1、出版社工作年度述职报告引言出版社工作年度述职报告为优秀文秘编辑员的老师投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就让优秀文秘编辑员带你去看看出版社工作年度述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧出版社工作述职报告1_年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;_年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。一、一年工作的回忆在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。1
2、、根据我社“保民拓汉的方针和社领导的具体指示精神，自主筹划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点奉献。截止12月底，我室全年共上报选题31个，出幅员书25种。其中短信小说：十指连心、55罐心灵鸡汤给婚姻洗个澡、单身女子部落的138条军规、你能够不吸烟、要和你一起做的100件事既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是生存智慧系列，已经出到第十本;另一个是探索与发现系列，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小
3、有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。2、身体力行，带头筹划选题、审读书稿、筹划营销，同时注重队伍建设，力争尽快形成一支会筹划、懂市场、文字精通、思维活泼的队伍。出版社工作述职报告220_年，出版社在学校的正确领导下，认真贯彻落实党和国家的出版方针、政策、法律和各项管理规定，把握正确的出版方向，优化图书出版结构，提高图书出版质量，在社会效益和经济效益等方面上了一个新台阶。一、优化选题、提高筹划能力选题筹划是出版社的核心竞争力，作为大学出版社如何充分利用学校的重点学科和人才资源，利用大学出版社贴近教学的优势，在为大学教育和科研的效劳过程中，坚持特色、树立品
4、牌、实施精品战略是出版社提高核心竞争力、实现可持续开展的重要工作。20_年中，我们进一步挖掘我社特色出版领域的选题资源，努力在学术专著出版、教材出版上下工夫。1、赵丰教授的敦煌纺织品艺术全集一书被列为国家“_重点图书项目，这将是出版社在国家重点图书项目上零的突破。该项目是对现存于敦煌研究院、大英博物馆藏、吉美博物馆、爱米塔什博物馆的敦煌地区出土纺织品为研究对象的论著，具有填补国际敦煌研究领域空白的重大意义，已有两本英藏卷中英文版正在编辑出版过程中，预计到20_年3月就能正式出版。2、通过积极组织申报普通高等教育“_教材规划，已有9种13本教材被列为“_规划教材。我校教师卓乃坚编写的服装出口实务
5、已经出版，其余的教材将根据教育部的要求保证高质量的按时出版。3、努力为学校的教学多做实事。我校的服装学科是国家的服装类重点学科，在全国有较大的影响力，但就服装类专业的本科教学而言，体现重点学科教学水平和质量的重要因素之一的是教材的出版，目前国内虽然服装类教材出版的不少，但成系列的、体现最新教学内容、符合社会需求的还很少，为此，出版社正在与服装学院的老师联系，方案用2到3年的时间，编写出一套真正能体现东华大学服装教育水平的系列教材，内容上涵盖从服装设计、服装工艺、服装品牌与营销等涉及服装教学的各个方面，层次上包括研究生、本科生、高职高专和社会培训教育等多个层次，为学校的增实力、上水平作实事，当然
6、这也需要学校和学院领导的支持。二、图书和学报出版的主要成绩1、20_年出版了21世纪的服装产业世界动向和中国实施战略、近代中国童装实录、服装出口实务、中国染织服饰史文献导读、新型纺织纱线5本上海市重点图书和时装评论教程1本部级十五规划教材。2、20_年学报自然科学中英文版和社会科学版正常出版，英文版EI收录率稳步上升。收录率保持在92%以上。财务出纳年度工作总结3、20_年共有3种图书分别获国家和上海市的出版资金资助。我校王善元老师的新型纺织纱线一书英文版获国家科学技术学术著作出版基金资助;我校杨以雄老师的21世纪的服装产业世界动向和中国实施战略一书获上海科技专著出版基金资助;我校姜怀老师的常
7、用/特殊服装功能构成、评价与展望一书获上海科普创作资金资助。三、出版社的管理工作方面20_年，出版社的领导班子在学校的领导和主持下进行了换届，新的班子成立后认真总结了这几年出版社在开展过程中取得的成绩和存在的问题，探讨今后如何进一步保证出版社在学校的领导下保持可持续开展的思路：首先明确职责，标准管理，制定出版社所有岗位的职责，进行全员聘任工作;加强社部在纺织、服装类图书的筹划力度，增强出版社的特色和品牌影响力;重新修订了出版社员工分配方案，使之更适合我们的实际情况;根据新的国家图书质量管理方法，制定社内保证图书质量的规定等。四、主要指标的增长情况自主筹划图书码洋达3400万，比去年增长30%;
8、销售码洋达2400万，比去年增长26%;销售收入达1280万，增长18%;实际回款数可达1300万左右，增长30%;图书的重印率到达了40%。五、存在的问题和缺乏1、出版特色不够鲜明，不仅出版特色领域图书的总量少，涉及的面窄，占全社出幅员书的比重低，而且在图书内容质量上缺乏精品之作。2、出版社总体规模偏小，承当较大项目的能力弱，社会效益和经济效益不够理想。3、队伍建设、管理制度建设以及运行机制、鼓励机制的改革与出版社的开展还不同步。出版社工作述职报告32023年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;2023年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作
9、年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。一、一年工作的回忆在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。1、根据我社“保民拓汉的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑筹划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点奉献。截止12月底，我室全年共上报选题31个，出幅员书25种。其中短信小说：十指连心、55罐心灵鸡汤给婚姻洗个澡、单身女子部落的138条军规、你能够不吸烟、要和你一起做的100件事既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，
10、一个是生存智慧系列，已经出到第十本;另一个是探索与发现系列，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。2、身体力行，带头筹划选题、审读书稿、筹划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会筹划、懂市场、文字精通、思维活泼的编辑队伍。日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程
11、到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。另一方面，我们利用各种时机，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有方法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们开掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石;而在我们室做市场书，还
12、要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。3、加大市场筹划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。现在筹划编辑的名词很流行。我的理解，筹划编辑的职能除了筹划选题，更重要的是要进行市场筹划。2023年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中你能够不吸烟、成功招商18种技法、55罐心灵鸡汤各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，我们
13、平均每种发行8000多册。这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。同时，我们去年尝试了将局部图书的局部市场包出去的方法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。二、工作体会和存在的缺乏工作一年多，我的体会很多，也很复杂。首先，我的体会是民族社潜力巨大。其次，是全社求开展、盼开展、
14、千方百计想开展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用(就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比拟优势)等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈开展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑
15、特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景出版社工作述职报告4今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批评指正。清华的校训：行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回忆一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是：一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金项目，现已根本按时结项完成;申报的今年的两个，入选一个，有些无奈;申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气缺乏，总觉得我们储藏不够;国家_规划项
16、目和教育部规划项目入选情况不错;我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越关注的问题，大幕拉开作为重点畅销书运作的试水，我根本全程参与了，收获颇多，积累了经验，看到了缺乏;组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望3年一个周期，能有一个比拟好的开局;牵线搭桥，促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书出版、平台建设上能为我社的开展添砖加瓦。二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，标准流程，召开了屡次座谈会，虽有所改良，但是问题依然颇多，也常常为推进的缓慢烦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷;一本新版的著译者须知的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表的问题。三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题依然
