1、分公司领导述职报告范文 。懈地抓紧抓好。一方面，贴近形势开展需要，认真学习邓小平理论、“三个代表重要思想和党的十八大会议精神，深入贯彻落实科学开展观，模范践行社会主义核心价值体系，努力做到思想上始终清醒，政治上始终坚决，作风上始终务实。另一方面，结合工作实际，系统学习了中纪委十七届七次全会精神、中国共产党第十八次全国代表大会精神等多篇学习内容，不断开阔知识领域，优化知识结构。同时，也注重学习先进单位的工作经验，不断创新工作机制，转变工作理念，为不断开创工作新局面奠定了坚实根底。通过学习，领导班子成员深刻认识到了必须时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨，在工作和生活中坚持廉洁自律、坚持学习，不断提高
2、自己的政治素养和思想觉悟。尤其是在参加集团公司组织的中层管理人员培训中，我们积极参加，认真思考，勤于记录，不断充实管理艺术、法律意识等多方面理论知识。 二、注重平安生产，主抓根底管理，提升经营业绩 xx分公司成立至今，集团公司领导一直给予我们足够多的关心和支持，使我们获得了一定的成绩。但是随着企业不断地成长，我们并不满足于现状。经过屡次开会深入探讨企业管理，我们觉得无论从哪一个角度来探讨管理，大家都会认可平安管理和班组管理是企业管理的根底，是根据地。就好比华夏大地上，家庭和睦是国家稳定与和谐的根底，如果家庭出现问题必然会导致国家混乱，而平安管理和班组管理在企业当中也处于这个位置。所以分公司今年
3、的工作重点就是着眼于此，抛虚务实。我们通过以下工作加以落实： （一）平安管理方面 首先，根据集团公司工作要求，分公司在原来的根底上，进一步丰富并完善了平安制度，共新增平安生产会议制度、平安生产资金投入及平安生产费用提取、管理和使用制度、平安生产教育制度等18项与平安生产有关的规章制度。同时编辑了xx分公司平安技术操作规程汇编，以集团公司现行的平安技术操作规程为根底，结合分公司生产经营的实际情况，精心收录和编辑了水质、管道、电工、机械、计算机、后勤和运输等生产经营工作中涉及的各项操作规程，装订成册，下发至各班组，为职工提供最为全面、准确的平安技术操作指引，使一切操作都能够有章可循。 其次，认真落
4、实平安教育和各项平安活动。分公司在每月的生产例会上都会组织班组长和管理人员学习平安案例和平安法规。在2023年开展的“安康杯活动和“平安生产月活动中，分公司通过“十个一活动，切实加强平安生产宣传教育，普及平安生产知识，使平安工作真真正正落到实处。 最后，通过排查平安隐患和反事故演练，提高职工的平安意识。分公司定期对生产设备进行平安隐患排查，发现问题立即处理。在隐患排查中坚持“四个结合，即检查与整改相结合；检查与落实责任和追究责任相结合；检查与加强平安管理根底工作相结合；检查与专项整治相结合。全年共排查平安隐患21项，其中解决15项，未解决的6项已上报集团供水部，并准备列入2023年大修方案。同
5、时我们定期组织反事故演习，时刻提醒广阔职工提高平安意识。 （二）班组管理方面 班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的竞争中长久立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 今年以来，我们首先以企业文化宣传栏为阵地，每月刊登一期优秀员工的职业精神来提高企业员工自身素质。 篇二：公司副总经理述职报告各位领导： 本人自2023年7月担任大陆公司副总经理分管市场营
6、销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人2023年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。 一、加强理论学习，努力提高履职能力 1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。2023年以来，自己认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会和总书记及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不
7、止的问题。在道德品行方面，做到了为人正直、是非清楚、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、老实守信、维护企业利益。 2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原那么，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。 3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务
8、的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场； 费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。 4.转作风，增强凝聚力。2023年以来，面对市场竞争剧烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中，自己注意关心保护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。 二、坚持求真务实的工作作风，尽心尽力做好分管工作 走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革开展的新形势、新任务、新要求，按照班子责任
9、分工，围绕营销创效，扎实推进分管工作。 1.积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了根底。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的2023个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反响。为提高营销创新能力，主持制定了2023年下半年营销中心经济责任制及考核方法，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。 2.强化
10、营销政策鼓励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前方法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。 3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常剧烈的情况下，适应市场变化，带着营销人员认真实施“走出去战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原那么，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励方法。通对集团内部市场以高质量优效劳实现了继
11、续稳固提高；对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。 4.深化“技术+营销团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反响，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标；中标后由设计人员遵循市场原那么进行二次优化，确保毛利水平。 5.强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。重点是 （1）为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。 （2）积极
12、推进与xxx公司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。 6.强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，2023年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量，标准营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。 7.把售后效劳
13、作为战略举措，售后效劳实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后效劳工作，通过组建专兼、职售后效劳队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反响的信息和需求，把一切为用户着想表到达了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的效劳，稳固了原有市场，促进了新市场开发。 三、廉洁从业情况 一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业假设干规定、党员领导干部廉洁从政假设干准那么等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。 在平时的工作和生活
14、中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益；在出差期间从不用公款游山玩水；平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、发奋有为、廉洁奉献的精神追求。 四、存在的问题 总结回忆2023年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和缺乏：一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效能力有待
15、提升。 五、今后努力方向 回忆一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。 1.在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。 2.在增强执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的表达。在今后的工作中，我将继续发扬勇于 篇三：公司部门经理述职报告范文尊敬的各位领导： 大家好。 我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人单独办理过手续的工程建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了珍贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。x202x年即将过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。 （一）2023年完成岗位工作情况。 （根据个人实际情况填写）
