,分布面广而散,市场管理难度大,一些过期、无效农资产品或达不到使用效果的劣质产品,常常通过各种渠道流入市场,坑农害农现象时有发生。 三竞争剧烈,市场监管难度大。农资经营

5、是投资大,利润小的行业。生产企业之间为了争夺市场份额,大量赊货,产品价格大起大落;商商之间的竞争使得产品价格一降再降,经销商已无利可言,于是反过来又向生产厂家索要利润,迫使厂家再次降价,从而进入一种恶性循环。同时,当某种农资产品畅销,市场价格上涨时,假冒伪劣产品冲击市场,当农民需要某种产品又没有利润时,又买不到,人为造成市场混乱,市场管理难度增大。 四化肥储藏有待加强。2023年,市供销社与市发改委联合出台了?市市级救灾化肥储藏方法?,但我市农资还没有建立完善的政府储藏,除供销社企业每年冬季储藏外,其他企业都没有储藏。近年来,随着农资市场供求情况和农民购置习惯的改变,农资化肥储藏期相应拉长,储

6、藏资金大幅度增大,造成资金周转困难,储藏量减少,影响市场供给和价格稳定。 五农资经营品种比拟单一,难以满足农民需求。从我市农资经营企业看,目前大局部只经营化肥,包括氮肥、磷肥、钾肥和复合肥等,品种较单一,特色农业生产需要的专用肥几乎没有,同时农药和农膜供给相对较少。 六农资推广技术难,科学施肥水平较低。我市农资技术推广主要有供销社兴办的“庄稼医院、农村综合效劳社以及乡镇农技推广站。由于供销社农资技术效劳网点比拟少,乡镇农技推广站人员减少和老化,并划归乡镇,农技推广人员技术推广和效劳活动逐渐减少,农民需要的农资技术效劳很难。 三、几点建议 一是继续推进农资连锁经营效劳体系建设。强力推动实施“新网

7、工程,建立农资现代流通效劳体系。通过开展连锁经营,保障农民用上质优价廉的农业生产资料,杜绝假冒伪劣、高毒农药的滥用。通过连锁效劳大力普及无公害农产品标准化生产技术,提高广阔农民的环保意识和科学种田水平,提高农产品的安全卫生水平,减少污染,降低农业生产本钱,增加农民收入。 二是加大对农资市场管理力度。探索建立农资市场管理长效机制,要加大农资有关知识普及和宣传,提高农民群众的的知假辩假能力,增强经营者守法意识;要坚持经常性执法检查,打击取缔违法经营活动;要建立农资来源追溯、责任追究制度。 三是建立农资供给应急机制。积极争取政策支持,建立救灾化肥分级储藏制度,加强和完善农资宏观调控,通过淡储旺销、调剂余缺来稳定市场,确保农业生产用肥。 四是加快农资技术推广。在60%以上的农资连锁网点建立“庄稼医院、农村综合效劳社,常年开展农资效劳;加大对农技人员的引进和培训,建立起一支高素质具备农资经营和管理的为农效劳队伍,做到测土配方,科学施肥。 5

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